我国中小企业发展战略研究

天津大学

本科生毕业设计（论文）任务书

商务管理专业班

设计（论文）题目：我国中小企业发展战略研究

完成期限：

注：1.本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。

2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。

一、设计（论文）原始依据（资料）

[1]吕部，浅析我国中小企业的发展战略，特区经济，2008，（1）：225~227.

[2]王晓婷，关于后危机时代中小企业发展战略的思考，商场现代化，2010，5：5~6.

[3]迈克尔·波特，竞争优势，北京：中国财政经济出版社，1988，12~14.

[4]章长生、周永生、赵德森，基于SWOT分析模型的中小企业发展战略，中国集体经济，2007(12):15~17.

[5]段芸，我国中小企业的发展战略浅析，社会科学家，2006，5：188~189.

[6]刘仲康，企业管理咨询，北京：中国财政经济出版社，2002，86~88.

[7]李晓林、何文炯，风险管理，北京：中国财政经济出版社，2004，49~65.

[8]马念，基于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策，中国集体经济，2011年，1期下.

二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）（一）论文内容

这篇论文以中小企业发展战略作为研究内容，在查阅大量文献的基础上，广泛地收集国内外制定中小企业发展战略方面的成功经验。在论文写作过程中，以企业内几种普遍的发展战略为基础，结合天津中小企业面临的危机与机遇，为天津中小企业战略的制定进行了规划，以使中小企业具备适应激烈的竞争、发展的能力。论文共分为了四个部分：首先阐述了中小企业发展战略的意义以及目的和几种普遍存在的发展战略模式，为论文的研究打下了良好的理论基础。其次，对制定中小企业战略中存在的进入壁垒、退出壁垒、产业结构、优势以及劣势分析、外部机会、外部威胁等问题进行剖析，使得制定中小企业的发展战略中重点解决的问题凸显。再次，对前文所分析的问题提出改进方案，从而为制定中小企业发展战略提供了理论依据，最后进行总结。

（二）写作要求

1、数据可靠、推理严谨、理论正确；

2、论述简明扼要、重点突出；

3、层次清晰，语言流畅，符合科技文写作规范；

4、杜绝错别字，字数符合要求。

附：

天津大学本科生毕业设计（论文）开题报告

摘要

企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题，越来越多的中小企业开始重视对企业发展战略的建立，如果中小企业在战略目标的制定和执行中出现失误，则必然会导致中小企业发展受阻甚至将企业引致消亡，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要对中小企业发展的战略目标和战略方向进行研究，故企业发展战略的建立成为中小企业决胜未来的关键所在。在分析研究意义与背景的基础上，本文运用文献资料、案例分析等方法，首先，阐述了中小企业发展战略的国内外发展状况；其次，运用swot分析法对企业战略进行详细分析；然后，指出中小企业的发展战略目标以及中小企业的战略选择和实施；最后，提出了对我国中小企业发展战略的建议。

关键词：中小企业发展战略战略目标

ABSTRACT

Enterprisestrategyisimportantbecauseitwilladdresstheimpactoforganizatio ninthefuturedevelopmentofthemostimportant,themostbasicquestion,moreandmoree nterprisesbegintopayattentiontoenterprisedevelopmentstrategyisestablished,i fthesmallandmedium-sizedenterpriseinthestrategictargetofthedevelopmentandim plementationofamistake,willleadtothedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterp riseswillbeblockedevencausedthedemiseoftheenterprise,smallandmedium-sizeden terprisesinChinaundertheinfluenceofmanyfactors,itsdevelopmentisfacingtheunp recedenteddifficulty,itsideas,technology,managementandotheraspectsofthestru ctureoftheexistenceofseriousproblems.Inordertomakeourcountrysmallandmedium-sizedenterprisetoadapttoeconomicdevelopmentandmarketcompetition,givefullpla ytoitsimportantroleinnationaleconomy,itisnecessaryforthedevelopmentofsmalla ndmedium-sizedenterprisesstrategictargetandthestrategicdirectionofthebusine ssdevelopmentstrategy,theestablishmentofsmallandmedium-sizedenterpriseswill becomethekeytowinthefuture.Intheanalysisofsignificanceandbackground,theuseo fliterature,caseanalysisandothermethods,firstofall,elaboratedthesmallandmed ium-sizedenterprisedevelopmentstrategyinChinaandabroad;secondly,theuseofSWO Tanalysistotheenterprisestrategyareanalyzedindetail;then,pointedoutthatthes mallandmedium-sizedenterprisedevelopmentstrategygoalandthestrategychoiceofs mallandmedium-sizedenterprisesandcarryout;finally,putforwardtoourcountrysma llandmedium-sizedenterprisedevelopmentstrategy.

Keywords：SmallandMedium-sizedEnterprise,Developmentstrategy,Strategicobjectives.