陕西省交口抽渭管理局

陕西省交口抽渭管理局 第05期 总396期 精神文明建设领导小组 二O O 九年二月十八日

抓住良好机遇 做好前期工作 在国家拉动内需加大基础设施投资的大好形势下，我局积极按照中省安排，紧抓机遇，制定规划，积极为项目建设做好前期准备工作。

一是完成了总投资2.7亿元的交口大型泵站改造规划。该规划以田市、西楼和排水泵站改造为重点，并对已改造部分泵站进行技术改造和完善，有望在2009至2010年开始实施。二是完成总投资7.4亿元的灌区2009—2020年续建配套节水改造项目规划。该项目实施后，

灌区未经衬砌及已经破坏的干支渠道和

建筑物将全部得到衬砌改造，灌区节约水资源和抵御自然灾害的能力将进一步

增强。三是灌区信息化建设实施方案已

经过水利部灌排中心审查。届时灌区内

将独立组建光纤网络，通过站--总站—管理局三级计算机网络实现各生产环节的监测控制和信息共享，逐步形成灌区生产管理和办公自动化。我局作为水利部信息化建设试点单位，将在三年内建成信息化基础工程，并争取持续建设，使灌区管理实现质的飞跃。

目前，管理局全局上下齐动员，项目工程施工有序进行。我们相信，随着项目建设的不断推进，灌区的基础设施将呈现一个高标准、自动化的全新面貌，必将为灌区持续发展奠定坚实的工程基础。

安排部署

12月12日，我局召开2008年第四季度扩大内需新增节水项目建设动员大会，局长田德顺、党委书记张斌成，副局长同应龙、卢长征、局工会主席梁佩荣、纪委书记张芒生出席了会议；局有关部门和工程涉及的总站、站负责人，渭河工程局全体人员、监理单位等参加了会议，会议由副局长徐经忠主持。

会议对我局第四季度项目建设进行了全面安排部署，会议要求全局上下要服从和服务于项目建设，项目管理单位以及各参建单位要以高度的政治责任感和事业心，认真履行各自职责，精心组织，严格管理，确保第四季度项目建设任务全面完成。

目标任务

重点完成南干渠、东干五、六、七支渠改造等2008年第四季度新增项目，同步安排实施南干二、四支渠改造、管理设施建设和闸门供电线路改造等2008年节水改造项目，共涉及灌区30余公里干、支渠衬砌改造，总投资约2000余万元。

工期目标：2009年3月20日前完成南干渠、东干五、六、七支渠、南干二、四支渠改造等6个单项工程，汛期前完成管理设施建设、闸门供电线路改造等2个单项工程。

质量目标：工程验收合格率达到100%。

安全目标：实现责任零事故。

工作措施

实行局级领导包抓项目制度。田德顺局长对全局项目建设负总责，卢长征副局长全面负责项目的前期工作，徐经忠副局长全面负责项目建设的现场管理工作，同应龙副局长负责南干二、四支渠的现场建设管理工作，工会梁佩荣主席负责东干五、六、七支渠现场建设管理工作，纪委张芒生书记负责对工程招投标、施工、监理、进度、质量、安全和完工验收的全过程实施监督检查工作，渭河工程局任铁牛局长全面负责施工组织与管理工作，是工程施工进度、质量、安全的第一责任人。

制定《关于加快交口抽渭灌区2008年第四季度新增项目建设的有关规定》和《2008年第四季度新增项目建设管理问责试行办法》等文件，全面实施项目建设管理问责制度，确保项目工程建设按时保质完成。

实行进度报告制度。工程施工进度报告实行3日、7日和月报，施工单位项目经理部安排专人负责统计，经项目经理签字、监理部审核后上报项目办汇总。对发现的问题，分头落实责任，及时加以解决。

质量安全管理。建立健全内部质量管理体系，完善技术质量保障措施，特别是认真落实好冬季施工的各项保温防冻措施，确保施工质量。施工、监理单位健全安全管理体系，坚决防止不安全事件发生。

监督检查与责任追究。管理局纪检监察部门对项目建设全过程实行跟踪监督检查，重点是工程施工进度、

质量、安全和资金使用是否

按照确定的目标进行，确保实现“工程安全、生产安全、资金安全、干部安全”

。

技术力量保障。面对任务重、时间紧、建设难度大的项目工程建设，管理局迅速从全局抽调10多名工程技术人员，充实到项目办、设计室以及渭工局等相关单位，为项目建设提供强有力的组织保证和智力支持。

鏖战项目

管理局十月份以来，我局以深入学习实践科学发展观为动力，紧紧抓住国家“保增长、扩内需、调结构”一系列政策的大好机遇，统筹兼顾，全力抓好冬灌以及项目工程建设。2009年冬灌于11月20日开机，全局斗口引水4205万立方米，完成冬灌任务的144.2%，创近几年冬灌最好成绩，实现了我局2009年工作的开门红。项目建设在12月12日动员会后，南干渠、东干五、六、七支渠、南干二支、