医院重点学科建设
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重点学科项目组职责:项目组负责制订项目计划、立项申报、协调解 决资金、设备、房屋、人员和技术等问题、组织项目实施和项目申请验 收，指导临床科室进行重点学科管理。
技术先进 病人需求 区域短缺
坚持技术创新驱动学科专业升级发展 依靠技术进步和学科医疗质量提升服务能力 选配好学科带头人，建立技术人才梯队，保持学科竞争活力 精细管理，精准发力，创造良好效益。
××医院××学科建设项目作业安排
分项 名称
立 项 申 报
工作内容
工作要求
1.成立重点学科建 发文、明确项目
设项目管理组
负责人和工作职
责
2.选项论证
编写立项计划书
3.向集团填报项目 按项目书规范填
立项申请书
报
4.与集团相关部门 协调沟通、取得项 目正式批复文件
×
正式批文
起止 负责人 时间
主办 协作科室 科室
分项名称
工作内容 1.××设备购置
工作要求 起止时间 负责人 协作科室
设 备 配 置
2.设备机房改造或新建
2.1办理机房基建手续 2.2机房土木建筑 2.3机房装修 2.4机房验收 。。。。。。
3设备安装调试
4.设备安装验收、投入 使用
5.。。。。。。
备注：可根据工作内容需要分作业细条安排
××医院××学科建设项目作业安排
分项名称
学 科 验 收
工作内容
1.提交验收报 告
2.填报验收申 报表，向集团 申报验收
3.现场接受验 收
工作要求
起止时间 负责人 协作科室
示例：肿瘤学科建设项目进程安排（2016）
作业 项目
一月 二月 三月
立项申报
人员配备
加速器机 房建设
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月 十二月
房屋配套建设：本学科现有的工作用房、床位数、后勤保障和实验室 建设情况，新建学科所需房屋的改造及配套设施的具体计划。
仪器设备购置：适应学科建设所需添置的设备仪器、科研和教学设备。
运营预测分析：学科投入经费预算、业务运营预测、床位使用、业务 收入、成本支出、利润预测等。
学科营销：学科营销策略、亮点、价格、技术优势、专家和专科形象 的宣传推介、营销网络的建立和拟采取的营销措施。
总体要求：统筹安排 整体推进 分项把关 及时调度 保质保量 如期完工
集团批准重点学科建设项目后，医院重点学科建设项目组对照批准的 申请项目所列内容，按节点、时段、进度，分子项（资金、设备、房屋改 造、人力、技术、效益等）作出具体的施行安排，要落实各个子项的责任 人，明确项目工期、质量、标准、业务和经济指标，如期完成项目计划任 务。
5.。。。。。。
××医院××学科建设项目作业安排
分项 名称
人 员 配 备
工作内容
工作要求
1.专家招聘，选定 学科带头人
2.专业技术人员进 修学习
3.医师、护士调配
起止 时间
4.科主任、护士长 选配
5.其他相关人员调 配
×
负责人
主办 协作科室 科室
6.人员培训 7.。。。。。。
××医院××学科建设项目作业安排
选题论证 立项申报 项目实施 项目验收 后续管理
区域学科状况 区域学科的短板和空白 客户需 求。 本院学科状况 本院发展策略 本院重点学科发 展的可行性和必要性 确立学科定位，明确具体重点学科名称和目标、 学科建设起止时间。
总体要求：精心编制计划、明确学科目标、措施切实可行
临床科目准入条件：一级学科符合当地卫生行政部门审批的临床 科目，二、三级学科须经当地卫生行政部门审批或备案的临床科 目。学科建成后必须达到本级医院甲等技术水平。 编写重点学科项目计划书，填报重点学科建设项目申请书向集团 申报。 项目申报的主要内容：基本情况、技术目标、人员配置、房屋设 施配套、运营预测分析、学科营销等。
通过医院重点学科建设，带动医院学科群的形成，有利于医 院持续健康发展。
医院成立重点学科建设领导小组，由院长任组长，科下设办公室，负责 医院学科建设的日常管理工作。
重点学科建设实行项目管理，每一个重点学科为一个项目，每个项目确 立一名项目负责人，实行项目负责人制。
制定医院学科发展计划和重点学科实施方案，二级医院建设2-3个重点 学科。
3.与本学科相 关的药品、耗 材
4.。。。。。。
×
起止时间 负责人 协作科室
××医院××学科建设项目作业安排
分项名称
工作内容
1.组建科室， 定员、定岗、 定科室级格
工作要求
起止时间 负责人 协作科室
2.建立相关制
科
度、工作流程、 岗位职责，技
室
术操作规程等
建
3.制定科室运 营计划和绩效
制
方案 4.科室培训与
基本情况：项目名称、学科人数、床位数、项目建设时限（起止时 间）、项目组负责人和项目组成员。 学科重点建设的技术项目及目标 ：本学科建设时间、特点，现有水平 在国内、省内、市内所居的地位，今后重点发展方向，新开展的临床 项目，预期达到的目标，拟解决的关键问题。
学科人才队伍建设：本学科专业技术人员总体情况，学科人才建设目 标，实施方案及具体计划，包括本单位调配和招聘引进人才计划，以 及学术和技术带头人的培养目标，具体计划和对象，科主任Hale Waihona Puke Baidu护士长 选配。
运行演练
5.对接医保农 保政策，相关 收费项目报审 批备案
6.。。。。。。
×
××医院××学科建设项目作业安排
分项名称
学 科 营 销
工作内容
1.制定学科整 体营销方案
2.重点学科专 家推介
3.广告宣传
工作要求
4.媒体报道宣 传
5.典型事件宣 贯
6.。。。。。。
×
起止时间 负责人 协作科室
××医院××学科建设项目作业安排
分项名称 工作内容
工作要求
起止时间 负责人 协作科室
1.科室病房、
工作用房调整
工
与改造
作
2.床位设定与
用 配置
房
3.病房配套设 施
调
4.相关配套用
配
房的调配与改 造
5.。。。。。。
×
××医院××学科建设项目作业安排
分项名称
药 品 耗 材 配 送
工作内容
1.学科临床特 需药品
工作要求
2.学科临床特 需耗材
重点学科建设的目的意义 重点学科建设的组织领导 重点学科建设的基本原则
重点学科建设项目管理
重点学科是指当地领先，全省先进，具有独特竞争优势，运 营高效的学科，是医院学科的龙头和技术支柱，是医院品牌 的象征。
重点学科建设是医院占据技术据高点，提高医院核心竞争力， 打造医院品牌的重要举措。新建医院早抓早建成重点学科， 有利于医院站稳脚跟，开拓市场，提高医院的知名度和知信 度，增强医院效益。
技术先进 病人需求 区域短缺
坚持技术创新驱动学科专业升级发展 依靠技术进步和学科医疗质量提升服务能力 选配好学科带头人，建立技术人才梯队，保持学科竞争活力 精细管理，精准发力，创造良好效益。
××医院××学科建设项目作业安排
分项 名称
立 项 申 报
工作内容
工作要求
1.成立重点学科建 发文、明确项目
设项目管理组
负责人和工作职
责
2.选项论证
编写立项计划书
3.向集团填报项目 按项目书规范填
立项申请书
报
4.与集团相关部门 协调沟通、取得项 目正式批复文件
×
正式批文
起止 负责人 时间
主办 协作科室 科室
分项名称
工作内容 1.××设备购置
工作要求 起止时间 负责人 协作科室
设 备 配 置
2.设备机房改造或新建
2.1办理机房基建手续 2.2机房土木建筑 2.3机房装修 2.4机房验收 。。。。。。
3设备安装调试
4.设备安装验收、投入 使用
5.。。。。。。
备注：可根据工作内容需要分作业细条安排
××医院××学科建设项目作业安排
分项名称
学 科 验 收
工作内容
1.提交验收报 告
2.填报验收申 报表，向集团 申报验收
3.现场接受验 收
工作要求
起止时间 负责人 协作科室
示例：肿瘤学科建设项目进程安排（2016）
作业 项目
一月 二月 三月
立项申报
人员配备
加速器机 房建设
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月 十二月
房屋配套建设：本学科现有的工作用房、床位数、后勤保障和实验室 建设情况，新建学科所需房屋的改造及配套设施的具体计划。
仪器设备购置：适应学科建设所需添置的设备仪器、科研和教学设备。
运营预测分析：学科投入经费预算、业务运营预测、床位使用、业务 收入、成本支出、利润预测等。
学科营销：学科营销策略、亮点、价格、技术优势、专家和专科形象 的宣传推介、营销网络的建立和拟采取的营销措施。
总体要求：统筹安排 整体推进 分项把关 及时调度 保质保量 如期完工
集团批准重点学科建设项目后，医院重点学科建设项目组对照批准的 申请项目所列内容，按节点、时段、进度，分子项（资金、设备、房屋改 造、人力、技术、效益等）作出具体的施行安排，要落实各个子项的责任 人，明确项目工期、质量、标准、业务和经济指标，如期完成项目计划任 务。
5.。。。。。。
××医院××学科建设项目作业安排
分项 名称
人 员 配 备
工作内容
工作要求
1.专家招聘，选定 学科带头人
2.专业技术人员进 修学习
3.医师、护士调配
起止 时间
4.科主任、护士长 选配
5.其他相关人员调 配
×
负责人
主办 协作科室 科室
6.人员培训 7.。。。。。。
××医院××学科建设项目作业安排
选题论证 立项申报 项目实施 项目验收 后续管理
区域学科状况 区域学科的短板和空白 客户需 求。 本院学科状况 本院发展策略 本院重点学科发 展的可行性和必要性 确立学科定位，明确具体重点学科名称和目标、 学科建设起止时间。
总体要求：精心编制计划、明确学科目标、措施切实可行
临床科目准入条件：一级学科符合当地卫生行政部门审批的临床 科目，二、三级学科须经当地卫生行政部门审批或备案的临床科 目。学科建成后必须达到本级医院甲等技术水平。 编写重点学科项目计划书，填报重点学科建设项目申请书向集团 申报。 项目申报的主要内容：基本情况、技术目标、人员配置、房屋设 施配套、运营预测分析、学科营销等。
通过医院重点学科建设，带动医院学科群的形成，有利于医 院持续健康发展。
医院成立重点学科建设领导小组，由院长任组长，科下设办公室，负责 医院学科建设的日常管理工作。
重点学科建设实行项目管理，每一个重点学科为一个项目，每个项目确 立一名项目负责人，实行项目负责人制。
制定医院学科发展计划和重点学科实施方案，二级医院建设2-3个重点 学科。
3.与本学科相 关的药品、耗 材
4.。。。。。。
×
起止时间 负责人 协作科室
××医院××学科建设项目作业安排
分项名称
工作内容
1.组建科室， 定员、定岗、 定科室级格
工作要求
起止时间 负责人 协作科室
2.建立相关制
科
度、工作流程、 岗位职责，技
室
术操作规程等
建
3.制定科室运 营计划和绩效
制
方案 4.科室培训与
基本情况：项目名称、学科人数、床位数、项目建设时限（起止时 间）、项目组负责人和项目组成员。 学科重点建设的技术项目及目标 ：本学科建设时间、特点，现有水平 在国内、省内、市内所居的地位，今后重点发展方向，新开展的临床 项目，预期达到的目标，拟解决的关键问题。
学科人才队伍建设：本学科专业技术人员总体情况，学科人才建设目 标，实施方案及具体计划，包括本单位调配和招聘引进人才计划，以 及学术和技术带头人的培养目标，具体计划和对象，科主任Hale Waihona Puke Baidu护士长 选配。
运行演练
5.对接医保农 保政策，相关 收费项目报审 批备案
6.。。。。。。
×
××医院××学科建设项目作业安排
分项名称
学 科 营 销
工作内容
1.制定学科整 体营销方案
2.重点学科专 家推介
3.广告宣传
工作要求
4.媒体报道宣 传
5.典型事件宣 贯
6.。。。。。。
×
起止时间 负责人 协作科室
××医院××学科建设项目作业安排
分项名称 工作内容
工作要求
起止时间 负责人 协作科室
1.科室病房、
工作用房调整
工
与改造
作
2.床位设定与
用 配置
房
3.病房配套设 施
调
4.相关配套用
配
房的调配与改 造
5.。。。。。。
×
××医院××学科建设项目作业安排
分项名称
药 品 耗 材 配 送
工作内容
1.学科临床特 需药品
工作要求
2.学科临床特 需耗材
重点学科建设的目的意义 重点学科建设的组织领导 重点学科建设的基本原则
重点学科建设项目管理
重点学科是指当地领先，全省先进，具有独特竞争优势，运 营高效的学科，是医院学科的龙头和技术支柱，是医院品牌 的象征。
重点学科建设是医院占据技术据高点，提高医院核心竞争力， 打造医院品牌的重要举措。新建医院早抓早建成重点学科， 有利于医院站稳脚跟，开拓市场，提高医院的知名度和知信 度，增强医院效益。