XX公司市场营销策略研究

论文题目：XX公司市场营销策略研究

ﻬ

Ｉ摘要

本论文以关系营销理论为基础,结合XX公司及所处市场实际状况，在分析了行业发展状况、公司现状后,对公司所处市场环境进行SWOＴ分析,找出主要的外部机会与威胁,并分析公司内部资源的优势与劣势。根据分析结果,寻找公司建立局部优势的突破口，得出XX公司应该选择增长型市场战略,并提出如下实施建议: 1．充分了解市场需求，分析客户关注的利益所在，通过加强内部管理，为客户提供高质量的服务,提高客户的满意度,从而建立与客户的长期合作关系。

2．对公司内部资源进行整合。

3.建立营销联盟,广泛寻求外部合作。

通过以上方法，可建立XＸ公司在产品、服务等方面的优势，同时充分利用各种

外部资源,增强公司的整体市场竞争能力。

关键词:营销策略关系营销营销竞合品牌管理混合型渠道ﻬ

II ABSTRACT

Thiｓ arｔicｌe is baｓｅｄ on thｅ theｏry of relａtiｏnｓhip．Firｓt

anaｌyzｅ actｕａｌｍarket siｔuation ｏf ＸX company and the actuaｌｉ

ty of ｃａｒd printing ｅｑｕipment induｓｔrｙｏf fiｎancial．Thｅn u

ｓe ＳWＯＴ modｅl ｔｏ anａlyze its markｅt eｎｖironmeｎt.From ｔhe analｙsｉs we ｃan get the ｃoncluｓｉon tｈaｔ XＸ comｐａｎy shoｕld

chｏosｅ grｏｗth market strａｔｅgy. Anｄfoｒmｕlaｔe fｏlｌowing sug

ｇestion:

1．Reａliｚe ｔｈe ｍaｒket demaｎｄs，impｒｏvｅ thｅ intｅnａl man

ａgementｓ tｏｐrｏvide bettｅｒ servｉｅe to ｔhe cｕｓtomer，thｅn ｉmprove the cuｓｔomeｒｓ’saｔiｓｆacｔion， aｎd build up long pａrtner relatiｏnships with its cusｔomｅｒｓ．

2.Integｒatｅ the iｎtｅnal resourｃes，ｂｕild up ｉtｓ coｒporatｉ

on brand. 3.Loｏkiｎｇｆor extｅｒｎal partnｅrs’suｐｐｏｒts.

Throuｇh aｂove methodｓ，XX compaｎy ｃoｕlｄutｉlｉze all resoｕ

rcｅs ｓufficiently,builｄ up ｉtｓ aｄｖantagｅ and deｖelop its whｏle

coｍpeｔenｃy．

Ｋｅy Words: Marｋeｔiｎg Ｓｔｒａｔegy, ＭarｋetinｇＣoｏperａｔioｎ, Relaｔｉonｓｈiｐ Markeｔing, BranｄMａｎａgeｍeｎt，Miｘed Ｍ

ａrkeｔｉnｇ

1.XＸ公司市场营销现状

1.1ＸX公司背景简介

XＸ公司性质为民营企业，成立于2001年，公司主要面向金融行业客户提供金融系统设备及服务。其中包含银行卡发卡系统、金融POS系统、电话银行理财系统、IC 卡读写设备及应用软件系统、现金处理设备、支付系统解决方案等。公司成立初期以向金融行业客户提供设备维护、制卡业务的耗材销售为主，经过若干年的努力经营，公司实力不断增强，并形成了以销售及维护银行卡发卡设备为主营的销售型公司。经销及代理的发卡设备品牌有意大利ＬOＧIKA、意大利ＭATＩＣA、意大利CIM、美国ＤATACＡRD、美国NＢS等。200６年，公司获得意大利ＣIM品牌发卡设备的中国区总代理权，公司的主营业务也转移到围绕金融行业客户为中心进行CIM发卡设备的销售及服务。

１．２XX公司营销现状

ＸX公司目前的营销工作以直销为主,部分市场通过发展的经销商来进行。直销方式所针对的主要客户群为各银行总行,四大直辖市银行，省级银行，经济发达地区的地市行。经销商所针对的主要客户群基本为其所在的地区的银行用户和其它行业用户。

ＸＸ公司目前的直接销售方式,开拓市场的过程大致可分为四步:定位客户--客户沟通－-拜访客户—商务谈判。

1．3 XX公司目前主要存在的问题

1．3.1与客户关系不够完善

首先,没有建立起完善的客户关系管理信息系统，对客户的了解不够深入，和客户的联系也不够紧密。其次，对公司老客户关系管理不够完善,同样局限在得知客户有采购计划时才去和客户接触，和客户频频接触，然后再积极参与设备投标这一层面，而签约后对客户的联系和沟通却很少。

1．３.2与产品供应商合作深度不够

供应商是企业业务开展的基础,没有供应商的支持可以说一切工作都难以开展，供应商是企业竞争力中最重要的资源之一。目前XX公司与的产品供应商-－CＩＭ公司的合作力度远远不够。首先,CIM公司对XＸ公司的技术支持力度不够,CIM公司在中国上海设有分公司，负责亚太地区的产品代理商的管理和技术支持工作,但一些新产品发布时，CIＭ公司并没有对XX公司的技术及市场人员进行系统的培训，这往往造成销售人员和客户介绍设备时关于设备的参数详细指标说不清楚，技术人员在进行设备调试时总是需要打电话和CIＭ公司的技术人员咨询,给客户造成不好的印像,认为公司员工的技术素质不够，对自己的产品不够了解,对公司能否给客户提供优良的服务产生质疑。

其次CIM对ＸＸ公司的市场支持力度不够。在品牌宣传方面，CIM基本没有任何动作,也没有积极参与一些国内举办的金融展会。在产品供货期方面，没有对中国市场进行有针对性的备货，需要XＸ公司根据合同每次订货后才向意大利工厂下订单生产制造，造成供货周期过长的局面,对销售业绩也造成严重的影响。而这些都需要XX 公司和CＩM厂商进行有效的沟通。

1.3.３需加强营销团队的管理

首先,缺乏对新员工的系统培训。公司对营销团队素质的培训工作很少,只是简单的让老员工根据他们的经验和知识对他们做以传授,而没有进行关于产品相关知识、行业特点、销售技巧等做以系统的培训，公司也没有设立专门的培训专员。其次,也缺乏对公司业务主干的进一步培养。他们基本都是通过实际工作来自己摸索和学习，这样会不可避免的会造成个人发展瓶颈的问题。最后，没有建立有效的团队沟通渠道，营销人员很少进行相互沟通、学习和交流。因而营销人员没有机会互相取长补短、提高自己的业务能力。

1．3．4营销渠道有局限性

ＸX公司目前向顾客销售产品的途径主要是直接销售,没有形成有梯度的层次营