会计信息化对企业财务管理的影响.doc

会计信息化对企业财务管理的影响

信息时代的步伐没有停止，并且还在飞速发展中。财务会计信息化建设对于企业的影响深远，今后企业的市场竞争力很大一部分是体现在信息化建设的情况。

摘要：信息技术的飞速发展，给企业财务系统的完善也做出了很大贡献，财务系统功能也更加健全。同时，会计信息化对于财务系统而言是一面新篇章，对于数据处理方式方法的转变，也给财会人员以及企业带来了一定困扰。本文主要对会计信息化对企业财务管理的影响作出分析，并提出相对对策供企业参考，如有不足之处，还请批评指正。

关键词：会计信息化;企业财务管理;影响;对策

2016年28期总第835期现代化信息技术的弥足发展，企业财务会计信息化技术也得到了普遍的认可和泛泛应用，这也逼迫企业财务系统不得不作出进步性改变。会计信息化是通过现代会计信息系统将财务管理、会计核算等等相结合，通过信息化体系对数据信息进行处理加工完成财务会计工作。由于现阶段会计信息化建设还不健全，有必要对企业财务管理进行深入的剖析，通过对会计信息化对企业财务管理的影响分析，并找到相应的对策，才能更好的将会计信息化融入财务系统并更好服务企业，使

企业财务管理更加高效，更加完善，并不断提升。

一、会计信息化对企业财务管理的影响

会计信息化是通过信息化运用将财务管理与会计核算融合进行管理，以提高工作效率。会计信息化应用虽然广泛，但毕竟推广时间较短，仍存在一些问题，会对企业造成一定影响。

1.对企业内部的影响

会计信息化的应用，首先节约了人力工作情况，由传统的对人员的管理上升到了同时加强对信息化工作的管理。但是对会计信息化管理需要对其数据、系统、人员进行协同的监督管理，这就给企业管理造成一定的难度。如今的监督检查，需要通过计算机技术、信息化技术以及对人员的管理，才能保证信息录入的正确性以及信息的完整、真实性。

2.对传统会计工作的影响

财务工作人员通过会计信息化系统可以进行信息的收集、

编制、传输等等，做到了物质化办公，并通过网络将数据传输效率大大提高。会计信息化可以将会计信息报表更加具体的呈现出来，使管理者对于企业当前财务信息了解更加具体更加透彻，能够对企业信息掌握更加全面。会计信息化深刻的影响着企业管理职能体现，而财务部门的完善也影响着企业方方面面，会计信息化管理的应用将对企业发展起到一定的蝴蝶效应。

3.对会计人员的影响

会计信息化的应用，使企业内部的会计工作都需要在计算机信息体系中进行，这由传统的企业财务人员管理环境转变成了新的环境，财务管理方式方法的转变使得对于人员的要求更加苛刻。企业财务、会计、风险工作等等都需要通过计算机，那么在岗工作人员不仅需要拥有专业的财务知识，还需要对计算机、计算机信息化系统、会计信息化管理等等技术能力熟练运用。当会计人员综合素质得以提升，才能够真正胜任在会计信息化影响下的财务会计工作，这对于人员的要求提出了很高的标准。

4.对内部审计的影响

内部审计对于企业内部会计控制有着重要作用，对于内部的监督审计过程，能有效提高工作效率。在会计信息化系统应用

环境下，企业内部审计工作有了崭新的内容，对于会计系统的硬件、软件、设计，信息数据的存储、传输、共享、分析等等，都需要进行检查审核，保证系统的正常运转以及数据的安全和真实性。

二、会计信息化对企业的风险

1.会计信息系统方面

会计信息系统一般由计算机公司人员与企业共同开发，双方沟通合作来完成。但是计算机人员虽然有计算机技术方面的专业优势，但是对财务方面了解却不过透彻，而企业方又缺少计算机技术知识，双方虽然有交流沟通，但是在会计信息系统开发设计方面容易存在漏洞或不足之处，这就容易对企业带来一定的风险并造成一定损失。

2.数据容错方面

会计信息化所依托的是计算机信息技术，在预先编排好的程序中，输入原始数据而进行一系列运算得到想要的信息结果，一旦原始数据出现问题，会直接致使信息数据出错并出现连锁效

应，所以会计信息系统在数据方面不容出错，这样才不影响财务部门的工作效率，这与传统的手工会计有很大区别。

3.信息化数据集中

信息化数据过于集中主要是因为所有信息资料都通过计算机来进行，数据材料的所有计算以及工作流程在这种情况下，很容易造成信息大批量泄露，而且一旦登录账户密码遗失或忘记甚至被篡改，都将对企业造成很大的影响，甚至是致命的打击。

三、分析企业对于会计信息化应用的有效对策

1.重视人才发展战略

社会竞争的本质是人才的竞争，企业首先要建立以人为本的管理理念，并将人才发展战略作为企业的重要项目重视起来。会计信息化将越来越成熟，需要更多综合型人才加入壮大。传统的财务管理工作一般通过手工记账方式，效率低下，通过会计信息化系统可以有效提高工作效率，当前形势下对于人才的要求更加严格，不仅要书记计算机专业知识，还需要具有一定的电子商务知识，最主要的是要再网络虚拟环境下熟识对企业财务方面的

运作。企业需要对本身在职的员工进行阶段性培训，以达到提升自身综合素质的目的。内培训提升、外引进吸收，制定相对科学合理的考核制度，不断的促进在职人员综合素质提升，适应多变的社会环境。

2.制定财务目标

传统财务管理目标是最大化实现企业的经济效益，在信息时代已经难以满足当前需求，企业需要与时俱进，财务管理方面要更新目标，尽可能的符合时代的需求。企业中的无形资产也是企业资产重要的一部分，因此在财务管理目标制定的同时，要将其他利益主体及社会利益融入其中，并且还需追寻股东的最大化利益，确保企业财务管理在目标方面能够更加合理化。

3.丰富财务管理内容

在财务管理信息化的环境下，财务管理的内容也变得丰富起来，更多无形资产的加入，需要对其风险进行评估并作出防范措施。对其可能出现的问题提前作出分析总结，并在信息技术手段支持下，进一步的加强网络以及计算机防护程度。财务管理的内容要晋升到全方位管理，对人员、信息、资料、报表、信息系统维护、网络维护、硬件设施维护等等一系列工作。提高对有形