工程项目管理目标责任书(标准版)

工程项目管理目标责任书(标准版)

项目管理目标责任书

甲方：***

乙方：*** 身份证号：*******

根据《***合同》（以下简称“施工合同”）的规定，甲方

组建XXX（以下简称项目部），经由XXX招标（选评）评

议后，任命乙方为***工程（以下简称“项目”）项目负责人

（或项目经理）。乙方负责本项目的施工质量、安全、工期进度、文明施工、成本核算、收支、内业管理、竣工验收与结算、质量保修、成本盈亏以及上交甲方管理费等事务，甲方对工程施工全过程及质量安全等进行管理，并在技术、设备、资金、人力等方面给予支持。为明确双方权利、义务、责任，经双方平等协商，结合本项目实际，签订本责任书，共同遵守执行。

乙方不得以甲方或项目部名义对外擅自承认、放弃、变更本项目所签订合同的权利和义务。

一、工程概况

工程名称：（请填写）

工程地址：（请填写）

总承包单位：（请填写）

结构形式：（请填写）

暂定合同价（含税）：（请填写）

暂定合同价（不含含税）：（请填写）合同工期：（请填写，如360日历天）竣工日期：（请填写，如同总包合同）质量等级：（请填写，如合格）

开工日期：（请填写，如期以甲方开工令为准）

备注：允许工期顺延的条件同业主合同，并由业主签证确认。否则，工期延误造成的损失由乙方全部承担。

二、施工范围（责任范围）

以甲方和施工总包单位签定的《***施工合同》的承包内容为准。

三、项目考核模式

一）项目考核模式：甲方任命乙方担任项目负责人（或项目经理），授权乙方对本项目工程从启动至项目收尾实行全过程管理，实行项目管理目标责任制。本项目实行独立核算、按实缴纳税费、固定比例上缴甲方费用、乙方全额自负盈亏的方式考核。

二）本项目前期需投入资金/万元，乙方出资/万元，该部分资金项目部不负担任何利息；乙方无权也不得以甲方或项目

部名义对外借款、筹资，且应保证自筹投入项目的资金均为自有合法资金，并对筹资行为独立承担责任。

三）乙方在实施过程中产生的费用报销必须真实有效，严格按照税收政策和税务部门的查账要求，以及甲方财务的要求执行。材料、劳务、租赁款项的支付和费用报销必须等待项目进度款到账后再行支付。各种应交的税费按国家税收政策由公司从进度款中同步扣缴，实际进入项目成本。

四）在施工过程中，如果施工总承包单位（或业主）资金拨付不到位，乙方首先应自筹资金垫资发放工人工资和支付材料、机械等费用。其次，甲乙双方应协商一致后，甲方可给予项目部不超过/万元的资金支持。但项目部应承担的资金利息按甲方相关规定计算执行。

一）根据甲方《项目考核管理办法（修订）》的规定和本项目的实际情况，乙方在本责任书签订前应向甲方缴纳总额为人民币/万元（大写：/整）的风险抵押金或提供《履约担保承诺书》。

二）风险抵押金应以现金方式缴纳。缴纳后，甲方财务部应向乙方开具收据作为责任书签订的附件。

三）风险抵押金的退还应按照《项目考核管理办法（修订）》的相关文件执行。

四）乙方须在进场开工前向甲方交付资料保证金5万元，该保证金必须打入甲方指定的银行帐户。如果未缴纳，甲方有权从本项目工程进度款（工程进度款第一笔或第二笔）中暂扣。工程完工资料完善全部移交后5日内，乙方无违约行为，甲方应全额无息退还乙方。

一）乙方必须完成的项目管理经济责任指标为：本项目合同价****万元（含税，暂定价，合同价格形式为固定单价合同，最终以与建设单位审定的工程结算金额为准），乙方必须完成的上缴甲方管理费及计划利润责任指标为结算总价的2.5%

（含预缴企业所得税0.5%）。项目应缴纳的增值税及附加税

和乙方及项目管理人员的个人所得税、项目部管理人员薪酬的社会保险公司部分均由项目部按实承担。

二）工期、质量、安全、文明施工管理目标：工期管理目标应满足甲方签订的专业分包合同约定的工期目标。允许工期顺延的条件应根据施工合同约定执行，并由施工总承包单位（或业主）签证确认。质量、技术管理目标应达到施工合同约定的质量验收规范合格标准。一次交验合格率应为100%。不

得出现因质量、安全、工期导致的客户投诉。安全、环保管理目标应杜绝死亡、重伤事故发生，轻伤频率控制在**.5‰以内。

2.实现零重大事故目标，包括机械事故、交通事故、火灾

事故和急性中毒事故的杜绝，同时职业病工种体检率达到100%，并建立职业健康监护档案。

3.管理危险性较大的工程合规达到100%，重大事故隐患

整改率达到100%以上，一般事故隐患整改率达到80%以上。

4.无重大刑事、治安案件和不稳定事件发生，保持安全稳

定的环境。

5.避免环境污染和破坏事故的发生。

6.符合甲方有关现场标准化和文明形象管理相关规定，完成施工合同中对业主的承诺，达到文明形象管理目标。

4.竣工结算管理目标

在工程竣工验收合格后的3个月内，乙方应锁定工程成本并完成内部结算的编制，同时将内部结算签字盖章完整的封面原件和完整内部结算书电子版报甲方造价成本控制中心。

2.工程竣工验收合格后，乙方应在合同约定的时限内向施工总包单位（或业主）报送竣工结算书，并将总包单位（或业主）签字的“工程结算送审资料签收表”原件交回所属单位结算管理部门保存。

3.积极主动配合业主和审计单位，在合同约定的时限内完成工程结算审计，并将审计报告原件交回所属单位结算管理部门保存。

三）农民工工资发放管理目标：乙方负责实名制登记、考勤、制作工资表并按时足额发放工资，积极协调处理综合服务

平台系统预警（若有），并将业主拨付至民工专户的资金全额取出，向民工足额发放工资，乙方不得挪用或拖欠民工工资。

四）其他指标目标

本项目诉讼、仲裁等纠纷案件标的额不得超过合同总额的0%。

2.本项目财务资料和竣工资料档案归档率达到100%。

3.债权回收率达到100%。

六、考核指标

一）经济责任指标

本项目管理费及计划利润责指标为结算总价的2.5%。若本项目财务决算完成、债务、债权锁定按公司管理制度完成施工合同中公司的履约义务，经审计后2.5%进行考核。由项目