财务转型方案

财务转型方案

一、指导思想

为了适应公司的发展、强化财务服务功能、提升公司财务管理的效率，按照与时俱进、科学发展观的要求，公司财务部将实行稳健型、匹配型的财务管理策略:以预算管理为基础，严控财务风险、加速资金周转、节约成本费用支出，最终提升财务战略支持的功能。从而构建起，职能全面，责任到人的管理服务模式，使我财务工作进一步标准化、规范化、流程化和科学化、以适应现代财务转型与发展的需要。

二、基本原则

执行国家有关法律、法规和财务规章制度；厉行节约，制止奢侈浪费；量入为出，保证重点，兼顾一般；注重资金使用效益。在此基础上延伸出四项基本原则：内外一致、首位相顾、上下协同、快慢结合。

内外一致：公司的财务转型首先要识别自身特点和市场形势，以市场的趋势为出发点，在转型的过程中，即关注内部的成本节约和效率提高，也重视对外部市场的快速应对。

首尾相顾:是指公司财务转型需要把各个环节“端到端”的串联起来，兼顾各个环节的转型需求和整体的协调一致。把市场调研、采购、销售、客户等关键环节结合在一起，形成闭环，加强财务监控。从而大力提升财务部对整个价值链的管理能力，使转型事半功倍，最

终实现公司整体的效率提升和对市场的快速反应。

上下协同：公司必须通过有效的宣讲和培训，使各个层级理解、认可并执行转型的方向和方法。同时建立有效的沟通机制，不但要确保有效地传达由上至下的命令，具体实施过中遇到的实际问题、阻力被有效地至下而上反馈，还要使部门之间加强信息交流与沟通，特别是业务部门与财务部的合作交流，使企业内部上下联动，形成合力，确保财务转型的有效实施。

快慢结合：是指在转型过程中，对公司的财务管理模式、组织架构、业务流程等进行优化，甚至根本性变化的同时，不但要建立一套监督机制，对转型的方向和方法进行不断的微调；也要建立一个长期的改进机制，对公司的财务能力进行持续的提升。公司的财务转型不是一蹴而就的，它必然是一个长期磨合、逐渐完善的过程，而持续改进正是公司财务能力长期提升的动力。

三、财务转型内容及目标

1、稳健型管理策略

稳健发展又称平衡增长，是在保持既定资本结构的情况下，利用内部留存收益的增长或者外部的负债增长。保持公司销售增长与财务资金增长同步，使公司持续均衡的发展方式。从企业财务资源的角度来看，公司稳健发展是在不耗尽财务资源的情况下，公司销售额预期增长的最大比率与实际增长比率之间的差额，该差额越小，表明公司财务资源的可持续竞争优势水平越高，而差额越大，则反之。公

司必须在销售目标与经营效率和企业财务资源方面搞好平衡，才能保持可持续增长。

2、匹配型财务管理策略

公司匹配财务发展战略，不仅是公司财务的内部匹配，即提高员工素质、加强科学化的管理模式、拓展业务模式与现代化财务管理有机结合起来，形成一个比较完整、系统的公司管理框架体系，还是公司内部资金与外部投资的匹配，即要以市场为导向，根据公司内部自身的资金储备、筹资能力与投资回报率高、风险低的投资相匹配，实事求是，量力而行。

3、合理筹资管理

公司所筹集到的资金既要能满足正常经营和特定投资计划的需求，也要满足归还各项到期债务和支付利息方面的要求。筹资管理就是要解决如何筹集所需要的资金，包括向谁筹资、什么时间以及筹集资金等问题。稳健财务筹资管理的目标就是正确权衡成本与风险之间的关系，采用最适当的筹资方式来筹集资金，使风险适度的情况下，资金成本最低。

4、严格投资管理

筹资的目的是为了投资，财务管理所追求的目标是将各种资金有效组合起来、获取最大的投资收益。财务管理的根本任务就是依据公司的经营目标和管理要求，各类配置资产，对投资项目深入分析，加强资金管理和成本控制，加快资金周转，提高盈利能力。因此稳健的财务管理下，公司需要对风险与收益权衡比较，选择适度、适宜的

投资对象。避免流动性差、风险大、激进的投资。

5、资金优化配置

公司在筹集资金后，在资金分配的时候采取择优模式。投资项目划分四个等级（投资回报率高、风险低;投资回报率低、风险低；投资回报率高、风险高；投资回报率低、风险高）。资金分配前应该对项目进行等级划分，优先保障优势项目的资金提供，达到资金的优化配置。

6、完善财务评价

财务评价是财务制度执行过程中的一个重要环节，包括财务制度的评价和投资项目预期目标完成程度的评价，它不仅是调整持续运行、重组或终止财务制度的重要依据，也是对项目投资资金的再次提供的依据。通过选定具体的财务评价指标，运用科学合理的评价方法进行实际值与目标值的比较，以差异情况作为未来财务策略目标制定的重要依据，努力实现公司价值最大化和可持续发展的目标。

7、全面预算管理

全面预算反映的是公司未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部经营活动的财务计划），它以实现企业的目标利润（公司一定期间内利润的预计额，是公司奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、采购量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对经营、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。编制依据，预算期的目标利润，预算期

的销售总额，工资标准、主要采购商品的单价、数量和相关定额费用，存货的储备情况和控制。

8、严格控制财务风险

这里指出的财务风险主要包括筹资风险和投资风险（1）筹资风险控制

在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。二是借入资金。对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益不确定性。筹资风险产生的具体原因有几方面：由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险，或筹集了高于平利息水平的资金，此外，还有资金组织和调度风险，经营风险，外汇风险。因此，必须严格控制负债经营规模。

（2）投资风险控制

企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有三种：一是投资生产项目上，二是投资证券市场，三是投资商贸活动。然而，投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性。如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益，或虽投产不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降，虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水