浅析企业多元化战略和归核化战略

浅析企业多元化战略和归核化战略
作者：马逢田蒋智毅
来源：《商场现代化》2010年第05期
[摘要]从谋求多元化战略到实施归核化战略,这种变化为正在改革的我国的许多企业带来了有益的启示:剥离非核心业务,培育和发展核心竞争力,回归主业保持适度相关多元化,是提升企业的国际竞争力、实现后发优势的关键所在。

[关键词]多元化归核化企业战略核心竞争力
20世纪50年代以来,许多企业为了提高竞争能力,增强企业实力,实现范围经济纷纷采用多元化。

所谓多元化是指企业从事与现有业务相关或不相关的新业务。

实施多元化为企业带来发展机遇的同时,也使企业陷入了困境。

于是,有的学者提出了归核化,即剥离非核心业务, 回归核心业务,以谋取更大的竞争优势。

一、多元化战略的内涵和类型
1.多元化战略的内涵
多元化战略又称多角化战略,是指企业如果在原来的经营框架下已无法发展,或框架外有更好的机会时,可考虑发展与目前业务无关但有较强吸引力的业务,实施多元化成长。

多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。

所谓产品的多元化,是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业,且生产多为系列化的产品;所谓市场的多元化,是指企业的产品在多个市场,包括国内市场和国际区域市场,甚至是全球市场;所谓投资区域的多元化,是指企业的投资不仅集中在一个区域,而且分散在多个区域甚至世界各国;所谓资本的多元化,是指企业资本来源及构成的多种形式,包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。

本文主要是针对产品和市场的多元化而言。

2.多元化战略的类型
多元化经营的形式多种多样,为了便于分析,以原有业务和新增业务之间是否关联为依据,将多元化经营分为以下两种类型:一种是相关多元化。

这是指企业的多元业务之间能够共享某些资源的多元化。

其中包括垂直多元化,即企业通过前向一体化或后向一体化,扩展其原有的经营范围;水平多元化,即企业在同一经营领域内通过横向一体化拓展品种经营,进入与企业现有业务相近的行业;同心多元化,即企业进入与现有产品或技术相关的业务领域共享企业现有市场、技术资源。

另一种是非相关多元化。

这种多元化的各个基本单元,无论在技术、物资资源、还是在市场都是完全不相关的,企业开拓新事业所需要的技术、物资、经营方法、销售方法必须重
新获得。

这种多元化又称为综合多元化,即企业以进入全新市场为目标,和现有业务完全无关的多元化。

二、归核化战略的特征和基本思想
1.归核化战略的特征
归核化战略不等于专业化战略,这个概念有以下特征:第一,前提是多元化企业。

对专业化企业而言,不存在归核化的问题,而且主要是针对多元化程度较高、很高的企业而言。

第二,结果仍是多元化企业。

由于其前提所决定,企业实施归核化后,一般仍是多元化企业,较少转化为专业化企业。

但呈现多元状态的各个业务之间的相关性由无关、低度相关转化为中度或高度相关。

第三,过程是多种策略的综合运用。

第四,目标是通过向核心业务(一个或多个)的回归和集中资源,提高企业的整体竞争力。

2.归核化战略的基本思想
归核化战略的基本思想:剥离非核心业务,分化亏损资产,回归主业,把企业的业务归拢到最具竞争优势的行业上,强调核心能力的培育、维护和发展,集中资源做好强项业务。

但是,归核化战略并不是反多元化,而是对多元化的修正和补充。

它主要表现在四个方面:第一,把公司的业务归拢到最具竞争优势的行业上;第二,把经营重点放在核心行业价值链上自己优势最大的环节上;第三,强调核心能力的培育、维护和发展;第四,重视战略性外包这种新兴的战略手段。

三、企业多元化和归核化战略的相互联系
多元化战略与归核化战略就本质而言并不矛盾,这两种战略都是企业发展过程中的重要战略选择,两者的目的都是培育、运用并发展企业的核心能力,提高企业竞争力。

不存在谁替代谁的问题,两者都会持续发展。

1.多元化和归核化战略的目标一致性
企业多元化和归核化战略的目标都应以加强核心竞争力为基础。

企业核心竞争力(The Core Competence of the Corporation)是美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。

他们的解释为企业的“一组先进技术的和谐组合”。

从表面看,多元化战略主要表现为产品和市场的多元化,但企业的多元化扩张不是资本的简单扩张,其实质是核心竞争力的彰显。

而归核化战略的核心和基础是企业的核心竞争力,这种能力是企业在长期发展过程中积累起来的,竞争者难以模仿的独特能力,是企业竞争优势的源泉。

多元化是产品差异化的源泉,而归核化是产品标准化的基础。

2.多元化和归核化战略是量和质的互换
多元化与归核化之间同时也存在着一种质和量的关系,多元化强调的是分散力量,追求“量的增长”;而归核化则强调集聚力量,提倡“质的改善”。

如果说实行多元化战略是采取“加法”将企业做大的话,“归核化”战略则是采用“减法”将企业做强。

多元化扩张和归核化收缩是相互交织、反复进行的。

3.多元化和归核化战略是不同战略途径选择的结果
战略权威迈克尔•波特认为战略是企业为之奋斗的终点和企业为达到它们而采取的方法和途径的结合物。

从中可知,企业战略不仅要有一个目标,进行目标选择,还要有实现这一目标的方法和途径,多元化和归核化战略是在不同时期发展企业的战略途径选择的结果,它们和企业目标是一个有机的整体。

参考文献:
[1]王海莉:基于价值评价的企业归核化经营决策分析,企业经济[J],2005(12):61-63
[2]吴健安:市场营销学[M],(第三版),北京:高等教育出版社,2007:67。