施工项目质量管理的创新

施工项目质量管理的创新探讨

摘要：本文主要通过分析施工项目管理创新的必然性与今后发展的趋势，进而提出了建筑施工企业在施工阶段的质量管理的创新措施与基本原则。

关键词：施工项目；质量；管理

一、施工项目质量管理创新的实质

施工项目质量管理创新的实质是：施工企业利用创新的知识、理念、观点以及新工艺、新技术、新方法、新装备，运用新的质量管理模式和生产方式来加强建筑产品在市场中的竞争力以及提高在技术

方面的含金量，从而占据市场，同时有效的实现市场的价值。一般情况下，从后往前做是施工项目管理创新采用的有效模式，主要是依据市场的状况来确定出产品，同时依据产品确定施工工艺和技术，最后再确定出企业所运用的技术是引进、自主开发还是合作开发。

二、施工项目管理创新的必然性与发展趋势

（一）施工项目管理的创新是先进的管理科学的要求

施工项目管理的创新是项目管理的一个重要组成部分，质量管理的目的是通过确定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等多种活动，利用开展策划、组织、计划、检查和监督等方法，使产品质量满足不断更新的质量要求。施工项目质量管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的科学管理的

理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，并及时转化为生产

力。提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异，发展迅猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。

（二）施工项目管理的创新符合当今时代发展的要求

当今世界，建筑业迅速的发展，特别是从可持续发展的角度来讲，对建筑企业施工质量和管理有更高的要求，同时在国内外建筑市场中面临着更强大的对手，不管建筑企业是否愿意对施工项目的质量进行创新管理，但是由一个公认的真理就是所有的建筑企业必将会加入世界性的经济循环之中。当今时代巨大的变革已经迫切的要求所有的建筑施工企业要合理有效的加强在工程项目质量管理中的

创新工作。

（三）施工项目管理的创新是建筑市场不断完善和发展的要求

在建筑施工企业中存在的普遍现象是低价中标、度竞争、相互压价。因为业主是买方，因此在合同中出现的不平等条款和不合理的要求容易使业主逃脱责任，这样一来承包商地位就变得十分被动，如果设计和监理不能很好的履行职责，也就难以履行与之相应的职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重。建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分。虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题，所以还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规尚未

健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的施工项目质量管理要以不断创新来适应市

场经济运行的规律。

三、施工项目质量管理创新的措施

（一）在观念方面的创新

施工项目质量管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚。切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。建筑施工企业应将施工项目质量管理的创新放在企业发展战略的

高度来定位并将创新工作切实落到实处。施工项目质量管理的创新方案。并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的施工项目质量管理模式，创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求。要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。（二）进行有效的组织创新

质量管理组织要覆盖工程质量形成的全过程并有效的运行，关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量与技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍；经常通过监督检查、内审和

管理评审等手段；对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系及控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。

四、施工项目质量管理创新的原则

（一）要有利于企业文化及品牌效应的提升

只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，才能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以，在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过工程项目的实施，发现、造就一批高素质的人才，不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。

（二）要有利于提高建筑产品的质量

施工项目质量管理的根本目的就是提高建筑产品的质量。一个建筑施工企业要想以质量求生存，就必须制定正确的质量方针和适宜的质量目标。企业的质量管理创新的根本目的就是要紧紧围绕如何进

一步提高建筑产品的施工质量。为了实现这一目标，建筑施工企业的领导者要在施工技术和工艺水平的提高、技术装备的引进和改造、人员的补充和培训、管理组织的设置和职责的分配与落实、施工全过程质量控制等一系列的环节，全面展开适应企业发展和市场需求的创新活动。这些有利于提高产品质量的创新活动将迸一步提高企业的生产能力．扩大企业在建筑市场上的影响，为企业的生存和发展提供有力的保障。

（三）要有利于适应市场的需要

市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度就会拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就会变得困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度看，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以，施工项目质量管理的创新从广义上讲是使项目的内涵前后延伸，深度上更好地建设好项目，以便处理好企业与项目的关系．增强适应市场的竞争能力。

结语：

施工项目管理只有在强有力的创新方法和创新技术的支持下才能