物业公司多种经营实施细则
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物业公司多种经营方案实施细则
一、目的:
强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以业绩和能力拉升收入水平,充分调动全员开展多种经营的积极性。
二、适用范围:
本制度适用于所有项目管理处。
三、员工的工资构成:
1.人员的薪资由劳动合同工资加提成组成;
2.提成按月发放;
四、实施流程:
管理处的任务额为每月月初由机关市场部公布,财务提供数据支持,试运行首月不设定任务,试运行后由项目经理根据试运行情况拿出具体项目执行方案,提报公司总部,由公司总部根据该项经营的收入所产生的利润额以及项目实际情况(如:项目管理面积、业主入住人数等)下达经营指标。
考核指标分预算值和实际值,项目月底完成任务实际值达到预算值后方可对利润部分进行分成(分配提成包含已完成的预算值),未完成预算值,对已完成的部分当月不进行提成。
五、提成制度:
1.提成结算方式:隔月结算,应收账款未收回部分不计入提成范围,直至账款全部收回;