大型酒店夜班值班经理突发事件应急处理预案

大型酒店夜班值班经理突发事件应急处理预案
大型酒店夜班值班经理突发事件应急处理预案

夜班突发事件应急处理预案

一. 值班经理

除日常代表酒店接待重要宾客,处理投诉之外,还担负着对突发事件处理的责任。饭店的突发事件主要包括:火警;停电、停水、停气;电梯故障;宾客意外伤害;失窃或宾客财物受损;宾客突发疾病及传染病;突发性水管爆裂;通缉,协查控制;醉酒闹事、斗殴、赌博、色情、吸毒事件;食物中毒;宾客意外死亡等事故。

值班经理处理事故必须亲临现场,会同有关方面迅速处理解决,防止事态扩大,并完成事故处理的详细报告。必要时,及时报告总经理到达现场解决事故;

二.应急操作方案

火灾事故处理

任何人在酒店发现糊味、烟火、或有不正常热度等情况,都有责任及时报警,按以下方法进行处理:

1.发现火情打店内报警电话,报警时要讲清起火具体地点、燃烧何物、火势大小、报警人的姓名、身份及所在部门和部位。

2.视火情况有可能应先灭火,然后报消防中心,并保护好现场,如火情不允许,应立即打碎墙上的报警装置报警,同时拿上本区域的轻便灭火器进行自救灭火。

3.发现火情时不要慌张,不要高声喊叫,应沉着迅速报告酒店总指挥,决定后才能打119报警电话。

(一).火情确认:

监控中心接到报警器报警或电话报警后,应立即携带万能钥匙赶到现场,同时保安部消防员应携带对讲机赶到现场,确认火情是否存在,同时应携带近处可取的轻便灭火器,做好灭火准备。确认

火情时应注意:不要草率开门,先试一下门体,如无温度方可开门察看;如温度较高,确认内有火情,此时如房间内有客人,应先设法救人,如没有人,应做好灭火准备后再开门扑救。开门时千万不要将脸正对开门处。

(二).火情通报:

1.监控中心接警后,立即通知电话总机,告之火情已确认,然后按程序进行操作。其余人员应立即赶赴现场扑火。

2.总机应按以下顺序迅速通知有关部门:

一级火情:保安部、工程部、总经理或副总经理或值班经理、客房部、医务室。

二级火情:保安部、工程部、总经理或副总经理或值班经理、客房部、销售部、着火部门、医务室及其它部门。

(三).指挥机构:

发生火灾时应迅速组成领导小组,负责组织指挥灭火自救工作,小组成员:由总经理、值班经理、保安部负责人、工程部负责人、客房部经理等组成。

主要任务是:

1.组织指挥救火,视火情是否向“119”报警。

2.视火势,决定是否关闭送风机组或回风机组;是否切断电源和气源;

3.视火情决定是否发布疏散命令。

(1)消防负责人向队员简单介绍火情,分配任务,

(2)队员推消防车或其它灭火器材,乘消防电梯赶赴火灾现场

(3)迅速派两名队员沿疏散楼梯小心上楼,观察情况,认为安全,可使用消防电梯将灭火器材送到出事楼层,然后将消防电梯送回一层,供消防队和其他人使用。

(4)迅速组织队员按救火程序实施灭火,并将工作进展情况随时报指挥部。

(四)各部门应采取的行动:

(1)保安部:

a保安部负责人携带对讲机、迅速到监控中心,接受救险总指挥部的指令。

b消防人员及办公室除一人留守外,其余人均携带手电筒,对讲机,迅速赶到现场,1

保安领班带领保安员维持秩序,控制酒店大门,阻止外人进入酒店以防不测。

(2)工程部行动:工程部负责人迅速到消防中心,接受指令。工程部员工坚守工作岗位,做好各种工作准备。其余员工立刻赶到现场进行救火。

(3)房务部

a部门经理赶到监控中心接受指令。

B主管或服务人员带万能钥匙赶到现场待命。

c服务中心留一人值班,及时向救险总指挥部报告失火楼层住的客人人数。

(4)其它部门动

a接通知后,各部留足岗位人员后,其余人员在本岗位待命。

b有条不紊地整理帐目、文件、资料等,上锁锁好,准备好疏散。

必要时的客人疏散,根据火情决定是否需要全面疏散客人,疏散命令由总指挥下达,具体实施办法是

(1)监控中心负责用紧急广播通知,先通知着火层上面一层,其次是着火层下面一层,第三是着火层以上逐层广播,通知时千万不得将紧急广播同时全部打开。

(2)销售部、客房部经理负责组织客房服务员引导客人疏散,将疏散下来的客人安排在安全地点。与专业消防队配合,如果巳向消防局“119”台报警,各部门应密切配合专业消防队行动,具体办法是

(1)各部门接到火情通知后,除按指定任务执行外,其他人均应原地待命,等侯指示

(2)保安部,负责维持好门前秩序,根据情况疏导门前车辆,以便消防队顺利到位

(3)客务部,应派人到门前引导消防队到出事现场

(4)工程部,派人到门前,在消防队到场后,介绍消防水源和消防系统情况,并视情况或按总指挥的命令决定断电、断煤气。

(5)专业消防队到场后,现场指挥要将指挥权交出,并主动介绍火灾情况,根据其要求协助做好疏散和扑救工作。

善后处理工作,火灾扑灭后,要做好以下善后工作:

(1)全面疏散后,各部门要清点自己人员,看是否全部撤出危险区域,客房部要清点客人,防止遗漏。

(2)行政办视情况负责与自来水公司、煤气公司、医院等单位联系。

(3)餐饮部视情况准备食品饮料,安排好疏散客人的临时生活。

(4)工程部在火灾扑灭后,应及时关闭自动水喷淋阀门,更换损坏

的喷头或其它消防设备,并使所有的消防设施恢复正常。

(5)保安部负责保护现场,并重新配备轻便灭火器。

实施中的注意事项:

(1)当火情由酒店自己组织力量可以扑救时,不惊动消防机关。

(2)总指挥部设在消防中心,总指挥由总经理或值班经理担任,所有命令由其下达

(3)火情发生后,所有对讲机应处于待命状态,当总指挥呼叫时,要用简明的语言,准确报告情况。

(4)客房部、销售部在实施疏散计划时,要将客人从防火梯疏散,绝对不要等待电梯,电梯只供消防队员使用。要防止不知火情危险的客人再回到他们的房间,疏散中不能停留以免堵塞通路(5)客房服务员负责指导、检查疏散情况,检查内容包括:床下、洗澡间是否留有未听到疏散通知的人,是否留有行动不便的客人,是否留有未熄灭烟头和未关闭的灯,主要出入口是否关闭。 酒店突然停电处理程序:

1.接到停电通知后,应立即上报总经理,报工程部、房务部经理、前厅部。

2.工程部将停电内容及时通知餐厅、保安部、员工食堂。

3.各办公部门及宿舍在停电20分钟前关闭所有电器设备及相关电源。

4.各部门提前检查停电时所必需使用的物品,如:客用品、清洁用品、维修用品、对讲机、应急照明用品等是否准备齐全,保证可正常使用。

5.工程部提前进行电路、设施设备检查。在停电20分钟前关闭所有非照明用电电源,并做好记录。

6.前厅部根据实际情况将停电内容公示客人,提示客人做好停电准备。

7.前厅部提前1小时关闭房间外线电话,并将话费查询清楚,进行登记。关闭电话电脑系统。根据客人住店情况准备并打印好一定数额的发票,以备客人退房所需。

8.前厅部提前20分钟将登记系统电脑内容进行保存,并进行扫描、登记系统关闭。改手工登记,以备公安机关查询。夜间应安排人员将登记送派出所传输。

9.保安部提前10分钟关闭监控系统;

10.前厅部提前10分钟关闭网络系统及所有非照明用电电源。

11.客房部应在保障安全的前提下进行各项清洁和服务工作。并提前20分钟关闭所有非照明用电电源。

12.如客人急需照明设施,应婉言拒绝,并做好解释工作。防止客人房间出现明火。对老年客人、带小孩客人、有病客人可送手电给客人,但要作好记录,收回手电;

13.各部门停电期间使用的任何照明设施必须保证安全,严禁使用明火,防止产生火灾隐患。

14.停电时,工程部应根据实际情况对自来水系统进行转换,并做好记录。

15.如遇突发性停电,前台应立即通知工程部进行线路和原因调查,同时电话通知总经理,各部门对讲机统一调整为八频段,保安部立即巡视各楼层电梯口敲打电梯门,询问是否有人,然后检查各安全通道应急照明是否完好,各部门应立即对本部门设施设备及环境进行自查。各部门员工应根据总经理或值班经理指示要求统一口径向客人做好解释工作。

16.总经理、房务部经理有权在停电期间根据实际情况对客人进行房价折扣、延长住店时间、免费退房、免费住房等相关处理。

17.恢复供电时,工程部应立即检查自来水加压系统及热水系统是否供电、是否正常工作。

18.恢复供电时,工程部应立即检查主电源箱及各楼层电源箱是否工作正常。同时根据实际情况和记录开启停电时关闭的应使用电源系统。对自来水进行系统转换。

19.恢复供电时,前厅部应立即将电话计费、扫描登记及监控系统开启,将灯光系统开启,并检查工作是否正常,根据情况进行关闭。将客人登记未传输部分进行传输。将停电公示牌收回。

20.恢复供电时,客房部应立即将灯光系统开启检查工作是否正常,并根据情况进行关闭。检查工作环境有无异常。

?21.各部门发现异常情况必须第一时间通知主管领导,通知工程部。工程部应立即组织检查抢

修。坚决杜绝任何安全隐患发生。

?突发性水管爆裂应急预案

?任何人发现事故发生应报告当班经理,与维修人员立即赶赴现场,快速了解事故情况及受损程度,

组织人员关闭水阀、切断电源,抢救财物排水安抚客人,检查周围房间及楼下房间有无受到影响,清理及修复现场,尽快恢复正常运营,对造成的损失进行评估,与客人协商赔偿和补偿事宜,向客人致歉,了解水管爆裂原因,举一反三,检查相同类型的水管,防止事故再次发生尽快联系落实修复因事故而受损的设施,书面记录事情经过,存档备案;

?食物中毒事故处理规范

食物中毒以恶心、呕吐、腹疼、腹泻等急性肠胃炎症状为主,发现客人同时出现上述症状,应立即报告总经理、客房、餐饮、保安等有关部门经理。各有关部门经理接到报告后,按以下规范处理:

1.对中毒者诊断和紧急救护,病情严重者,及时送往医院抢救

2.进行食品取样、化验、确定中毒原因

3.餐饮部对可疑食品及有关餐具进行专门控制,以备查证和防止其他人中毒。

4.由餐饮部负责,保安部协助,对中毒事件进行调查,查明中毒原因、人数、身份等

5.根据店领导的指示,通知公安机关和卫生防疫部门,保安部和餐饮部要分别做好接待工作,并协助他们进行调查。

6.由客房部和销售部通知中毒客人的接待单位或家属,并向他们说明情况,协助做好善后工作

7.内部员工食物中毒,人事部负责做好善后工作。

?防台风暴雨程序

每天由文员掌握当日最新天气情况,当气象部门发出台风暴雨警告时,及时通知部门负责人;安排服务员将各下水道地漏盖打开,并将阳台落叶清扫干净,保证出水口畅通;

将房间及各通道门窗关好,露天物品遮盖固定好;

准备足够应急照明用具,为防一旦停电之用;

台风到来期间要不断巡查时光部管辖区域,保证各设施设处于正常动作状态。如非抢险需要,暴风雨时禁止外出,以免发生意外。

暴风雨过后及时检查损失情况,制定善后措施。

?安全事故报案管理

1.店内发生凶杀、抢劫、强奸,重大盗窃、诈骗以及其它恶性刑事案件时,员工一旦发现应在5分钟内向保安部报案,保安部接报后迅速赶赴发案现场,查明情况,保护现场,并立即请示店领导及直接向市公安局报案。

2.店内发生盗窃、打架斗殴,流氓、毁坏公共财物等治安案件时,员工一旦发现,应立即报案并保护好现场,保安部接报案后,应迅速赶到现场,进行调查处理,并视情况紧急程度决定立即汇报或事后汇报。

3.住店宾客向大堂经理及值班经理投诉中提出的各类案件,大堂经理(值班经理)必须让客人填写报案表,同时在5分钟内向保安部报案。

4.员工中发生的各类纠纷和治安案件应在向本部门领导报告的同时向保安部报案,如属于失窃、丢失事件,应及时向保安部报告备案,保安部按紧急情况处理预案进行处置。

5.因超过报案时限而贻误办案时机的,视情节给予处分或罚款。

?客人醉酒处理程序:

安置客人回房休息,切忌单独扶醉酒客人,可请一位同事帮忙;

通知上级领导、客人同行人员,有条件的通知客人家属;4

将垃圾桶放在床边,备好卫生纸,并弄一条热手巾伏到客人额头上;

征求客人意见后泡一杯热茶给客人;

若发现客人因神志不清而有破坏行为,应请保安协助;

各班次密切注意房内动静,以防房内物品受损或因客人吸烟而造成火灾;

若有特殊情况,应跟上级领导一起入房检查,并做好记录。

如发现客人有酒精中毒迹象,征询客人同行人员及家属意见,应立即请示上级送医院处理,并派人随同送院,不得有拖延耽搁现象,如情况需要可先垫付费用,事后再向相关人员索取。

?因我们的设备问题(洗手间地板打滑等),致使客人受伤处理程序:

知道事情发生后,应立即安慰客人,并立即向上司汇报,;

视客人的伤势,由部门经理以上人员决定是否送医院治疗;

部门经理带上水果篮到房间探病问候——对所发生的事情向客人表示我们的不安和歉意,如:“**先生(小姐)很抱歉,让你蒙受伤痛,我们感到非常不安。现在好些了吗?请好好休息,有事需要我们帮忙的话,我们随时乐意服务,祝你早日康复。”

对该房的客人在服务上给予特殊的照顾,视情况进房问候,询问客人服务上有否其它需要。

马上通知工程部进行检查维修;并对事情的发生的经过做好记录,调查事故发生的原因,从中吸取教训,防止类似的事情再发生。

?客人在房间打架处理程序:

接到隔壁客人的投诉,应立即通知值班经理和保安管理人员赶到出事房间,把打架双方劝开;向客人表明身份,了解事发的原因,努力争取客人的信任;待客人情绪较为缓和后向客人解释,其行为涉及到其他的住客,并对酒店造成了不良影响,希望不要再发生类似事件;

若客人情绪不易缓和,需将打架的双方分开,分别交谈,待客人情绪稳定后建议他们各自分房间休息;

保安及当班人员随时留意此房间的情况,避免再出现打架。特殊情况应及时报警。

?宾客突发疾病及传染病的应急预案

接到客人提出就诊要求,普通病人首先询问客人姓名、房号、性别和病情,询问客人需要酒店提供的帮助,询问客人是否需要去医院就诊,如需要,迅即帮助客人与医院联络,协助就诊,通知餐厅注意饮食调理;重症病人接到报告值班经理第一时间赶赴现场探视病情,征得客人同意后,向急救中心呼救,并指派员工护送,避免惊扰其他宾客,客人在医院治疗期间,指定专人代表酒店进行探望和慰问,与医院保持联系,了解客人最新病况,妥善处理宾客帐务。

?住客在店期间不幸死亡处理程序:

员工在清洁房间时,发现住客死亡之后,应立即知会部门经理,再由部门经理知会保安经理及酒店副总以上人员到现场,视客人死亡情况进行处理;

迅速了解住客的资料后知会死者的家属、工作单位、接待单位、同行人员等。如是境外人员,须及时通知公安局出入境管理部、政府外事部门。如客人还有投保的需通知投保的保险公司;

通知总台封锁该房,注意房号保密。死者运出之前该楼层一般不安排其它客人入住;

征求死者家属或单位同意后,报公安机关,并接受法医验尸;

尽快将死者转移出酒店,转移时注意避开住客,可选择夜深人静之时从后楼梯出店;

死者的遗留物品应及时整理,清点和记录,作为遗留物品妥为保存,待死者的亲属或委托人认领并做好领取的签收手续;

部门经理应根据调查的结果写出客人在店期间死亡及处理经过的报告,经主管副总以上人中审阅

过,一份留酒店备案,其余的交给死者亲属及相关单位等;

死者的死因不做随意的猜测和解释,统一由酒店指定的权威人士解答;

请卫生防疫部门或PA对此房进行严格消毒,请示上级将客人用过的物品与卧具焚毁处理。

?客人反映失窃时处理程序:

部门经理和保安主管应立即到现场;对失窃事件表示重视,对客人表示同情和歉意;

由保安主管提出有关问题,做好记录,并将记录内容请客人核实签名;5

提醒客人认真回忆有关物品的情况,并向客人表示酒店会尽力进行调查并询求人的合作;

如是重大失窃,应立即保护现场,报公安部门处理,需向公安部门提供有关的材料、线索。

?对爆炸物及可疑爆炸物管理规范

1.发现报警

(1)酒店员工发现爆炸或可疑爆炸物,应立即打电话报告总机话务员,话务员接到报警要问清时间、地点及情况,报案人姓名、部门、部位。

(2)话务员按下列顺序通知有关人员到场:一是保安部经理、工程部经理、大堂经理;二是总经理或副总经理、值班经理;三是客房部经理;四是医务室和司机班。同时填写“爆炸物及报警电话记录”。

2.各部门处理规范:

(1)工程部,关闭附近由于爆炸可能引起恶性重大事故的设备,撤走现场附近可以搬动的贵重物品及设备。

(2)保安部立即组织人员去现场,以爆炸物为中心在附近25米半径内疏散人员并设置临时警戒线,任何人不得擅自入内

(3)打电话向公安局报案,待公安人员到场后,协助公安人员排除爆炸物并进行调查

(4)向酒店领导汇报现场情况,积极配合做好各项工作,并组织有关人员做好灭火及抢救伤员的准备

(5)对附近区域进行全面搜寻,以消除隐患,同时询问并做好记录。

3.房务部

负责疏散报警区客人及行李物品,如果发生意外,参与抢救转运伤员,稳定客人情绪,安置疏散人员。

(1)准备好万能钥匙,手电筒及布巾,以备急需

(2)如果发生爆炸,协助抢救转运伤员,协助疏散客人

(3)协助保安部负责现场周围的搜索,发现可疑物品立即报告。

对打架斗殴流氓滋扰的防范及处理规定

1.预防措施

(1)保安部加强对大厅、酒吧,餐厅和娱乐场所的巡视,对成群结伙的人员注意观察,从中发现闹事苗头,加以制止。

(2)服务员在工作中如发现有可疑之处,应立即报告保安部。

2.报警

(1)一旦发现打架斗殴流氓滋扰事件,在场的服务员要及时打电话报告保安部,并通知在岗保安员控制事态。

(2)报告人要说明发案地点、人数、国籍、闹事人是否携带凶器,并报清自己的姓名。

3.处理办法

(1)保安部值班人员接到报警后,迅速到达现场,将斗殴双方分开并带到保安部办公室处理。做好笔录,并提出对事件的处理意见。

(2)保安部派人到现场检查,遣留物品并查清酒店设施是否遭受损坏及损坏程度、数量。

(3)如事态严重或有伤害事件发生,应及时报告报告公安机关。

(4)在接触殴斗人员,带回保安部过程中,要提高警惕,注意发现和检查殴斗双方身上有无凶器,发现应及时没收。

(5)殴斗双方如有受伤情况,应立即送往医院室,请医生进行检查。

对暴力事件的处理

酒店应绝对控制防止暴力事件发生。若因社会上违法犯罪分子在酒店发生抢劫、凶杀、暗杀、枪杀等暴力事件,处理方法:6

报警

(1)立即打电话向保安部报案,不要惊慌,说明报案人的身份、姓名,发现案件的时间、地点及简单情况。

(2)保安部人员要迅速赶到现场,确认并做好现场保护工作。同时打电话通知总机,由总机请有关领导立即到现场。

(3)保安部同时向公安局报告所发生的情况。

(4)总机接到报警后,立即通知有关部门人员到场:总经理、值班经理、客房部经理。

保安部

1.携带必要器材赶赴现场。

2.向报案人或知情人了解情况,做好记录并对现场拍照。

3.协助抢救伤员,并视情况向伤员了解情况,做好记录

4.配合公安机关保护现场,以待公安人员前来处理。

5.如有人质被绑架或扣压,应立即报告公安机关,同时采取措施控制事态发展。

6.处理善后工作,清点客人财物等。

总经理或夜班经理

1.负责协调各部门的工作,组织抢救伤员。

2.了解整个案件及处理情况,对事态作决策。

客房部

1.若发生伤亡,行李部人员负责转送伤员。

2.负责递送各种信息并保管好客人遗留的财物及行李。

3.准备好万能钥匙、手电筒和接线板以备急用。以及抢救伤员所需物品。

4.根据需对伤者进行救护并与120急救中心联系。

?诈骗行为的防范与处理

预防住店行骗

(1)总台服务员严格登记手续,认真审核住店宾客的证件。

(2)有必要时宾客的证件可复印发现问题时备用。

(3)收银员接受支票时,须核实支票单位与持票人单位是否统一,否则不接受。发现可疑立即通知保安部予以扣留审查。

(4)住客费用超过3000元时,财务部须派送催帐单,无正当理由不付款者,不得继续留住。(5)发现宾客违反上述规定,并有诈骗迹象,保安部将予以扣留审查,并上报公安机关。

预防假信用卡、假币行骗:

(1)财务部应对收银员进行专业知识培训,熟练掌握辨别真假信用卡和识别假币的专业知识和技能。

(2)收银员必须熟悉各银行通报的黑名单。

(3)收银员必须严格按照信用卡的检验程序,认真检验信用卡的有效期和卡上特有标志。(4)认真鉴别货币的真伪,特别对大面值的货币进行认真检验。

(5)发现有人使用“黑名单”上的信用卡或假信用卡、假币,接待人员应稳住对方,并立即通知保安部将人扣留审查,必要时上报公安机关。

?对精神病,闹事人员的防范与处理

重点防范

(1)酒店等重要部位由保安部负责巡视,对公共区域的可疑人员进行盘问。确保酒店及公共区域安全

(2)发现可疑人员,采取观察、谈话等方式探明来人是否有异常情况,同时应控制并予7

以妥善处理。

内部配合:

酒店人员密切配合,组成内部防范系统,加强巡视。发现精神病人、或其他闹事人员。

处理办法:

1.通过劝说或强制等办法制服来人,以免事态扩大。

2.迅速将来人带入办公室或无客人区域,查明来人身份、来意,工作单位及住址。

3.通知保安部或值班经理,必要时送交公安机关处理。

4.尽量不惊扰客人,采取相应手段,将闹事苗头迅速制止,控制在一定范围,避免造成不良影响。

酒店夜间值班经理管理制度(8)

酒店夜间值班经理管理制度(8) 酒店夜间值班经理管理制度(八) 1、当天晚上21点至次日8:30点,值班经理不定时查岗,各部夜班期间有需要解决的事项,及时报当日值班经理。 2、忠于职守,在值班时对酒店的各营业场所进行巡视检查,积极认真、迅速准确地处理各种问题,在遇到重大或紧急情况时及时报告总经理。 3、值班经理在值班前和值班期间,禁止饮用含酒精类饮料,也不要因工作外的事接待亲朋好友。 4、值班经理在值班期间,不得无故离店外出,如有特殊情况确需离店外出时,需经上级批准。 5、值班经理必须按值班顺序值班,不得随意调换,如有特殊情况需与他人调班的须在值班前落实并告知总经办。 6、值班经理在巡视各个区域时,带上值班日记本让各岗位员工在该本上签字,以示巡视过这些区域。(凌晨0-2点间至少巡视记录1次,按指纹1次) 7、巡视检查。对酒店各要害部位以及设施设备情况,如各楼层、厨房、锅炉房、空调机房、总服务台、前门外、院内及餐厅包房等加强巡视检查,会同保安人员切实做好营业场所的安全保卫工作,注意防火防盗工作。 8、值班经理在值班期间,必须按要求巡视酒店各区域,督导各部门按酒店的规章制度和工作程序工作,对不规范的服务或服务质量问题,应及时要求有关部门当班管理人员予以纠正、改进,并将这些问题或现象记录在值班本上。 9、值班经理须协助各部门当班管理人员处理重大投诉事件,对涉及权限金额以内的免赔,罚款可根据情况作出处理。并把事情经过和处理结果记录在值班本上。 10、值班期间酒店出现的问题值班经理负主要责任。 11、值班经理房指定为前楼的维修房,当房间入住75间以上时,当日不再开经理房,经理在当晚22:00以后方可领取钥匙,次日9时前必须退房。 感谢您的阅读!

酒店值班经理的岗位职责及工作内容

值班经理的岗位职责及工作内容 [直属上级]:总经理、总经理助理 [岗位职责]:协助总经理对宾客服务、质量控制、培训考核、内部管理等方面实施管理和服务工作。包含前台服务员的全部岗位职责。 [工作内容]: 日常服务和管理工作: 1、协助并指导前台服务员按标准完成各项工作任务。 2、检查服务员日常工作中是否殷勤有礼、热情耐心、细致负责,仪表仪容是否达到宾 馆标准要求。 3、审核所有预订、预留、预离房,并亲自处理需要特殊安排的订房事宜,并在销售中 能陪宾客参观客房和简要介绍宾馆。 4、向服务员提供有关属地和宾馆的各种信息资料,以备宾客查询。 5、熟悉监控动态,发生灾害性事故及刑事事件时,负责保护好现场,组织临时救护, 立即报告总经理。 6、负责处理宾客对饭店接待服务和客房设施等方面的投诉,使宾客满意而归。超过职 责权限,及时请示总经理。 7、根据宾客需求和情况变化,随时灵活做好宾馆内人员调配工作,组织好人力投入对 客服务中,提高对客服务效率和质量。 8、熟悉餐厅布置、台面设计、菜肴酒水及服务规范,负责餐厅市前、市中的质量控制, 确保餐厅布置、卫生、食品质量、人力配备、服务、备料达到标准。加强财产管理 和费用管理,最大限度地减少餐具、用具的损耗。 9、和客房领班一起检查VIP客人用房和特殊客人用房。 10、负责夜间审核,对各类折扣审批权限、发票、转帐单、电话收款单等凭证进行审 核,并和实际房态及电脑帐目核对,实施电脑夜审过帐。 11、负责对各处交来的宾客遗留物品进行登记、保管、领取工作。 12、熟知宾馆各项应急方案、应急措施。 13、完成上级指派的各项工作。 行政管理工作: 1、负责前台客用印刷品、客用物品、餐厅餐具和设备、大堂所有设施设备的管理工作。 及时补充前台消耗品和报修损坏设施。每月对前台和餐厅消耗品进行盘点及编制预 算,制作相应报表交总经理审核。(指定一名值班经理负责) 2、负责宾客满意度的调查,相关测评表格按时效要求上传公司。并根据公司质量检查 项目进行宾馆内部自查,每月提交质量检查报告交总经理。(指定一名值班经理负 责) 3、负责根据业务情况和人员配备,每月汇总和审核编排每位工作人员的排班和考勤, 并制作相应的排班明细表和缺勤汇总表交总经理。(指定一名值班经理负责) 4、负责按时限要求对中宾登记单、临时住宿登记表、预订单、团队名单等客史资料和 转帐单、保险箱使用记录等表单完整地归类、装订、分期保管。对公司行文、宾馆

影院值班经理工作流程

【影院】值班经理:能力越大,责任越大 值班经理是指在影城当日营运过程中全权负责店面及服务管理的管理岗位,而非行政职务。可担任值班经理岗位的人员,必须能优秀的完成员工各岗位的操作流程,有总经理签字授权。影城经营管理班子中的总经理、营销副总、营运副总、及营运经理、主管均可轮流担任值班经理。值班经理应具备的能力包括:制度、消防、技巧、经验、硬件、放映常识、卖品部、票房部、影务部、员工辅导、工时控制及现场调配能力等,最重要的一点:现场与顾客沟通交流的能力。 值班经理每日工作时间 值班经理SOP——开店1:准备工作 A、提前十五分钟着工装打卡(值班经理整理自己的仪容仪表) B、查看《值班记录本》、OA、公共邮箱等,了解前一天的经营状况、注意事项、代办事项、院线、影城总部或者集团下发的指令等。 C、准备检查各岗位需要领取的物品。

D、登陆票系统进行开店操作、检查排片情况。 E、书写早会记录,准备开早会。(包括检查仪容仪表、通报前日数据、今日营业额的预估、特殊活动、员工士气、注意事项)。 F、影城巡视,检查设施设备的运行和清洁状况,包括:影城大堂卫生、宣传品、寄存柜、消防通道、洗手间、更衣室、放映机房、员工休息室(要巡视的区域还包括影厅、休息区、吸烟区、办公区、LED、LCD、垃圾桶等)。 G、开启部分设备(大堂及影厅走廊灯光)。 K、检查、盘点3D眼镜。 H、掌握保安、保洁出勤状况(查阅《夜间巡视表》并签字;使用电子巡更系统的影城需要检查前天夜间的巡更记录)。 2:开店工作 A、开早会(参加人员:各岗第一名员工、保安、保洁、放映员、市场助理、收银主管)。 B、检查员工仪容仪表、精神状态、礼貌用语。、 C、感受大堂氛围(包括:大堂照明、气味、音乐、广播、温度、清洁状况、宣传品、垃圾桶、绿植)。 D、核对时间:确保票房LED、售票机与放映的时间一致。 E、开店后30分钟内检查卖品盘点情况,并与前一天核对。 F、开店后45分钟出货完毕(出货时,必须由员工与训练员或值班经理共同完成)。 G、检查各岗位的清洁状况后,进入到正常营业的状况。 值班经理SOP——营业中1:值班中 A、每个十五分钟检查洗手间的清洁状况。 B、根据营业状况处理文档工作。 C、对在岗员工进行不定时抽查服务的操作标准。

酒店值班经理职责

值班经理值班制度值班时,必须按要求巡视酒店各区域,督导各部门按酒店的规章制度和工作程序工作,对不规范的服务或服务质量问题,应及时要求有关部门当班主管予以纠正、改进,并将这些问题或现象记录在值班日志上。 协助各部门当班主管等处理重大投诉事件,对涉及权限金额,罚款可根据情况作出处理。并把事情经过和处理结果记录在值班日志中。 到岗后应先与前台取得联系,应保证通讯畅通。 值班时,应着酒店制服,并注意仪容、仪表。 值班期间,有必要拜访一些常客,以了解客人对酒店的服务质量、服务设施、服务项目的要求和意见,并把了解的情况记录在日志上。 值班前和值班期间,尽量不饮用含酒精类饮料,也不要因工作外的事接待亲朋好友。 值班期间巡视酒店各经营场所不少于规定次数(6次),并将巡视检查的情况记录在日志上。不无故离店外出,如有特殊情况确需离店外出,需经上级批准,并把通讯方式和回店时间告知相关人员或部门。 值班内容 代表酒店全权负责酒店内经营管理中发生的问题,确保酒店经营管理工作正常进行。+ 突发事件的处理。值班工作是上传下达、传递信息的重要环节,对当值班发生的任何问题,接待任务和突发事件均应及时处理报告。 处理宾客投诉。当值班期间发生客人投诉,应谨慎行事,抱着实事求是的态度进行解决,并将处理结果做好记录。 巡视检查。对酒店各要害部位以及设施设备情况,如楼层、厨房、供热水系统、空调、消防等加强巡视检查,会同保安人员切实做好营业场所的安全保卫工作,注意防火工作。 员工的有声服务、仪容仪表及礼貌礼节规范进行纠正。 检查是否有常流水,常明灯现象,各区域的卫生情况。 值班记录:值班要记录好值班时所处理的事项与问题和巡视时间。记录简明扼要、突出重点、文字通顺、字迹清楚。领导层嘱办的各种事务工作也应在值班记录中说明。在第二天的会议上汇报值班情况,责成相关部门整改。 按照酒店的规定程序,对客人相关的房价/换房、结帐、折扣、预付现金、接受支票等

值班经理检查表

日期(Data): 天气(Weather): 姓名(Name): _ MANAGER ON DUTY,S CHECKLIST 值班经理检查表 Remarks&Comments: 需说明情况:

LOBBY/HOTEL ENTRANCE 大堂、饭店入口 1、Parking problems? 停车情况: 2、When are the exterior lights turned on?When are they turn off? 大楼外墙照明开启时间:关闭时间 Other Comments: 其他记录: FRONT OFFICE 前台 Yes No 1、Is the AM in the lobby greeting guests and solving guests problems? □□ 大堂副理是否在大堂内迎候客人、帮助客人解决问题? 2、Did you check the VIP room set-up?How was it? □□ 是否进行VIPⅡ级以上的客人住房检查?情况如何? 3、Did the expected VIP show up on time? □□ VIP客人是否准时到达? 4、Was the VIP properly treasted? □□ VIP客人是否按VIP要求接待? 5、Is the MOD in the lobby greeting VIP guests? □□ 值班经理是否在大门口迎送贵宾? Reberk: 备注: CHECK-IN COUNTER(Please check off when not correct and put down notes.)

夜班值班经理管理制度

夜班值班经理管理制度(暂行) 一、为保证各项目夜间管理有章可循,确保对项目夜间突发事件的有效处置,重庆分公司将在所辖各物业服务中心设立夜班值班经理岗位,负责督促、检查本物业服务中心各区域当班的工作情况。 二、夜班值班经理成员为项目M类管理人员及部分优秀领班,夜班值班经理团队至少由7名成员组成,每周每人值班一天。每周值班经理排班表于周一中午12点前交公司运营管理部报备; 三、值班时间与巡查频次安排 1、值班时间为当日19:00-次日9:00(值班当日24:00后非巡查时间段可在宿舍休息),次日上午休息,下午13:30正常上班; 2、夜班值班经理带领夜班协管领班巡查次数不得少于4次(24:00前2次:时间间隔2小时;24:00后2次,时间间隔3小时,并做好巡查登记,此亦为品质检查的内容之一); 四、值班经理职责 1、在项目经理不在位时统筹全项目的管理,代行项目经理职责; 2、监督检查本物业服务中心夜班各岗位考勤情况及协管员交接班情况; 3、检查夜班各岗位执行公司规章制度情况、项目安全及设备运行情况; 4、遵照公司相应预案处理项目各类突发事件,并做好相应记录; 五、值班纪律及检查、处罚 1、夜班值班经理在值班期间必须保证手机通讯的通畅; 2、夜班值班经理值班期间按公司考勤制度严格考核,未经上级批准擅

自调班的对当事人双方均予以人民币50元的处罚; 3、值班经理在值班期间如存在违纪情况的视情节轻重按《员工手册》的有关规定处以20-300元罚款,严重者予以解除劳动合同。 六、本管理制度自2017年4月18日起在重庆分公司执行,人力行政部保留对本管理制度进一步修改完善的权利。 附件一《夜间值班经理巡查情况登记表》 夜间值班经理巡查 情况登记表 附件二《夜间查岗表》 夜间查岗表 附件三《值班经理排班表》 值班经理排班表

酒店值班制度

Objective目标: 为了提高酒店的服务质量,规范员工服务程序,使检查量化;同时更好的将对客服务、突发事件处理及客人投诉处理的事宜,进行反馈与跟进,提高酒店的各项服务质量标准。 Extension适用范围 酒店各部门负责人。 Procedure程序: 1值班时间: 当天下午15:00点至次日早晨8:00,星期六、日与节假日从早晨8:00至次日早晨8:00。 2值班安排 2.1由行政处编制值班表,按顺序轮流值班,特殊情况临时不能当值的,需通知行政处,经总经理批准后由行政处把调班情况通知各个部门。 2.2如相互调班,请提前一天申请,经行政办批准后方可调班。 2.3当值人员22:00到前台领取值班房钥匙,次日早会汇报值班情况。 2.4每日MOD值班人员,须将巡视及值班期间各项事宜,于次日行政例会上通报,会后将值班本交至人事行政部,再由人事行政部呈总经理批阅。 3.值班要求

3.1遵守值班制度,当值期间不得喝酒、外出。 3.2当值期间要保持电话随时接听。 3.3紧急事件和客人投诉,接通知3分钟内赶到现场。 3.4当值MOD到消防监控中心领取对讲机,次日早8点前送交消防中心。 3.5 在当值时对酒店的各营业场所进行巡视检查,积极认真、迅速准确地处理各种问题,在遇到重大或?紧急情况时及时报告总经理。 3.6监督检查上岗员工的工作表现,对违纪员工有权按章予以处理,对工作中表现突出的员工,有权向有关部门建议给予物质或精神奖励。 4.值班内容 4.1值班经理代表酒店全权负责酒店内经营管理中发生的问题,确保酒店经营管理工作正常进行。 4.2突发事件的处理。值班工作是上传下达、传递信息的重要环节,对当值期间发生的任何问题,接待任务和突发事件均应及时处理。 4.3处理店内宾客投诉。当值期间发生客人投诉,在保证酒店利益的基础上,灵活解决,并将处理结果做好记录。 4.4巡视检查。对酒店各重要部门以及设施设备情况,如楼层、厨房、太阳能设备等加强巡视检查,会同保安人员切实做好所有营业区域的安全保卫,注意防火、防盗工作。 4.5员工动态:员工的有声服务、仪容仪表及礼貌礼节等。 4.6能源使用情况:是否有常流水,常明灯,空调未关闭等现象。 4.7酒店各岗位、各区域的卫生情况。 4.8每天的MOD期间,要负责检查2间客房,按照值班检查表的要求对酒店客房的固定设施设备及工程问题的天花板、壁纸、壁画、镜子、电视接收质量频道的清晰度,音量、家具、灯具、擦尘、卫生间地面、洁具上下水、地毯、布草的检查。 5.相关事项 5.1 MOD值班经理,按照值班检查表的内容对酒店各岗位情况进行检查。 5.2值班经理应在指定的值班房间休息。 6.值班经理检查表内容: 6.1酒店入住率、住店的VIP和团队。

值班经理岗位职责与工作内容

值班经理岗位职责与工作内容 岗位名称:值班经理 直接上司:前厅经理 管理对象:餐厅服务员,收银员 一,岗位提要:在前厅经理的领导下,负责本班组的服务管理工作,带领服务员按照服务规范的要求向宾客提供热情,周到,高效的餐饮服务。 二,职责: 1,协助餐厅经理制定和实施工作标准和服务程序,督导员工严格履行岗位职责 2,自检仪容仪表,保持精神饱满,注意登记好员工的出勤情况,检查员工的仪容仪表是否符合要求。 3,根据客情,负责本部门员工的工作安排和调配,做好交接班工作,编排好员工班次和休息日,负责对员工的考勤工作。 4,检查员工的餐前准备工作是否完整:调味品,配料是否配齐。 餐厅布局是否整齐,门窗灯光是否光洁明亮,餐台布置是否整齐美观,对不符合要求的尽快做好。 5,检查本班组的对客服务工作,保证提供优质服务。 6,注意餐饮动态,进行现场指挥,遇有重要客人要亲自服务,以确保服务的高水准。 7,应与厨房保持好良好的工作关系,及时向餐厅经理和厨师长反

馈客人对食品,服务方面的信息,不断提高餐饮产品质量和服务质量。 8,处理餐厅服务工作中发生的问题和客人的投诉,并及时向餐厅经理汇报,定期检查,清点餐厅的设备,餐具等物品,并将结果汇报给餐厅经理。 9,负责和督导,保证达到饭店的规定标准。 10,协助餐厅经理做好对服务员的考核评估及业务技能培训工作,以不断提高服务员的服务质量。 11,做好安全保卫,节电节水工作,控制好低值易耗品的使用。12,完成餐厅经理交给的其他工作。 三,任职条件: 1,热爱本职工作,有较强的事业心和责任感,工作认真负责。2,具有熟悉的服务技能和技巧,能胜任餐厅各种接待服务工作。 能协助餐厅经理对服务员进行简单的服务技能培训。 3,有处理餐厅突发事件的应变能力及对客沟通能力。 4,掌握一定的菜肴,食品,酒水,烹饪等方面的知识。 5,具有高中以上学历或同等学历,具有两年以上的管理经验。6,身体健康,仪表端庄。

酒店总值班制度

总值班制度(草案) 一、建立总值班制度的目的 酒店是一个24小时不间断向宾客提供安全和服务保障的特殊行业,来不得一点大意。为了对客服务的全天候政令畅通、服务规范、处理问题及时。除正常的组织管理之外,需另设总值班经理负责指挥日班之外的工作,以保证酒店运转始终处于良好状态。 总值由部门经理轮流担纲,以下为总值班经理的工作流程和工作标准。 二、参加总值班的人员 总经办制定总值排班表,由各部门负责人轮流值班。 三、总值班的时间 24小时制 08:30am——次日08:30am 四、总值班的汇报及交接规定 晨会,总值经理汇报工作:反映客人的意见,汇报发现的问题及问题分析,提出需要跟办的事情 昨日总值经理向今日总值经理交接,递交“酒店当日运转信息报告”,交接“总值班经理工作日志”,交待需要跟办的事项 五、总值班岗位职责及标准 总值班经理岗位职责及标准 岗位名称:总值班经理 直接上司:总经理 直接下属:各部门经理 1、根据总办排定的总值班表,提前作好总值准备工作,认真阅读“酒店当日运转信息报告”,了解如下情况 ①酒店今日出租率 ②今日在店、抵店、离店VIP一览表,A级VIP行程安排 ③今日在店的团队、会议信息 ④今日重要宴会信息 ⑤今日有无计划内的可能对客人造成影响的事件如:停水、电、气、电梯维修、 改建、装修、消防演习、工程等。 2、值班期间,确保手机24小时开机振动状态(保证手机电池电量充足),工作电话接听率100%;着工作装;随身携带《总值班运转手册》和对讲机3、密切关注经营、运转情况,及时做好组织协调和服务工作。 4、负责做好夜间安全的预防工作,妥善处理酒店夜间发生的治安问题。检查各安全岗、安全通道,以消除各种隐患,保证酒店财务以及客人的人身财产安全。 5、加强夜间巡视,特别是酒店重要部位的巡查工作,发现问题及时解决,并做好工作记录。 6、值班期间巡视后勤区域(各部内务、各种设备间、员工餐厅等)及时发现问题,采取有效措施,妥善处理。 7、处理宾客的投诉。遇到宾客对酒店的投诉时,认真倾听并在工作日志上做好书面记录,无论对错都不做争执,并适时适当站在客人立场上,以期尽快平息宾 客。在考虑酒店的利益得到最大保护的同时,可以适当的满足宾客的合理要求, 以维护酒店的良好声誉。 8、主动征求宾客的意见,对宾客的意见及时加以分析、处理,并采取预防措施,

汉庭酒店-值班经理工作内容

值班经理每日工作内容 8:00之前上岗前检查自身的仪表仪容,精神饱满。按公司规定着装及佩带工号牌带于左胸(另:男不留长发和胡须,女不长发披肩及要求淡妆着黑色皮鞋),同 时检查员工的仪表仪容。 8:00-8:15 查看交接班本,总台班组交接班本并签名,不明事项向交班经理了解清楚;并考核总台交接班工作。 阅读各类订单,报表,根据房态显示,做到心中有数,了解当日 是否有vIp客人住宿。 8:15-9:15 1.查看夜审经理日报、出租率、应走未走客人。 2.检查客人反馈意见,是否有客人投诉。 3.检查客帐催收情况。 4.检查夜班卫生。 5.做好各部门的钥匙领用情况。 6.交班和班前会结束后,负责夜班接待员签出下班。 7.巡视大堂,检查设施设备,宣传资料、大堂装饰是否在完好, 齐全。 8.巡视客房的设备完好状态,和公共区域的清洁质量,检查商务区电脑。 9:15-10:30 1.巡视厨房早餐工作是否正常、备品、备菜、领料、解冻、削洗、点心、所备份数。 2.检查菜品制作日期,是否在保质期内、冰箱内生、熟分开,鱼肉分开,及 厨房内的环境卫生、个人卫生。是否有浪费情况,对查出的问题开单并要 求立即整改。 3.巡视餐厅工作人员的到岗情况,精神状况,衣冠是否整洁及各个人仪表。 4.对餐厅服务员的服务态度,操作规程进行现场督导,关心早餐的冷热情况。 利用餐间听取客人意见,和客人交换名片,联络感情,便于今后改进,发 现问题及时解决。 5.退房高峰时与总台服务员一起接待客人,随时观察大堂内宾客 抵店情况,保持灵敏反应,并观察接待员,接待客人是否殷勤 周到,是否规范礼貌用语,预定、预定代办、商务服务、电话 转接、结帐、是否规范操作,做好现场督导,发现问题及时对 员工进行一分钟培训,或现场培训。 6. 检查总台所有表式是备齐(按模式要求)接待员是否按内容填 写表式。 10:30-11:00 工作午餐 11:00-14:00 1.根据当日客房销售情况,灵活运用权限作出房价折扣、客房升级或限制钟点房决策。

酒店管理当好酒店值班经理应注意的问题

x 酒店值班经理通常又称为“总值班”,一般由酒店的各部门总监、经理轮流担任。值班经理的作用是在夜间和节假日中代理总经理的工作,因此,值班经理应被授予总经理处理日常工作的权限,但不是总经理的全部权限,如经营决策权、干部任免权等不发球值班经理的权限,这点必须予以明确。当好酒店值班经理,应注意处理好以下几个问题: 一、保持上级的联络沟通 值班经理在遇到重大问题时,切不可盲目决断,必须及时向总经理或分管副总经理、总经理助理请示汇报,以便决定正确的处置方案。因此,值班经理在值班前的准备工作中,应了解并记录总经理的家庭住址、电话,最好还应该知道工程部、保安部经理的家庭住址,以备万一。 当遇到要事,必须酒店领导到场不可的,值班经理可根据情况先请离酒店较近的领导到酒店处理问题。 二、了解各部门值班人员的情况 由于岗位的专业所限,值班经理不可能像酒店领导那样熟悉酒店的全面工作,这种对全面工作不够熟悉,又需对全面工作临时负责的矛盾,只有靠部门值班人员的密切配合来解决。 了解部门值班人员的情况包括: 值班人员的姓名、值班室的位置、联系电话等等; 当值班经理了解各部门值班人员的姓名后,可以先为自己派一下工作重点,如果某部门的值班人员是部门领导或有经验的管理员,那么“安全系数”可估的高一些,有些问题也可请他们来共同商量后,值班经理最后拿出处置方案。反之,如果某部门值班人员的力量比较薄弱时,值班经理的脑中应贮存这个“信息”,在值班期间多加关心。 三、随时保持与各部门、各岗位的联系 值班经理的值班室最好固定下来,如果客观条件所限,无法固定值班室,那就必须在值班开始时,将值班室的地点和电话通知各部门以及大堂副理。 保持与各部门、各重要岗位的联系应做到“随时”二字,值班经理在巡逻、检查的活动中,要将自己的去向通知电话总机。 四、掌握值班期间的营业情况 营业是酒店的中心工作,“宾客至上,服务一流”作为酒店的宗旨,就是使客人获得最大程序的方便和满意,所以值班经理在接班时应向总服务台和前台等有关岗位了解营业情况,当重要客人或大型旅行团抵店时,值班经理应到现场迎接和帮助指挥协调,充分发挥值班经理的主动性。 值班经理在掌握营业情况的同时,最好了解一下天气预报情 况,以便提高布置防雨、防风的准备工作。

酒店值班经理工作制度

酒店值班经理工作制度 值班经理工作事关酒店的运行质量,为了进一步加强值班管理,确保酒店运行的安全、优质、高效,在原值班经理工作制度的基础上,现对值班经理提出以下工作要求: 一、值班安排:每月底由人事行政部统一排定值班,每日由大堂副理按照排班计划通知到人,值班经理若需调整值班,自行与其他在店经理进行沟通调整更换值班。 一、值班时间:每日08:00—08:00(次日) 三、巡视次数:值班期间,对酒店主楼内外各区域巡视次数不得少于4次,其中16:00—22:30期间不少于3次(分时间段进行),次日早晨6:30-8:00期间不少于1次;对清凉别墅巡视次数不得少于2次。 四、在客流高峰期(11:00-14:00、16:00-20:00、次日06:30—08:00)期间,值班经理需在大堂、餐厅、客房、听涛居等主要对客服务区域进行现场巡视、检查、指导,关注客人情况和服务情况,及时协调解决问题。 五、值班经理要详细了解当日酒店运行情况,包括客情情况、重要宴请、重要接待等,要积极、主动参与,协调各部门、协助管理班子共同做好重要接待工作。 六、值班期间应及时与大堂副理、总台、餐厅、总机消防监控等重要岗位保持沟通,及时了解酒店运营情况,及时协助解决问题,第一时间解决处理好突发事件。 七、值班期间,值班经理可携带一名保安,加强对后台重要岗位的巡视:如厨房、总机消防监控、配电房、锅炉房、

公寓等后台区域,对这些岗位的巡查次数不得少于1次。 八、值班经理需认真、详细、及时地做好值班记录,将值班期间每次巡查的时间、范围、情况和突发问题等记录清楚。 九、以上规定从2017年1月1日正式执行,请各值班经理自觉严格遵守。

酒店值班经理工作管理规范标准

值班经理工作管理规 一、值班经理主要职责 1、负责酒店夜间及早晨运转秩序 2、处理酒店夜间突发紧急事件 3、接待夜间、清晨抵、离店的重要客人 4、检查夜间、早班酒店工作人员的工作状况 5、检查夜间酒店桑拿、客房客情状况 6、带领保安人员巡查酒店各部位 7、随时抽查接待部门的服务质量 8、处理宾客投诉问题 二、工作程序 1、了解酒店营业部门当日营业情况 2、巡视各岗位夜班、次日早班员工到位情况、仪表仪容和工作情况 3、根据酒店规定,全面检查酒店前台各营业点的结束工作(是否到了下班时间, 照明、燃气,空调是否关闭,环境布置及卫生是否符合要求) 4、带领当班员工对酒店客用洗手间,楼层区域进行检查并抽查空房 5、检查夜间清洁工作情况、卫生质量 6、处理晚间突发事件 7、检查VIP贵宾迎送准备工作,早上离店团队客人行运送情况 8、填写值班工作日记

10. 晨会汇报夜间值班情况 附一、处理客人投诉的程序 1、对客人的投诉均要认真耐心听取,表现出高度礼节礼貌,代表酒店向客人致 歉。 2、注意倾听客人对酒店意见的具体容(发生时间、地点、经过、涉及人员)并 当客人面做详细记录。 3、如客人情绪激动,要设法把客人请到合适的地点交谈。 4、在听客人意见时,要对客人表示同情。 5、要保持头脑冷静、弄清事情原委,迅速做出正确的判断。 6、与有关部门联系,对客人投诉的事情进行处理,对一时不能解决的问题要向 客人解释清楚,并将采取措施告诉客人。 7、对超越权限或解决不了的问题,要及时向上级领导报告联系以得到指令。不 能无把握、无权限地向客人表示承诺,妨碍事务的进一步处理。 8、代表总经理采取补救措施,使客人感到酒店的诚意。 9、将客人的意见通知有关部门并输入客史档案,以便客人下次来店提供针对服 务。 10. 将客人的意见和处理经过详细地记录在工作日记中,以供总经理查阅。 附二、几点要求, 1、按规定着装,注重仪表仪容;当值期间全面巡视酒店不少于2次(18:00 对酒店各营业点巡视、检查、督导,22:00至24:00,带领保安人员一同检查) 2、17:30准时到岗,24:00后到温泉二楼开值班房并签字。手机保持24小

值班经理工作流程

酒楼总值班岗位职责及工作流程 一、岗位职责 1、值班期间代表总经理行使职权,处理突发事件。接受客人对酒店所有部门和区域的投诉处理。 2、检查接待重要VIP客人的工作,并协助总经理接待好重要客人。 3、关注特殊客情,如外宾、新婚、病人等,详细记录并传达到各岗位,关注客人情况。协调、沟通各部门间的关系。 4、检查、督导酒店员工遵守酒店规章制度,仪容仪表,行为举止、对客状态、服务质量及员工在岗情况。 5、负责检查酒店各区域及外围的清洁卫生,检查各项设施设备的完好,检查酒店节能降耗情况,维护酒店的格调气氛。 6、维护酒店秩序,对酒店客人和员工的安全及财产安全负责。 7、有计划性的巡查上客台面,征求客人意见,并及时予以反馈。 8、检查各区域工程及餐前准备,如有差异,及时查明原因并进行处理。 9、完整地记录在工作范围内和当班时间内的所有事项,并附上建议和处理意见呈总经理批示。 10、完成总经理交代的其它工作。 二、工作流程 1、了解昨日值班情况; 2、协助餐厅开市,了解客人对用餐是否满意; 3、检查各区域照明灯关闭情况; 4、了解总营业收入,客人意见反馈等情况,完善值班日志。

5、协调各部门班前会工作;保证员工尽快、尽早的到岗。 9:30 检查厨房原材料进货质量,对厨部开市准备进行监督。 9:55 检查各部门餐前例会。 11:30 抽查各区域餐前准备工作完成度。 12:00 检查预订客人的到店情况,协助前台员工接待客人,并对上客台面进行巡查。 13:30 检查员工餐用餐情况。 14:00 巡查各区域电器关闭情况。 16:55参加每日例会 17:30根据天气情况,检查酒店照明灯的开启及空调温度调整。 18:30 协助前台员工接待客人,根据当天运营情况合理安排临餐客人台面。 19:30 巡视餐厅,现场管理餐厅的经营状况:清洁质量和对客服务情况,并注重设施设备正常运转状况,与客人沟通,了解菜肴质量、服务质量。检查员工离岗情况,发现异常要及时跟踪处理。 20:30检查员工餐用餐情况。 21:00—收市检查餐厅晚餐收市情况及清场工作;处理突发事件;关注保安、工程工作;抽查巡视,通过检查记录本与监控,保证巡视力度;完成当日值班经理日志。如有员工加班,在各部门部长对加班人员时间统计后在统计本上签字确认。 云香海总经办 2013年11月1日

值班经理岗位职责

可修改的Word 文档。请根据自己的实际情况进行修改使用。 值班经理岗位职责 值班经理岗位职责 1、全权负责酒店夜间安全工作,妥善处理夜间发生的治安事件。 2、加强夜间巡视,特别是主要部门的巡查工作,发现问题及时处理并做好记录(如:楼顶、财务室、库房、餐厅、厨房、茶楼、浴足房、办公室门等是否已锁;天然气是否关好;有无按时开关灯,酒店的设施设备是否完好等)。 3、监督检查上岗员工的工作表现:仪容仪表、是否有脱岗、离岗、串岗、早退、迟到等现象,对违纪员工有权按规章制度予以处理,对工作中有突出表现的员工有权向上级部门建议给 予奖励。 4、遇到客人对酒店的设施设备、服务质量等方面的投诉时,要认倾听并做好书面记录,无论对错都不能与客人争执,以期尽快平息客人的情绪,在考虑酒店的利益得到保护的同时,可以适当满足客人的合理要求,以维护酒店的良好声誉。 5、协调酒店各部门之间的关系,并处理酒店内部员工的投诉。 6、保持整个酒店温馨祥和的营业气氛,查看大厅门头灯、字幕、空调、锅炉等处是否按时开关,做好影响营业气氛的各个环节的工作。 7、处理酒店夜间突发事件,维护酒店利益不受损坏。 8、做好夜间盗窃和消防安全的预防工作,消除各种隐患,保证酒店财务以及员工和客人的财产安全(如:客人车辆的登记及停放;可疑人员的发现)等。 9、落实完成公司和酒店领导布置的各项工作。 10、审核和批准业务部门在岗最高人员权限以外的优惠,减免事宜;凡确属紧急情况需减免 或优惠的应做好详细记录并逐级汇报。 11、处理客人有争议的问题,了解当日营业情况。昭化酒店值班记录表 值班经理日期: 前厅 卫客房 餐厅 厨房 生茶楼 浴足 楼层 服前厅 客房 务餐厅 厨房 质茶楼 浴足 量楼层 前厅 客房 节餐厅 厨房 茶楼 能浴足 楼层

值班经理工作流程

值班经理工作流程 早班 1、7:30交接班 1.按时到岗,和当值夜班员工互通情况,查看交接本,处理相关事宜并提醒员工需要跟进的事项。 2.检查前台备用金、各项交接情况。 3.检查商品柜情况,及时补充所缺物品。核对商品的账目。 4.检查前台服务员仪容仪表和前台卫生情况。 5.值班经理在交接本上签字后放置总经理桌上。 8:15 查看系统 1.收起各岗位交接本,认真查看值班日记,了解并处理上一班移交事项。 2.检查夜班保安工作并允许其下班。 3.查看当天的预定、用房流量等,以便于及时控制房态。 4.检查行李房的卫生情况及机房的运行状况,及时处理发现问题。 8:30 餐厅管理 1、查看早餐情况(品种、拜访、人员到岗情况),确保正常,加强现场督导 8:45 碰头会 2、与各岗位主管碰头,简要汇报沟通昨日经营管理情况,重点放映问题,客人 投诉以及知否处理,如何处理等问题。 3、传达当日工作重点和计划,并主动与各部门协调。 9:15 传达布置 1、根据碰头会内容,向店长汇报沟通重要事宜,认真记录酒店总经理工作指令, 传达布置相关工作,注意急事先办,合理安排,并与各部门沟通配合。 2、协同前台与客房的防台控制,处理其他相关事项。 9:30 巡查公共区域 1、查看监控,巡视楼层。检查各岗位员工在岗情况和工作状态,检查酒店设备, 员工纪律,环境卫生及一些特殊情况。 2、检查保安巡楼记录、工程所有相关记录及电机房、锅炉房的运行情况。 9:50 前台

1、在大堂接待客人,监督前台服务态度、技巧、应变能力。 2、妥善处理一些紧急事项。 11:30 员工用餐 1、主动顶替服务员工作,让服务员去用餐 (服务员轮流用餐,保证和监督用餐时各岗位人员正常运行不能脱岗) 2.C/0高峰,协助总台退房 13:15查看Smart系统 1、查看Smart系统,当日预定,应离未离客人,房余押金,房态情况以及有无 VIP预定和跟进工作。 2、现场(催帐工作,手工入房账核对工作)督导和培训 14:00 餐厅 1、餐厅工作结束,检查餐厅,厨房卫生 14:20 查房 1、检查客房至少3间并记录,并处理DND房,了解外宿情况 2、根据检查情况及时与客房主管沟通检查问题 17:00 员工用餐 同中午 18:00前台 1、查看预订情况,到店情况,联系应到未到,及时调整, 2、加强对上门散客的销售以及会员卡的推销 3、尤其注意向客人推荐400中央预定 4.检查楼层中班工作由值班经理负责,查差异房(根据16:30的房态) 18:30 前台 1、认真核对当日入住客人信息,确保无误 2、查阅当日应走未走客人是否已续住,房金余额,当日预定到客情况等 3、手工房态核对工作 19:00 巡楼 1、检查公共区域卫生,检查酒店外立面招牌灯和照明灯。加强大堂等区域的灯 光控制。

值班经理制度

政策及程序 Policy&Procedures 目的,为了规范、完善酒店经营管理体系和总体控制机制,及时发现和处理日常管理中所存在的问题,确保酒店保持良好的经营效益和经营秩序,堵塞管理漏洞,规避企业运营风险。 1、人员范围:酒店主管级(含)以上管理人员,根据宾馆管理人员现状,行政办编制值班表进行每天轮换,值班经理值班表发至相关人员和部门遵照执行。 2、值班时间: -周一至周六:18:00—次日08:00(周六交班时间为次日12:00) -周日:当天12:00—次日08:00 -总台发现值班经理未向总台报到,总台应立即联系当天值班人员,若无法联系,则通知总经办落实值班人员。 -值班人员值班后,于次日下午12:00—15:00安排到客房休息,休息期间其他人员不得进入房间,如发现其他人员进入客房,则按全天房价计收房费。 3、值班职责和要求: (1)在值班时间内,值班经理代为执行总经理行使宾馆最高经营管理权力,处理值班时的经营管理事务; (2)在值班时间内处理各类宾馆客人投诉和突发性事件,并对重大的投诉和事件及时向执行总经理请示或汇报处理结果,如需落实相关部门经理和管理人员的立即通知招回参与处理。 (3)在值班时间内监督检查宾馆服务规范、卫生、设备设施、安全、劳动纪律、客人投诉处理与客人接待情况,并作详细的检查记录。每次值班检查发现问题不得少于五个。 (4)值班经理须将检查、处理以及交待情况登记在值班记录本上,并在次日早会上汇报。

(5)每天值班记录由执行总经理审阅(执行总经理不在店期间由主持工作的领导审阅),对总值班记录所批示的内容,由问题部门进行签字确认后整改,行政办跟进。 (6)凡问题所在部门接到问题通报后,要按照规定的期限对问题作出整改和纠正措施,属于员工违规的,要按照宾馆规定于次日作出具体处罚决定,并由当事人签名确认(当事人不予配合,经调查属实的,不影响处罚执行)。 (7)凡值班经理在值班过程中发现的问题,统一由总经办负责问题整改情况的跟踪检查,并将跟踪检查的结查记录在值班经理值班本上备查。 (8)对于整改问题无法单独完成,需要其他部门或宾馆协助完成的,部门应向上级领导请示处理意见,并根据处理意见尽快落实完成。 4、值班用房 总值值班当日可领用自用房一间(视经营情况),房卡领用时间不得早于22:00,并须在次日08:00前还房卡。值班房不得连续使用。 5、总值班检查规定 (1)检查频率:值班经理各岗位、各部门进行检查,24:00之前巡查3次,24:00之后巡查2次,共计5次。 (2)检查培训:工程部负责对宾馆关键部位专业设备运行检查操作的培训,保证每一位值班经理有能力检查和发现问题,保证酒店正常安全营运。 (3)各部门人下班前要对自己所属的各岗位进行安全自查,并记录在安全自查表单上,次日由部门经理签字确认,凡涉及设备设施问题的报工程部,涉及消防安全问题的报保安部,对于因检查不到位而引起的安全事故,追究检查人员的责任。 (4)以上关键部位的检查必须按照五个时间段仔细检查,并将检查的详细情况记录在值班上备查。 5、酒店值班经理夜间“巡问”制度 值班经理应在每次值班过程中对宾馆各岗位进行查问当班情况,各岗位当班员工有责任和义务向值班经理进行工作汇报,如有问题及时反馈,初步分析原因,值班经理将汇报和检查内容如实记录在案,由当事人签字确认,违纪事项注明处罚意见,于例会上通报,并作出相应处理。检查内容为: (1)工程部:设备设施的检查情况、夜间空调的开关情况等; (2)保安:外围检查情况、安全消防通道巡查情况等; (3)总台:客房出租情况、预订情况、整个宾馆服务质量、客人投诉、营业款项、房款催收情况等;

酒店值班经理值班表

(行政:住客率:商务:住客率:) ?各部门当值员工: (一)产品质量巡查 (2)美食坊早餐出品及员工服务意识 (3)VIP Lounge早餐出品及员工服务意识 (4)日本料理早餐出品质量 (5)晨:前厅部对客服务意识(问询/接待/收银) (三)各区域不定时巡查 从以下方面来明确或阐述:卫生/纪律/安全/消防/能源/设施设备 ?员工更衣室____________员工宿舍______________员工餐厅__________ ____ ?商务中心______________总机房________________行李房_____________________ ?酒店大堂______________酒店后堂______________电梯运行情况_______________ ?监控室、打卡室________前后停车场____________各紧急通道出口_____________ ?地下车库______________工程部配电室__________后垃圾场___________________ ?20F、21F______________展诚__________________备注_________________ __ (四)突发性事件及特殊性事件

经过与结果: ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________ (五)当日值班问题跟进落实情况 ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________

值班经理岗位职责及工作流程

值班经理岗位职责及工作流程 一、岗位职责 />1、值班时,必须按要求巡视酒店各区域,督导各部门按酒店的规章制度和工作程序工作,对不规范的服务或服务质量问题,应及时要求有关部门当班纠正、改进,并将这些问题或现象记录在值班日志上。 />2、协助各部门当班主管等处理重大投诉事件,对涉及权限可根据情况作出处理。并把事情经过和处理结果记录在值班日志中。 />3、到岗后应先与前台取得联系,应保证通讯畅通。值班时,应着制服,并注意仪容、仪表。 />4、值班期间,有必要拜访一些常客,以了解客人对酒店的服务质量、服务设施、服务项目的要求和意见,并把了解的情况记录在值班表。 />值班前和值班期间不饮用含酒精类饮料,也不要因工作外的事接待亲朋好友。 />值班期间巡视酒店各经营场所不少于规定次数(4次),并将巡视检查的情况记录在日志上。 />5、不无故离店外出,如有特殊情况确需离店外出,需经上级批准,并把通讯方式和回店时间告知相关人员或部门。 />值班内容: />6、突发事件的处理。值班工作是上传下达、传递信息的重要环节,对当值班发生的任何问题,接待任务和突发事件均应及时处理报告。 />处理宾客投诉。当值班期间发生客人投诉,应谨慎行事,抱着实事求是的态度进行解决,并将处理结果做好记录。 />7、巡视检查。对酒店各要害部位以及设施设备情况,如楼层、厨房、供热水系统、空调、消防等加强巡视检查,会同保安人员切实做好营业场所的安全保卫工作,注意防火工作。
8、员工的有声服务、仪容仪表及礼貌礼节规范进行纠正。检查是否有常流水,常明灯现

象,各区域的卫生情况。 />9、值班记录:值班要记录好值班时所处理的事项与问题和巡视时间。记录简明扼要、突出重点、文字通顺、字迹清楚。领导层嘱办的各种事务工作也应在值班记录中说明。 />10、与保安部联合调查行为诡异的客人;报告和减少酒店的财产管理体系的故障等。确保各营业部门所有操作都按照公司的核算标准执行; />11、对前台服务及餐饮收银全部工作内容、操作流程、软件的应用,发现软件操作不正常立急处理并及时联系相关维修人员,采取措施对账单进行人工处理,保证账目清楚无误。/>12、检查夜班当值人员(工程、保安、通宵班等人员)的出勤纪律情况,员工宿舍纪律情况及节约能源情况,确保酒店财产安全。 />13、下班时,详细写好相关记录及做好相关交接工作 二、工作流程 07:00--08:00 早餐检查、吧台接待标准、公共区域卫生 10:00--11:00 巡视餐厅、厨房、客房工作区域现场监督经营情况、对客服务情况、员工仪容仪表工作纪律 11:30--12:00 大堂站位、掌握预定情况并落实,协助点菜、补岗 14:30--16:30 大堂管理、协助吧台结账、送宾 20:00-23:00 巡视酒店公共区域、检查厨房设备安全情况、巡视后院安全情况、关注安保工作、巡视酒店各楼层客房的安全状况、巡视住客车辆安全、巡视各消防通道情况

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