总承包项目建设期间业主方的设备管理

第３ ９卷 第 ２期 ２１ ００年 ４月
当
代
化
工
Ｃｏ ｔｍｐ ｒｒ ｅ ｃ ｌＩ ｄ ｓｒ ｎｅ ｏ ａｙ Ｃｈ ｍｉａ ｎ ｕ ｔｙ
Ｖｏ１３ Ｎｏ２ ．９． ． Ａｐｒｌ， ０１ ｉ ２ ０
总承包项 目建设期 间业主方的设备管理
吴 刚
（ 中国 石 油抚 顺 石 化 公 司 ， 宁 抚 顺 １ ３ ０ ） 辽 ０４ １
重要
１ 设 备 管 理存 在 的 问题
项 目建设 阶段 的设 备 管 理 工 作 与装 置 生 产 运 行过 程 中 的 日常设 备 管理 工 作重 点 有所 不 同 ， 目 项 建 设 阶段 的设 备 管 理 工 作 重 在 抓好 设 备 的设 计 技 术 管理 、 采购 及安 装质 量管 理 、 础资料 管理 。要在 基 设 备 的设 计 选 型 、 购 、 装 调 试 等 过 程 全 面监 督 采 安 和控制 ， 保证 装 置设 备 在正 常 投产 后 的安 全 、 平稳 、 高 效 、 靠 运行 ， 为 以后 投 产 后 转 入 日常管 理 做 可 并 好 前期 准 备 工作 。在 总承包 项 目建 设 期 间 ， 主方 业 在设 备 管理方 面 可能 出现 以下 问题 。 １１ 设计 阶段 一些不 容易 被发 现的 问题 ．
制约和脱节 的矛盾 。其次 ， 对于缩短工期 、 保证质 量、 控制 投 资发 挥 了重 要 作用 。第三 ， 源 优 化 ， 资 大 大节省 了业 主 的人力 资源 ， 高 了工 作效 率 。第 四 ， 提 实行 设 计 、 购 、 工 一 体 化 有 着 十 分 巨 大 的 经 济 采 施 效 益 和 社 会 价 值 ， 主 和 总 承包 方 利 益 共 享 ， 险 业 风 共担。 实 行 工程 总 承包 建设 模 式 有很 多 优 点 ， 由于 但 受 工期 、 益 、 员 等多 方 面 因素 的影 响 ， 承 包单 效 人 总 位 、施 工 单位 等 往往 会 把工 程 建设 放 在 第一 位 ， 一 般 不会 主 动参 与业 主 的设 备 管 理工 作 ， 常 是 重工 经 程施 工 而轻设备 管 理 。业 主在项 目建 设期 间介 入相
备 管 理 方 式 基 础 上 引 进 了 很 多发 达 国家 先 进 的 管
程 的设 计 、 购 、 工及 试 车 （ 采 施 调试 ） 等任 务 ， 部 或 全 部 分 承包 给一 家 有工 程 总 承包 能力 的总 承包 单 位 ， 由总 承包 单 位 负责对 工 程项 目的 进度 、 用 、 量 、 费 质 安 全 等 进 行 管 理 和 控 制 ，完 成合 同规 定 的项 目 目 标 。中 国石 油近 年来 的新 建设项 目如抚顺 石化 千万
关
键
词 ： 设备管理 ； 目建设 ； 项 建议
文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ： １７ —４ ０２ １ ）２ ０ ０ — ３ ６ １０ ６ （０ ０ ０ — ２ ９ ０
中图 分 类 号 ： Ｆ２ ３ ７
石 油 化工 企 业 以前 的工程 建 设 大都 采 用 设计 、
采 购 、 工 分别 管 理 的传 统模 式 ， 年来 ， 施 近 由于项 目 的 大 型化 、 杂 化 ， 种 模 式 中 的很 多 弊 病 逐 渐 显 复 这 露 出来 ， 比如 ， 调 工 作 量 大 、 率 低 、 要 人 力 过 协 效 需
由于业 主方 人 力不 足 ， 目前期 设 计 审查 深 度 项 不 够 ， 备 设 计 选 型 存 在 不 合 理 现 象 ， 些 不 利 于 设 一 实 际生 产操 作 的 问题 可 能不 易被 发 现 ， 成 日后 设 造
从 多年 的实践 来看 ， 工程 总 承包 已经 发 挥 巨大 作用 。首先 ， 它克 服 了设 计 、 采购 、 施工 、 运行 相互 试
多等 。 因此 ， 多大 型 建设 项 目已开 始逐 渐 推 行 工 许 程总 承包 的建设模 式 。工程 总承包 是把 项 目实施 过
对 较 少 ，在 一定 程 度上 是 由总 承包 单 位 以包 代 管 ， 业 主方 的设 备管 理 工作 很 容易 被 忽视 ， 会 为装 置 这 投 产后 的设 备管 理工作 带来 了诸 多 的困难 。 近年 来 ， 中石 油 、 中石 化 等企 业 在 继 承 传 统 设
吨炼 油百 万 吨 乙烯 工 程 、 州 大 乙烯 工 程 、 山子 兰 独 大 炼 油 大 乙 烯 工程 、 四川 大 乙烯 工 程 、 西 大炼 油 广 工 程 以及 中石 化 、 中海油 等 大项 目建设 基 本 上也 都 采取 了总 承包模 式 。
理 手段 和 方法 ， 如 ： 算 机 网络管 理 系统 、Ｒ 诸 计 Ｅ Ｐ系 统 、 进 的状 态 监 测 和 故 障诊 断 技 术 、 于风 险 的 先 基 设备 管理 技术 Ｒ 和 Ｒ Ｍ 等 等 ，全 面提 高 了石 化 ＢＩ Ｃ 企业 设 备 管理 的现代 化 水平 【 １ 】 。这些 先进 的管理 手 段都 是 建 立在 设备 全 过程 管 理基 础 上 的 ，因此 ， 抓 好 项 目建 设期 间业 主方 的设 备 管 理 工 作 显得 异 常
备使 用过程 中容 易 出现 问题 。
收 稿 日期 ：２ １．３２ ０ ００ —９ 作 者 简 介 ：吴 刚（ ９ ３ ， ， 宁 抚 顺 人 ，９ ５年 毕业 于 抚 顺 石 油 学 院 化 工机 械 专 业 ， 士 学位 ， 级 工 程 师 ， １７ ～）男 辽 １９ 学 高 现在 从 事 设 备 管 理 工作 ， 已发表论文十余 篇。Ｔ ｌ（４ ３ ２ ９ １ １２ ３ ９ Ｅ ｍａｌｗｕ ａｇ ９ ａｏ ． ｍ． 。 ｅ：０ １ ）９ ２ １－２ ５４，— ｉ ｇｎ ２ ＠ｙｈ ｏ ｏ ｃ ： ｃ ｎ
摘
要ຫໍສະໝຸດ Baidu： 在总承包模式 的工程项 目建 设过程 中， 由于业主参与人员 相对 较少 ， 主方的设备管理工作 业
容易被忽视 ， 全方位抓好项 目建设期间的设备管理对装置投产后的 日常管理及安全运行意义重大。对采用总
承 包 建设 模式 的工 程 项 目业 主 方 如 何加 强设 备 管 理 提 出 了几 点建 议 。