如何加强建筑工程管理论文
建筑工程管理专业的毕业论文(10篇)
建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
技术创新缓慢。
在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。
加强民用建筑工程施工技术管理论文
浅谈加强民用建筑工程施工技术管理【摘要】随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家重要产业之一地位日趋明显。
在建筑施工中，实施科学而有效的技术管理，不仅是设计部门和施工单位的共同要求，也是达到建设设计指标，满足建设单位要求的必由之路。
本文结合实际工作经验对施工技术管理工作做一探讨。
【关键词】建筑工程；技术管理建筑业是国民经济建设中的支柱产业之一，是相关行业赖以发展的基础性先导产业。
建筑业在促进我国国民经济和社会发展中，起着重要作用。
近些年来，在党的领导下，通过建筑业全体人员的努力，我国建筑施工技术管理有了十分显著的进步，使我国施工技术与管理水平都上了一个新的台阶。
1 建筑施工技术管理的重要性简要地说从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。
这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。
所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。
项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程，从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。
没有技术依托的施工组织过程不可想象，特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。
如何加强建筑工程土建施工现场管理论文
浅谈如何加强建筑工程土建施工的现场管理【摘要】本文在简单介绍建筑工程土建施工相关情况的基础上，对土建施工现场管理工作、安全管理的问题所在进行了分析，随后，对如何增强土建施工现场管理工作、降低施工成本提出了建议，以期为实际工作的有效开展提供参考和借鉴。
【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；安全施工1 引言建立先进的管理观念、优化管理结构、运用科学合理的管理方法是建筑施工现场管理工作质量得到保障和提升的关键所在。
无论是建筑土建施工管理工作的哪一项环节，都需要采取合理的奖励、控制、协助调解等措施，以便在确保施工质量的同时，兼顾安全生产所提出的要求。
在建筑工程中，土建施工现场管理是管理工作的重要组成部分，也是衡量建筑施工企业综合水平的一个重要标准。
但是就目前实际情况来看，土建施工管理过程中仍然存在着一定的问题，如果不及时加以改进，势必会对施工的顺利完成造成不良影响。
因此，为促进建筑行业的健康可持续发展，分析并研究如何提高土建施工现场的管理工作水平就具有了较高的理论和实践意义。
2 土建施工现场管理工作的常见问题2.1 施工人员安全意识淡薄在建筑施工的现场的管理工作中，安全问题一直是其中的重中之重。
但是，在实际的操作过程中，安全生产却为大多数人所忽视也是一个不争的事实。
在安全管理工作的开展过程中，侥幸心理长期、广泛的存在，安全生产工作的重要性经常被忽略，因而管理人员往往没有把安全问题放在一个应有的位置上，这是导致施工人员安全意识薄弱的重要原因。
因此，相关人员必须要明确做好施工过程中的安全管理是保证施工正常进行的关键所在这样一种观点，增强安全生产责任意识，以便将施工中安全事故的发生概率压缩到最低水平。
2.2 质量管理工作水平不足由于土建施工过程中的工序种类繁多，因此管理人员很难做到全面检测，在大多数情况下都只能采用抽样检测的方法，这种方式虽然降低了工作量，但无疑会给施工成品质量的保障带来极大的隐患。
随着质量不合格部分的增多，工作人员有时会发现现有的施工成品根本无法为下一道工序提供足够的支撑，此时就必须进行返工处理，不仅影响了工程的按期完工，还极大的增加了项目成本，压缩了施工单位的利润。
加强建筑工程施工质量管理有效路径论文
加强建筑工程施工质量管理的有效路径探究【摘要】伴随着社会生产力不断发展和科学技术的进步，对工程建设中的工程管理所具备的要求也逐渐进行规范化、工程系统化。
工程所用的成本、工程完成的进度、工程质量以及工程中安全等各方面都有着质的飞跃。
【关键词】建筑；施工；质量；管理要确保工程项目中的质量达到标准，就要确保工程项目在施工进行中质量得到控制。
工程项目由于施工所涉及的面广，施工过程又是极其复杂，项目位置又比较固定，生产具有流动性，结构类型不够统一，施工质量的要求、工程施工方法不一样，施工体积也庞大，整体性比较强，建设工期长，受自然条件因素影响比较大等特点，所以施工项目中的质量要比一些工业的产品质量更难加控制。
因此，我们必须加强推进质量保证体系全面的管理。
1 科学有效的管理方式，完善各项管理制度建立健全岗位责任制以及施工各项的规章制度是工程项目管理所面临的首要任务以及重要部分。
工程中的项目经理对制度的建立健全必须重视．并且在施工场地还要进行督促以及制度落实的工作，并且在已有的制度上，还要依据该工程现场的具体实际情况，从而建立健全的不同员工的岗位责任制，还要落实施工现场的管理人员的管理职责，并且要以公告形式张贴于办公区内，以便我们照章进行。
同时我们还要明确各种机械设备的使用以及维修规章制度，并且还要设专人负责，把责任具体落实到人头上。
2 加强对责任制度的认识，并对施工现场工人加强管理要想提升施工中管理水平，必须加强思想教育，首先要提升管理的意识。
由于现场工人的流动性比较大，普遍都存在技术素质比较差，对质量管理的意识比较薄弱，只看重的是工程进度，从而忽视工程质量以及规模，降低了安全意识，给施工中的管理者带来很大的难度，我们要把这些民众的意识以及做法要彻底的进行改变。
项目经理在对管理人员意识提升的基础上，还要对施工现场的工人加强管理。
具体做到对员工施行择优选择，对不服从的管理人员进行淘汰，并且还要对员工上岗之前要对其进行全方位的上岗培训，并颁发安全技术证书，同时还要对施工现场人员实施奖罚分明制度，从而调动员工的积极性，使工人真正的起到主导作用。
工程管理课题研究论文(五篇)：建筑工程管理的优化措施、土木工程管理中的问题及解决对策…
工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑工程管理的优化措施2、土木工程管理中的问题及解决对策3、工程管理系统在电力施工建设中的应用分析4、建筑工程管理影响因素及应对策略5、新时期水利工程管理中信息化技术分析全文总字数：13868 字篇一：建筑工程管理的优化措施建筑工程管理的优化措施【摘要】随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，建筑工程管理成为了建筑行业最为重要的任务。
在市场竞争如此激烈的环境下，企业要想在其中得到发展，就要在提高企业管理水平的前提下，降低工程成本，进而提高市场竞争力，只有这样，企业才能够得到发展。
本文就对建筑工程管理的内容以及工程管理优化的必要性进行研究，总结出提高建筑工程管理水平的具体措施。
【关键词】建筑工程管理措施目前，我国的社会经济已经全面发展，在此环境下，建筑单位必须要提高自身的专业管理水平，这样才能够增强企业在市场中的竞争力，进而促进企业的发展，在工程管理中，要充分地发挥出工程管理的作用，改变以往的传统管理模式，加强企业的成本管理，这样，才能够促进企业自身的可持续发展。
1建筑工程管理的内容工程管理是建设项目管理中最重要的部分，它对企业的发展也起到了促进作用，企业要想得到发展，就要对自身的管理方法进行规范，提高工程管理水平。
以下就是建筑工程管理的内容：1.1项目组织协调工程管理中最为重要的内容就是项目组织协调，它是实现工程项目目标的重要方式。
项目组织协调主要包括三方面：第一，外部环境协调，该协调主要是指工程建设单位和政府之间的协调，比如供水部门、供电部门、以及城建部门等，这些都属于外部环境协调部门。
第二，项目参与单位内部协调，该协调主要是指建设单位内部各部门之间的协调。
第三，项目参与单位的协调，该协调主要是指在一项工程项目中，所参与的全部单位之间的协调，比如业主、设计单位以及施工单位等。
要将以上的三点做到，协调好各个关系，才能将工程项目更加完美地建造出来[1]。
1.2合同管理工程的合同管理在施工企业中起着关键性的作用，在对合同进行管理的时候，应该按照合同的准备、谈判、修改、签订进行。
建筑工程施工安全管理毕业论文
建筑工程施工安全管理毕业论文建筑施工生产一直是安全意外事件和安全事故的高发段，所以建筑施工安全管理工作显得极其重要。
下面是小编为大家整理的建筑施工安全管理毕业论文，供大家参考。
建筑施工安全管理毕业论文篇一：《试谈建筑施工安全管理》摘要：建筑施工是一个极其复杂的过程，危险源众多，容易产生安全问题。
因此，要确保建筑工程施工的安全，就必须提高管理、操作人员的安全意识和素质，建立完善的安全管理体系，加强施工过程的安全管理。
文章分析了影响建筑工程施工安全的主要因素，并有针对性地提出了建筑工程施工中安全管理的相关措施，旨在促进我国建筑施工企业的良性发展。
关键词：建筑工程;施工;安全管理;因素;措施近年来，随着我国国民经济持续快速增长，基建投资项目不断增加，建筑施工企业也随之迅速发展。
建筑业由于其独特性，历来都是最容易发生安全事故的行业之一。
分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。
因此，为了确保工程施工安全，在施工工程中必须对工程进行严格的安全管理。
一、影响建筑工程施工安全的主要因素1.建筑市场管理与监督不够完善现在建筑承包单位关注更多的不是如何完善工程实施，而是中标的多少。
承包单位希望接到的工程越多越好，但却不顾施工的质量问题。
中标单位低价把自己手中的工程外包给其他小的施工队，从中赚取差价。
而这些施工队没有相应的资质证明，管理松散。
因此，很容易造成建筑工程质量下降。
甚至不能保证施工中工人的人身安全，更不用说保证建筑产品的质量。
可见，建筑工程的质量与建筑行业的内部管理与监督密切相关，这需要政府从严把关。
2.建筑工程施工单位问题建筑工程施工单位是工程施工的主体单位，因此施工单位在管理方面的疏忽也是导致建筑工程质量发生问题的重要原因。
一般施工单位主要把资源放在施工方面，安全管理岗位只安排少量闲散人员，安全配套设施不齐全，检查也只是走过场，使得安全管理形同虚设。
工程管理建筑企业论文3000字
工程管理建筑企业论文3000字工程管理论文3000字篇一试谈工程项目管理摘要：一个工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。
为适应各项目“现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团”新形势的需要，进一步规范各企业基本建设工作，合理控制工程进度，努力降低工程造价，全面提升工程建设管理水平，实现工程项目社会效益、环境效益和经济效益价值最大化。
关键词：工程项目管理一优化四策划“一优化、四策划”方案是项目开工的前置必备条件。
“一优化”是指主审部门委托行业权威机构或组织专家对项目初步设计方案进行充分论证和方案比选，使项目初步设计方案在符合国家方针、政策、法规以及有关标准、规范和规定的基础上，因地制宜，进行总体方案或专项措施优化工作，从而达到工程项目安全可靠、技术先进、投资少、见效快、经济效益最大化的目的。
但拟建项目初步设计优化包括但不限于以下内容：项目功能定位与建设内容;总平面布置方案;生产技术方案;施工工艺方案;主要设备选型;主要建筑功能与机构;环保与安全生产技术措施;项目投资;项目组织管理与施工进度;经济效益与投资风险;其它。
“四策划”是指工程施工准备策划、安全文明施工策划、质量工艺策划和达标创优策划。
通过“四策划”推动工程项目安全、有序、高效建设，最终实现工程项目高起点建设、高质量完成、高亮度存续的目标。
“四策划”方案编制应符合规范编制、服务项目的原则，充分依据国家工程建设的法律、法规、相关规定以及行业规范和集团公司相关规定并充分考虑工程的实际情况进行编制，内容充实，图文并茂，易于实施。
“一优化、四策划”工作实行事前筹划、动态管理的原则。
项目主体工程开工前必须完成初步设计优化方案和“四策划”方案编制审查工作，经过审查批复的“一优化、四策划”方案是现场施工的依据性文件。
优化工作贯穿于建设过程中的各个方面、各个阶段和各个环节，根据建设条件变化或出现的新情况、新问题，及时对施工方案进行优化，优化方案应符合安全上更可靠、技术上更先进、经济上更合理的要求。
基于加强建筑工程现场技术管理问题综述论文
基于加强建筑工程现场技术管理问题综述【摘要】提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。
技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
施工现场管理是建筑企业生产经营活动的基础,同时也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。
【关键词】基建工程；现场施工；管理方法；工程质量前言随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。
所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉，做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
1 施工现场管理的基本原则分析1.1 经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场, 从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫, 并同时在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2 科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理, 现场资源利用有效, 现场设置安全科学, 员工的聪明才智能够充分发挥出来。
1.3 标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上, 为了有效协调的进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。
只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
建筑工程质量管理研究的论文3篇
建筑工程质量管理研究的论文3篇建筑工程质量管理研究的论文3篇第一篇：房屋建筑工程施工质量管理研究1房屋建筑工程施工质量管理流程房屋建筑工程施工质量管理主要可分为两个环节，一是施工前结合既往经历与工程实际需求做出的详细质量筹划，二是施工过程中严格的质量控制过程，前者为后者提供根据，后者是前者转变为现实的保障，下面将对其进展详细阐述。
1．1房屋建筑工程施工质量筹划严密合理的施工质量筹划是施工过程顺利进展的前提，包括总体筹划与细节筹划两个层面。
(1)施工质量总体筹划总体筹划是工程开场后的重要事项，一般需多个职能部门负责人参与这一过程，而其所需完成的筹划工作也涵盖了多个方面:首先，确定工程经理与总工程师，一般选择资历较深、工程经历丰富的工作人员担任，而根据详细工程的规模与技术特点、所要克制的主要问题等因素，合理配置其他工程师与辅助人员，既要防止出现超编现象，也要防止过度压缩带来了运转不灵问题;而后确定工程总体质量目的与进度目的，这是房屋建筑工程质量管理的两个重要方面，需要以合同条款为根据，综合企业已有经历制定，假设一个工程被分为几个工程承包给不同企业，那么应考虑企业之间的进度对接与质量标准统一性问题;接下来需要确定工程目的本钱，对于工程涉及的各项子任务进展科学预算，考虑人工费、管理费与一定比例的不可预见费用，做好工程整体核算工作，确定目的本钱;最后需要考虑物资供给问题与施工场地临时建立问题，将工程实际所需的材料种类列出，一一确定是由业主提供还是自行采购，而对于获得的物资，根据其性能不同应采取相应的检验方法，保证其质量平安，现场设施建立那么应兼顾实用性与经济性，实现整齐有序建立，消除施工平安隐患，保障施工人员生命财产平安。
(2)施工质量细节筹划在总体筹划中任命的工程经理与总工程师深化施工现场进展调研，分析^p 实际工程条件与设计图纸，组织各种物资采购工作与临时设施建立，集合所有工程参与人员在总体筹划的根底上，对工程微观层面上进展细节筹划。
加强建筑工程管理有效措施论文
浅谈加强建筑工程管理的有效措施摘要：建筑工程施工项目是由建筑企业自施工投标开始到保修期结束为止的施工全过程。
施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
关键词：建筑工程工程管理有效措施中图分类号：[tu761.6]文献标识码：a文章编号：引言建筑企业在施工的过程中就应该将施工质量看成是企业的生命，质量的好坏决定工程的成败。
在建筑工程施工过程当中应将质量的管理作为企业管理的重中之重，在管理人员的思想中对于工程质量的重要性要有清醒的认识，在施工的过程之中要从各个环节全面落实质量管理责任，保证建设工程质量完全达标。
1.当前建筑工程管理中存在的一些问题1.1建筑工程管理体制不健全。
加强建筑工程的管理，必须健全完善的管理体制。
当前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的主要问题之一。
健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的项目管理部门及机构，并根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。
但实际工作中，某些建筑单位为了节约人员开支，节约经费，没有设置建筑工程管理机构；有的单位即使设置了建筑工程管理机构，也减少了建筑工程管理机构中人员的数量，无法保障管理工作的需要。
缺乏健全完善的管理体制，加强建筑工程的管理工作也就很难落实了。
1.2建筑工程管理制度落实不到位。
管理制度是搞好管理工作的保障。
没有健全完善的管理制度，加强管理工作也就成了一句空话；有了健全完善的管理制度而不能很好的落实，管理工作的加强也就无法保障。
目前，国家有关部门制定了不少建筑行业的相关管理制度，但不少单位在管理工作中落实不到位，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能真正有效应用到建筑工程管理上。
1.3工程预算管理存在一些问题。
首先，表现在预算意识不强。
如何加强建筑工程管理提高企业效益分析论文
关于如何加强建筑工程管理提高企业效益分析研究【摘要】随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。
本文主要，从建筑工程的成本管理、质量管理和安全生产管理三个方面论述了加强建筑工程管理的一些对策和建议，只有加强建设工程管理，才能有效地降低施工项目成本，才能获取最大经济效益，才能适应当前市场经济体制的要求。
【关键词】建筑工程；成本管理；质量管理；安全生产管理前言建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、费用目标和安全目标得以实现。
鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
1 建筑工程的成本管理分析建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。
预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。
计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。
实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。
实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。
实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。
随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
主要应做到以下几点：一是企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。
工程管理建设论文6篇
工程管理建设论文6篇第一篇：施工工程管理创新与实践1现场工程管理的内容和意义现场工程管理主要是针对施工现场进行科学的管理，以达到良好管理水平提高企业经济效益的目的。
其主要是通过对施工人员的思想认识进行管理，保障施工人员能按照企业施工规章制度进行合理的施工，强化其安全意识和自觉性。
其次，要求施工工程的质量能达到国家规定的验收标准，在进行施工的过程中施工材料、施工过程能按照相关准则进行，从而提高企业工程的建筑工程质量。
同时，在施工的过程中要求其能进行环境保护、节约能源，合理的利用一切资源、避免浪费，能再最大程度上降低成本，通过管理实现工程建设管理目标。
2施工现场工程管理现状所存在的问题虽然最近几年来，我国对施工现场工程管理的要求越来越高实施了相关的对策，进行了合理的规划和修正，但是无论从技术、设备、安全材料管理等方面所实施的效果来看都存在一系列的问题。
就此，笔者针对这些问题以下几个方面进行分析并提出相关的建议。
2．1现场施工技术有待提升施工现场所需要管理的内容很多，施工人员所需要掌握的技术相对复杂，存在一定的管理难度，质量得不到保障。
因此，优化程序需要关注的是企业自身的施工队伍的整体素质和能力，并且要求其能够掌握施工所需要的材料和设备，从整体上强化施工的效率和整体效益从而达到提高施工质量，完善施工队伍建设的最终目的。
因此，笔者认为施工相关负责人应密切关注技术管理人员的业务素质和水平，从整体上强化自身培训学习，从而提高技术学习和进步，不断的提高施工质量，保障技术能达到指标，从而强化工程的整体管理效益。
2．2强化施工设备的力度工程建设不可缺少的就是机械设备，在最大程度上的利用设备能提高工程的质量，并且减少建设资源的闲置，提高设备的使用效率，节约工程成本，并且保障工程总体质量。
但是，目前我国施工现场存在着对设备的使用效率并不高，故相关施工现场的负责人应该利用好机械设备，在进行施工的过程中要注意设备的保养问题，降低设备出现故障，从而提高部门的管理效率，达到提高机器合理使用的目的。
如何强化建筑工程项目管理论文
如何强化建筑工程项目管理摘要本文探讨了强化建筑工程项目管理的具体措施，包括目标管理、工程前期的准备工作、质量控制、动态管理、安全生产管理、施工资料管理、经济合同管理。
关健词建筑工程项目管理目标管理中图分类号：g621文献标识码：a建筑工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。
强化建筑工程项目管理不仅可以降低工程项目成本，同时可以防范经营风险发生，笔者认为强化建筑工程项目管理应做好目标管理、工程前期的准备工作，并不断改进创新、强化质量控制，这样才能确保工程如期竣工。
一、强化工程项目的目标管理拿到工程项目以后，项目经理首先应组织工程项目部的生产、技术、劳动、人事、物资、财务、预算等部门撰写项目管理规划，根据设计文件和合同文件，结合业主要求和工程建设的法律法规，明确项目的质量目标、进度目标、安全生产目标、成本目标以及各个目标的组织保障管理体系和保证措施。
编写质量计划和安全文明施工的组织设计文件，提交项目生产、技术等部门进行评审，项目经理签字后实施。
二、做好工程前期的准备工作（一）现场准备工作。
好的开始往往是成功的一半，一般来讲首先做好施工现场的三通(水、电、路)，绘制施工平面图，以经济、高效为目标完成土方调配方案。
施工便道要够宽敞，通畅，线性美观，这样不仅可以保证顺利施工的使用要求，同时作为一个窗口也可以展现一个施工队伍的形象。
同样其他一些临时设施的搭建也要展现文明施工、安全施工的要求和水准。
1、工、料、机准备工作。
这里的人工是指直接参与生产的人工和劳动班组，要配齐配足各项熟练工种，满足工程施工需要。
材料的管理应安排有专人负责。
抓好内部管理堵塞材料漏洞确保按定额计算的材料都用在了工程实体上。
试验人员在材料科的要求下应切实做好材质的试验检查工作，杜绝不合格的材料进场后用于实体工程。
建筑工程技术管理论文六篇
建筑工程技术管理论文六篇建筑工程技术管理论文范文1在实际的工作当中，更应对强制性标准的把握以及执行力量进行加强，遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化原则。
对违反强制性标准的行为要坚决杜绝，对相关的责任单位和责任人，必需按规定严峻查处。
2新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效措施2.1做好施工图纸会审在施工管理这一阶段，技术管理的关键以及最重要的技术过程便是施工图纸会审。
图纸会审也是工程项目的施工预备工作之一，经由图纸会审才可以达到对设计图纸进行全方位的熟识和把握、对设计意图进行初步的领悟、对工程的特点还有难点进行把握的目的，才可以发觉图纸设计中存在的问题并针对问题提出相应的解决方案。
建设单位与托付的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审小组经过协商，选择最佳的解决问题的方案，毁灭因设计问题而存在的缺陷，保障建筑产品使用功能和工程实体质量。
2.2明确管理职责，消退工程隐患建筑工程项目的施工技术负责人首先应明确职责，对各级人员的权、职、责进行划分，对现场消失的各种技术问题做到有人负责、有人解决。
把设计图从纸上精确地实施于建筑现场，是一项简单的工程，譬如说，参加进场材料、半成品的质量掌握，进行测量计算数据的复核等等。
各级各部门要根据责任分工要求，对凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各项工作任务和责任明确到岗到人。
针对存在的问题查漏补缺，快速落实到位。
其次要提高员工的业务素养，明确施工中各分项分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求并以此作为组织施工、检查、评定和验收的标准，从而把技术和质量事故隐患毁灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2.3准时而有效的技术交底为了进一步把施工方案进行细化，应当加强工程技术资料的管理，针对各分部分项工程提出施工技术交底。
在工程质量的保证以及对工程的施工进度的保证这一方面，技术交底显得非常的重要。
在各级交底状况的检查方面，项目部的总工程师以及方案工程师还有工长等等都对其督促执行。
加强建筑工程项目管理几点思考论文
加强建筑工程项目管理的几点思考摘要：建设项目管理是一个复杂的过程，需要相关单位、个人密切配合，同心协力才能有序地完成。
本文介绍了建筑工程项目管理的特点，阐述了加强建筑工程项目管理的具体措施。
关键词：建筑工程项目管理特点你措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。
建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高经济效益。
因此，各建筑企业需要加强和改进工程项目管理的水平，用科学、经济的管理手段达到预期的目标，以项目管理为指导，促进整个企业管理水平的不断提高。
一、建筑工程项目管理的特点1、建筑工程项目管理具有独特和唯一性的特征。
任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。
2、项目还具有明确的开始时间和结束时间。
建筑工程项目一般的分为五个阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护”。
每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等。
项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。
包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源，工作结构分析、责任分配等。
我国建筑工程项目管理特点是：造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖影响比较大，时间长。
项目不确定性和内部各利益相关者变数较大，受外部环境影响大。
如天气、政府法规变化等都容易影响项目进程，我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，因此加强建筑工程项目管理非常必要。
加强建筑工程项目管理的具体措施建筑工程各阶段的实施是微观的管理实践, 它也检验管理方法的成效和好坏, 好的管理具体实施时会使工程各阶段、管理程序的衔接有条不紊，对实现工程的质量、进度、造价等目标有极大的促进作用，项目实施过程中的施工组织与管理具体措施如下：1、充分重视做好施工准备工作工程中标后，建设施工单位既要着手编制详尽的施工组织设计，又要对中标前施工组织设计的完善，从生产、技术及要求和施工的关键部位、安全、质量保证措施为主线，拟定科学合理的具体实施细则，做好施工组织设计，采用先进技术和现代化的管理方法，科学地组织施工，对提高劳动生产率，确保工程质量，缩短工期，节约材料，降低工程成本，文明施工，获取经济效益和社会效益，发挥着重要作用。
如何加强建筑工程项目成本管理论文
浅谈如何加强建筑工程项目成本管理摘要：本文结合多年工作经验，介绍了工程项目成本管理的内容，分析了目前我国项目成本管理中存在的一些问题，最后提出加强工程项目成本管理的具体措施。
关键词：工程项目；成本管理；成本控制；措施中图分类号： f406.72 文献标识码： a 文章编号：1工程项目成本管理的内容1.1分解预算成本工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据，确立预算成本。
预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的，其中有直接成本的人工费、材料费、机械及备件使用费根据工程量和预算单价计算求得，其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和费率的计算求得。
1.2确定计划成本计划成本的确定要从两方面考虑，即以预算成本为基础，考虑各个项目的可能支出。
在确定分解的材料费成本时，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。
材料计划降低额的计算分价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可；也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。
人工费支出计划成本。
根据预算总工日数和职工平均实际日工资计算，还可按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。
机械维修和使用费用。
该费用大致可分两部分，一部分是使用自有机械的经常性修理费、大修理费用和各种易耗备件所耗的费用，这些费用可根据预计使用机械的总台数、机械设备的现有状态和保养情况，以及有关资料和经验较准确地予以测算另一部分是使用租赁机械，根据租赁台数及租赁单价分类计算。
1.3实施成本控制成本控制包括定额或指标控制、合同控制等。
定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行，没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。
如材料用量的控制，应以定额消耗量为依据，实行限额领料，没有定额消耗量的材料，要制定领用材料指标。
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论如何加强建筑工程管理
摘 要：在建筑工程建设中，建筑工程项目施工管理是一个需要
通过生产各个部门优化配置和动态管理才能使得工程顺利完成的
事情。文章就如何加强建筑工程管理，提高工程质量，进行了详细
的阐述和分析，以供参考！
关键词：建筑工程；工程管理 成本管理
0引言：
企业施工的主战场就是建筑工程项目，企业形象可以通过它展
示、企业管理人才可以通过项目来培养，企业经济效益更是其所在。
为了实现效益目标，组建分级管理机构一般是施工企业采用的管理
方式，如：组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队等。
尽管实践证明这种模式相当受用，但管理人员冗余、机械设备和资
源不能有效配置等问题也是它存在的缺点。项目管理随着生产的日
益复杂而复杂。那就要求我们在实践中增长经验并用于下一次，不
断有所创新以达到改革的目的。
一、推行项目管理责任制
规模大，分项、单项工程多，施工管理和合同管理难度大是建
筑工程项目的特点。但不管怎样，项目管理责任制和项目成本核算
制始终是项目管理的核心，且这两手都要抓，两手都要硬。因为这
两者的落实直接决定成败。实施工程项目管理制约因素有很多，每
一个的侧重点也不一样。在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与
分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，
保证工程项目的协调有序实施是项目经理的任务。项目经理责任制
的落实要靠企业内部用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服
务机制和监督机制等有效机制来保证。优化资源配置需要建设承包
公司项目部严格按照项目管理的原则和合同要求进行，下达的生产
计划和各项经济技术指标也要按要求完成。以保证项目管理目标实
现预期。项目管理责任制的落实依赖于项目管理责任人及建设承包
公司与各施工生产单位的管理责任是否明确，项目管理行为是否规
范，项目管理考核办法及奖惩制度是否完善。
二、建立新型建筑工程管理思路体系
在我国建筑工程管理工作中,难以全面确立我国建筑工程管理
思路体系,主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管
理思路体系是专业性较强的问题,其实施必须由资深的建筑学科专
家和具有丰富工作经验的管理人员来组织,只有这样才能实现。国
外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进,因此我国在建筑工程
管理思路体系的建立过程中,必须借鉴国外的先进理念,另外,还必
须吸取先进的建筑工程管理方法, 并对各方面的资料加以综合和
整体。总之, 要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行,必须以
健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本
保障。
三、加强工程项目施工质量管理
加强施工质量管理,建立合理可行的质量保证体系,将工程的质
量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系, 形成行之有
效的质量保证系统,树立质量方针,从而让其更加有指令性、系统性
及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先, 人
是质量控制的核心,要把人作为控制的推动力,充分调动人的积极
性,树立工程质量第一的观念。其次,施工材料作为建筑产品的主体,
对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后, 工程施工的机械
是进行施工机械化的主要标志,对现代化项目施工起到不可缺少的
作用,它直接影响了施工项目的进度和质量,所以,选好用好工程机
械设备非常重要。所以,应该根据工程项目的具体特点,综合考虑各
种环境因素,实施有效的施工现场控制, 为保证施工质量及安全创
造良好的外部条件。
四、加强建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是
工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理
体现出来。首先, 建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本
责任, 不同于工作责任, 工作责任完成不等于成本责任完成。在完
成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管
理责任,使每个管理者都有成本管理意识, 做到精打细算。其次,对
施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同
关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进
行监督管理,同时按合同支付劳务费用。再次, 施工队成本的控制,
由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。
五、加强法律建设以及提高部门执行能力
为了保证政府监督工作的有效性和权威性,应该提高监督队伍
的整体素质。因此,加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习,
从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外,质量监督手段也要
不断进行完善,增加检测设备,使得监督工作具有较大科技的含量,
实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看, 市场运行的规则
不够完善。执法不严,违法不究的现象常常会出现。工程质量受到
危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此,政府
必须建立健全的运行规则,保证这些规则能够真正落实。要以法律
法规为依据,对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在
建设单位质量监督方面,对执行工程建设程序的监督进行重点加
强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证
办理和竣工验收四项程序的监督。
六、建筑工程管理理念的创新发展
管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念,在建筑工
程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我国传统的
建筑工程管理中, 其理念的表面层析内容比较多, 但是对管理工
作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉, 这也就是说只注重表
面工作, 忽略实质的工作, 这对于我国建筑工程管理工作发展和
进步有着不利影响。现代建筑工程管理理念的创新, 并不是从新发
明出一种理念, 而是在原有理念的基础上进行完善,并对现代化的
管理元素和思想进行不断地填充,从而使得建筑工程管理理念的创
新得到彻底实现。值得注意的是, 在建筑工程管理理念的创新发展
过程中, 一定要确定准确的发展方向, 不能片面追求新理论、新思
想、新观点, 而是要始终与我国国情相结合,并且创新发展的速度
既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我国特色的建筑工
程管理理念。
七、统一安全与质量管理体系
正是由于质量与安全监管体系的合并统一使得质量与安全各自
的管理力度大大加强。当前, 安全监督机构的工作不好做, 很多的
相关人员都抱怨施工安全监管较难, 手中没有权, 也就是没有相
应的制约措施和处罚依据,使得安全监督机构不能发挥自己的作
用。有些企业阳奉阴违使得管理更难落实。因此, 对于以上这些情
况, 部分地方主管部门制定出了地方性的方法, 例如, 把安全指
标与招投标、奖牌联系起来,实践证明,虽然这种方法取得了一定的
成效,但是其片面性较强,对于大部分的工程还是起不了作用,只能
对较少工程起作用,也就是说整体性不强。安全与质量监管体系合
并统一后,安全就可以利用质量的手段来进行, 质量的保障由安全
措施来进行; 无论是在查质量时还是在查安全时都要兼顾安全和
质量,保正安全不达标的就不进行质量验收,质量不合格的就不进
行安全达标评定,二者密切相连,相互制约,这样明显增强了工作力
度和强度,并且方法更加科学合理化,使得监管工作由被动局面转
化为主动局面, 大大提高了监管水平。建筑工程的质量监督和安全
监督是法律赋予政府建设行政主管部门的权利,两者监管的成效对
于广大人民群众生命财产安全有着密切联系,把人们赋予的权利行
使和利用好对国计民生和国家的长治久安的大问题影响是非常大
的; 两者体制的合并统一管理,实现了利用质量手段促进安全、利
用安全措施保证质量的目的。这种措施大大地弥补了现存管理工作
中存在的问题,并且精减了管理机构的工作、更加明确了管理机构
的责任, 并且工作更加科学有序, 实现了企业负担的减轻、企业管
理水平的提高、时代发展需求的适应等目标。总而言之, 从整体水
平上提高了我国建筑工程管理水平。
八、加强工程信息化管理
随着信息技术的发展, 现代社会已经步入了信息化时代, 并且
信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比
拟的作用, 建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系
统, 不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展,而且还能够提高施
工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时,必须与
建筑工程企业自身特点相结合起来,做到有的放矢。工程管理人员
要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企
业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供
辅助决策手段,这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管
理中运用信息化管理系统, 能够及时地、清楚地了解工程进展情况,
这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
结束语：
建筑工程管理是一个完整的系统， 需要各个方面的通力合作。
只有各方通力合作，切实加强建筑工程管理才能保证建筑工程项目
的顺利实施，才能创造良好的经济效益。推行责任制，项目人员的
积极性得到发挥，才能使工作顺利进行。除此之外,建筑工程管理
的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用,因此,
企业加强建筑工程管理的不断创新,从而保证建筑工程管理的有效
运作。