计划成本分配法

4.5 辅 助 生 产 费 用 的 核 算
表4-19 辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
项目 待分配费用 计划单位成本 供电车间 供水车间 基本生产——甲产品 基本生产车间一般消耗 行政管理部门 合计 8 000 60 000 6 000 14 000 88 000 2 800 21 000 2 100 4 900 30 800 6 000 2 000 8 480 20 760 6 920 29 340.8 分配电费 数量（度） 金额 29 120 0.35 480 分配水费 数量（吨） 金额 26 880 3.46 1 660.8 1 660.8 2 800 21 000 22 860 11 820 60 140.8 合计
《新编成本会计》第4章 成本核算的原理与方法
计划成本分配法优缺点及适用范围
• 优点：在一定程度上简化了计算工作，加 快了会计核算速度；通过生产成本差异计 算有利于企业进行成本控制。 • 缺点：根据辅助生产车间实际直接发生的 费用加上计划成本转入的费用所计算的差 异不准确，在成本差异较大时将其转入管 理费用影响当期的损益；计划成本制定不 准确会影响辅助生产费用分配的准确性。 • 适用：计划单位成本制定比较准确的企业。
《新编成本会计》第4章 成本核算的原理与方法
计划成本分配法的要点
• 企业辅助生产车间提供产品和劳务的计划单位成 本是企业事先设定的。 • 辅助生产车间实际发生的费用与按单位计划成本 转出的费用之差的处理方法： • 如果是超支差直接增加管理费用，如果是节约差 直接冲减管理费用。 • 公式： • 某项辅助生产费用分配的差额=该辅助生产车间直 接发生的实际费用+分配转入的费用-按计划成本 分配转出的金额
项目 待分配费用 计划单位成本 供电车间 机修车间 基本生产——甲产品 基本生产车间一般消耗 行政管理部门 合计 4000 18500 1500 14 000 88 000 3200 14800 1200 4 900 30 800 1800 2 000 8 480 9900 6 920 29 340.8 分配电费 数量（度） 金额 25200 0.8 200 分配机修费 数量（吨） 金额 22500 5.5 1100 1100 3200 14800 11100 11 820 60 140.8 合计
《新编成本会计》第4章 成本核算的原理与方法
• 机修车间应付的电费=4000*0.8=3200 • 供电车间应承担的修理费=200*5.5=1100 • 一车间甲产品应分配的生产费 =18500*0.8=14800 • 乙产品应分配的生产费用=1000*0.8=800 • 一车间一般耗用应分的生产费用 =1500*0.8+1800*5.5=11100 • 二车间一般性耗费应分的生产费用 =1000*0.8+2100*5.5=12350
4）代数分配法 4.5 代数分配法，是通过建立多元一次方程组，计算求 解出各辅助生产车间提供产品或劳务的单位成本， 辅 再按各部门实际耗用辅助生产费用的数量进行分配 助 的一种方法。 生 例4-16 采用代数分配法分配辅助生产费用。
产 费 用 的 核 算
设每度电的单位成本为X元，每吨水的单位成本为Y 元，则方程组为：
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代数分配法的优缺点及适用范围
• • • • • • 优点： 分配结果较为准确。 缺点： 辅助生产车间较多时工作量较大 适用范围： 辅助生产车间较少或成本核算实行电算化 的企业。
4.5 辅 助 生 产 费 用 的 核 算
表4-19 辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
21 000
23 100
行政管理部门
合计
14 000
88 000
4 900
30 800
2 000
8 480
7 000
29 680
Байду номын сангаас11 900
60 480
《新编成本会计》第4章 成本核算的原理与方法
借：生产成本——辅助生产成本（供电车间） 1 680 4.5 ——辅助生产成本（供水车间） 2 800
88 000X=29 120＋480Y 8 480Y=26 880＋8 000X 解得： X=0.35 Y=3.5
《新编成本会计》第4章 成本核算的原理与方法
表4-20 辅助生产费用分配表（代数分配法）
4.5 辅 助 生 产 费 用 的 核 算
项目
分配电费 数量（度） 88 000 0.35 金额
4.5 3）计划成本分配法 辅 计划成本分配法，是指按照企业事先设定的辅助生产 助 车间提供产品或劳 务的计划单位成本和各受益部门 生 接受辅助生产单位提供产品或劳务的数量，计算各 产 受益部门应负担的辅助生产费用的一种分配方法。 费 用 例4-15 该企业供电车间劳务的计划成本为0.35元/度， 的 供水车间劳务的计划成本为3.46元/吨，采用计划成本 核 分配法分配辅助生产费用。 算
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计算成本差异，编制调整会计分录： 供电车间实际总成本=25 200＋1 100=26 300（元） 供电车间成本差异=26 300－22 400=3 900（元） 机修车间实际总成本=22 500＋3 200=25 700（元） 机修车间成本差异=25 700－23 100=2 600（元） 借：管理费用 6 500 贷：生产成本——辅助生产成本（供电车间） 3 900 ——辅助生产成本（机修车间） 2 600 （4）建立二元一次方程组： 设每度电的单位成本为X元，每小时机修费用的单位成本为Y元，则方程组为： 28 000X=25 200＋200Y 4 200Y=22 520＋4 000X 解得： X=0.9447 Y=6.258
《新编成本会计》第4章 成本核算的原理与方法
4.5 辅 助 生 产 费 用 的 核 算
借：生产成本——辅助生产成本（供电车间） 1 660.8 ——辅助生产成本（供水车间） 2 800 生产成本——基本生产成本（甲产品） 21 000 制造费用 22 860 管理费用 11 820 贷：生产成本——辅助生产成本（供电车间） 30 800 29 340.8 ——辅助生产成本（供水车间） 计算成本差异，编制调整会计分录。 供电车间实际总成本=29 120＋1 660.8=30 780.8（元） 供电车间成本差异=30 780.8－30 800=－19.2（元） 供水车间实际总成本=26 880＋2 800=29 680（元） 供水车间成本差异=29 680－29 340.8=339.2（元） 借：管理费用 320 贷：生产成本——辅助生产成本（供电车间） 19.2 339.2 ——辅助生产成本（供水车间）
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管理部门应承担的生产费用=2000*0.8+100*5.5=2150 根据辅助生产费用分配表编制会计分录如下： 借：生产成本——辅助生产成本（供电车间） 1 100 ——辅助生产成本（机修车间） 3 200 生产成本——基本生产成本（甲产品） 14 800 生产成本——基本生产成本（乙产品） 800 制造费用——第一车间 11 100 制造费用——第二车间 12 350 管理费用 2 150 贷：生产成本——辅助生产成本（供电车间） 22 400 ——辅助生产成本（机修车间） 23 100 计算成本差异，编制调整会计分录：
分配水费 数量（吨） 8 480 3.5 金额
合计
待分配费用
劳务供应总量 计划单位成本
29 120
26 880
供电车间
供水车间 基本生产——甲产品 基本生产车间一般消耗 8 000 60 000 6 000 2 800 21 000 2 100
480
1 680
1 680
2 800 21 000
6 000
辅 生产成本 ——基本生产成本（甲产品） 21 000 助 23 100 生 制造费用 11 900 产 管理费用 费 贷：生产成本——辅助生产成本（供电车间） 30 800 用 ——辅助生产成本（供水车间） 29 680 的 核 代数分配法主要适用于辅助生产车间较少或成本核 算
算实行电算化的企业。