黄旭《公司治理与战略管理》教案

西南财经大学

《公司治理与战略治理》

１0讲讲义

黄旭博士生导师

第一章战略治理导论:战略与战略思维

本章共分为三节：

第一节战略的含义与特征

第二节战略治理的含义、过程及层次

第三节战略治理学科的进展

第一节战略的含义与特征

一、战略的含义

战略一词由来已久，起初来自军事与外交方面的范畴，通常被认为是在对抗条件下,克敌制胜的智慧和艺术。战略一词在中国起源于兵法，指将帅的智谋，顾名思义确实是“战争谋略”；在西方，英文中“Strａtegy”一词起源于希腊语“Strateｇｏs”，其原意是“将军”,是指将帅本身，后强调指挥军队的艺术和科学。

自20世纪6０年代以来掀起了战略研究的热潮。许多闻名学者都发表了自己的高见。

１、钞票德勒；2、安索夫；3、明兹伯格;4、大前研一;5、德鲁克；6、吴思华

综上所述，我们认为，战略是企业为取得或保持持续的竞争优势,通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确立制造价值的方式。

二、战略的特征

1、注重取舍；

2、聚焦效能;

3、强调重大；

4、关注长远

第二节战略治理的含义、过程及层次

一、战略治理的涵义

一般而言，战略治理是涉及对有关以后组织方向和范围做出决策和决策的实施,包括战略制定和战略实施。治理，简而言之确实是通过不人完成任务、达成目标。战略制定着眼于“做正确的事”(doing the rigｈt thing ｓ)，而战略实施关注的是“将正确的事做得更有效率”（doinｇthe ｒｉｇhｔ thｉngｓ rｉght)。由于治理具有科学性和艺术性的特点,因此,

战略治理强调的是“如何让人愉快、高效地做正确的事”。战略治理研究的确实是如何处理好高效、愉快和正确这三者之间的关系。

二、战略治理的过程

战略治理过程能够分为战略制定、战略实施和战略评价三个部分。其中战略制定包括战略分析和战略选择。

1、战略制定

战略制定包括两个方面：战略分析与战略选择。

(１）战略分析。战略分析包括企业使命与愿

景、外部环境分析和内部资源与能力分析。

（２) 战略选择。战略选择包括三个时期：制

定备选方案、评估备选方案和选择方案。

2、战略实施

战略实施确实是将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。在这一过程中，企业通过分解战略目标设立年度目标、配置资源、建立有效的组织结构。战略实施要紧应考虑三个要紧问题：

(1) 公司治理结构；(２)组织结构；（３）资

源配置

3、战略评价与变革

战略评价确实是将反馈回来的实际成效与预期的战略目标进行比较,假如有明显的偏差，就要采取有效的措施进行纠正,以保证组织战略目标的最终实现。

由于战略治理过程是一个动态进展的过程,企业进行战略变革确实是为了取得或保持竞争优势,在外部环境与企业的内部资源与能力的动态平衡正在发生或将要发生变化时，对企业经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵的重新定义。

三、战略治理的任务

战略治理的任务的核心确实是讲明企业存在的理由,即在保持战略的动态性、灵活性和整体性的前提下，确定企业下一步“拟做”什么。而把“拟做”作为战略治理的核心任务,实际上是对企业内外部环境中的可做、该作、能做、想做、敢做的一种综合权衡选择的结果。

四、战略治理的层次

一般来讲，拥有多个战略业务单位（StrａｔegｉｃＢｕｓiness U ｎiｔ，以下简称SBU）的企业战略至少能够分为三个层次：公司层战略（Corporate－lｅveｌＳtrategy)、业务层战略(Bｕsinesｓ UniｔStratｅgy）和职能层战略（Fｕnctional-ｌevel Strategｙ）。而关于只拥有单个战略业务单位的中小企业，其公司战略和竞争战略是合而为一的。

１、公司层战略

又称总体战略，是企业最高层次的战略。公司层战略的关注范围是由多个战略业务单位组成的、从事多元化经营的企业整体。

2、业务层战略

业务层战略也称竞争战略，它是在公司层战略的指导下,就如何在某个特定的市场上成功开展竞争制定的战略打算。战略业务单位是指其产品和服务有着不同于其他SBＵ的外部市场，从事多元化经营的公司往往拥有多个战略业务单位。.... .

3、职能层战略

职能层战略是属于企业运营层面的战略，它是为了贯彻和实施公司层战略和业务层战略在企业各职能部门制定的战略。职能战略是企业内各要紧职能部门的短期战略打算,一般可分为研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略和财务战略等。

公司层战略、业务层战略和职能层战略共同构成了企业完整的战略体系,只有不同层次的战略彼此联系、相互配合，企业的经营目标才能实现,

第三节战略治理学科的进展

一、战略治理的兴起与进展

战略治理理论，从其进展的先后顺序来看，大致通过了以下三个时期的演变：

1、以环境为基点的经典战略治理理论;

2、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论；

３、以环境、知识为基础的核心竞争力理论。

4、战略治理理论的新进展：(１)顾客价值理论;（２）

商业生态系统理论；（3）边缘竞争战略理论

二、战略治理的要紧流派

战略治理进展至今,可谓百家争鸣，百花齐放。不同的学者关于战略治理理论都有着不同的理解和认识，闻名学者亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg)在分析了了战略治理理论研究人员的学术观点后,将战略治理理论归纳分为十大流派。

1、设计学派。设计学派在2０世纪60年代形成，是最早的企业战略的差不多理论学派,其代表人物是安德鲁斯。设计学派的战略思想：战略是外部环境中的机遇与企业的资源能力之间的匹配，它是一个有意识的、深思熟虑的思维过程。在设计学派看来,企业只能有一个战略家，而那个战略家确实是企业的最高治理者。