农业企业管理重点

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农业企业管理重点

1．试述农业企业的含义及特点？

农业企业：以动植物和微生物为劳动对象，以土地为差不多生产资料，通过人工培养和饲养动植物，已获得人类必须消费品的生产经营企业。

现代农业企业：广泛应用现代农业科学技术和科学治理方法，实行农业规模经营和产业化经营的新型企业。

特点：1.农业企业生产立体化；2.农业企业经营综合化；3.农业企业进展外向化

2．承包经营和租赁经营有什么区别？

承包经营：发包方与承包方通过签定承包合同，在明确双方责权益的情形下，所有者将资产经营权交给承包方，由其进行自负盈亏，自主经营的一种特定的经营形式。

租赁经营：在所有制不变的情形下，所有者将企业资产有条件地让渡给承租者，承租者以支付租金为代价取得经营权，实行自主经营的一种经营形式。

区别：（1）合同的标的不同；（2）当事人的关系不同；（3）两权分离程度不同。

3．你认为中国农业企业的进展趋势如何？（结合我国实际）

农业企业的进展趋势：集约化；工程化；生态化；智能化；绿色化；高效化；经营国际化

第二章

1. 什么是企业制度?

企业制度是指由国家特定法令和条件所规范和约束的企业内部、外部关系的行为准则。

2. 简述现代企业制度的特点和内容？

特点：一、产权清晰；二、权责明确；三、政企分开；四、治理科学

内容：一、法人产权制度；二、有限责任制度；三、组织领导制度；

四、内部治理制度

3．你认为农业企业和其他企业的企业制度有无不同？什么原因？（自行发挥）

第三章

企业组建可行性分析的要紧内容有哪些？

一、市场机会分析

①识别商业环境因素②描述行业及其前景③分析可能的竞争对手

④构建要紧的目标市场

二、资源禀赋分析

①自然资源分析②资金资源分析

三、创业治理人分析

企业组织结构设计的原则是什么？

权力与责任相对等②人才与职位相符合③能级与利益相对称④规

范性和灵活性相结合

农业企业组织创新的要求和应具备的条件有哪些？

要求：产权明晰、经营自主、决策科学

条件：书上没找到

第四章

经营和治理的概念？

经营：是指在一定条件下，为实现企业目标，对企业各种经营要素和供、产、销环节进行合理的分配和组合，并以获得经济效益为目的的全部经济活动过程。

治理：是为达到一定的经营目标，对经营要素的组合与经营过程的运转（供应—生产—销售—分配）进行决策、打算、组织、指挥、和谐、操纵等全部工作的总和。

经营治理：指企业为了达到一定的目标，对实现生产要素结合与供应、生产、销售、分配等环节的运行，而进行的打算、组织、领导和操纵、经营和治理的区别？

经营要紧是确定方向、目标的经济活动，治理则是执行性的活动；

经营面向社会、面向市场，与社会再生产紧密联系，治理则是面向企业内部人与人、人与物的联系；

治理是经营的基础和手段，而经营要通过合理的治理达到其预定的目标。

假若只重视经营而忽视治理，这种经营得不到最好的成效；假若只重视治理而忽视经营，则是一种无目的治理

第五章

企业经营战略的特点是什么？

1.全局性。即以企业全局为对象，按照企业总体进展的需要而制订的。

2.长远性。是对以后较长时刻（5年以上）内企业的生存与进展的通盘考虑及筹划。

3.竞争性。是关于企业在竞争中如何与竞争对手相抗衡的行动方案，也是针对来自各方面的许多冲击、压力和威逼及困难而制定的行动方案。

4.纲领性。经营战略具有统领作用。侧重于解决企业生存进展中要紧矛盾。

5.风险性。由于环境变化的不确定性，使得经营战略具有一定的风险决策特点。

6.稳固性。在一定时期内应该具有稳固性。所以,也应处理好总体上的连续稳固和过程与环节上的灵活性。

确定企业经营战略目标的程序有哪些？P77

找出差距②分析差距③平稳差距

企业经营环境分析的方法有哪些？

1.PEST分析法。PEST是政治法律Political、经济Economic、社会Soc ial和技术Technological环境。是对四个因素在过去对企业产生了哪些阻碍及其程度，其中关键因素是什么，这些因素在目前对自己及对手的阻碍如何？并分析其以后趋势，将这些要紧矛盾抓住，据此制定经营战略。

2.SWOT法。是优势Strength、劣势Weakness、机会Opportunities和威逼Threats的英文缩写。要紧确认目前的优势与劣势，进而得出机会与威逼

所在。运用这种方法，一要注意动态分析，二要内外部因素结合。只要如此，才能使战略的制定更加科学。

3.波特模型分析法。哈佛大学教授Porter认为，阻碍企业经营战略形成的因素有政治、经济、法律、科技和文化等；阻碍企业盈利能力的关键因素有5种：现有竞争者的威逼、潜在进入者的威逼、替代产品或服务的威逼、顾客的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力等。为此，应该对不同的因素予以分析。

简述企业经营战略的选择？P77

经营战略选择是按照企业进展总目标的要求，提出若干可供选择的战略备选方案，按照一定的评判标准和择优方法，最后选出一个最优战略方案的活动过程。包括备选方案的拟定（包括企业经营战略思想、重点、步骤、计策）、评判和选择（包括总体战略、经营领域战略和职能战略的选择）。

第六章(重点)

简述企业经营方针决策的原则。P82

①发挥优势原则②以销（需）定产原则③综合利用原则④动态平稳原则

制约企业经营规模的阻碍因素有哪些？P86

①生产工具的性能与劳动协作范畴

②生产过程结合方式与生产专业化程度

③产品市场供求与市场竞争

④土地资源与资金结合

⑤企业经营治理水平

评述企业融资的目的和要求。P92

目的：①资本扩张②偿还债务③创立新企业④调整资金结构

要求：①合理确定筹资数量②正确选择融资渠道和方式③科学安排融资时刻④自觉依法融资

什么是资金结构和企业最优资金结构？P98

资金结构即负债比率的变化，对负债资金成本、权益资金成本都会产生阻碍，进而阻碍综合资金成本。