企业精细化管理 ppt课件

二、5W1H
what 做什么事 who 谁去做 when 何时做 where 在哪儿作 why 什么原因 How 怎样做
三、标准化
复杂问题 简单问题
简单化 标准化
四、数字化
目标
考核
问题 分析
五、流程化
流程图 节点标准 重复性
六、表格化
模板建立
表单 传递
信息量
七、记录全程性
作业记录 工艺记录 质量记录 交接记录
企业精细化管理
目录
第一讲 为什么要进行精细化管理 第二讲 精细化管理是什么 第三讲 精细化管理的基础 第四讲 实现精细化的方法 第五讲 精细化管理的保障 第六讲 你的精细化该怎么开始
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
考核记录 问题记录
文字 图片 音像 电子 记录
变化记录
八、信息化
信息 载体
信息 全过程
信息 反馈
信息 存储
信息 应用
九、PDCA循环
ACTION
反馈
计划
PLAN
工作
CHECK 检查
DO
实施
十、目标家族
措施
转化 指标
跟踪
评价
目标
过程 改进 措施
改进与 提升计划
对标
忽视
重视 近视 全视 监视 环视 预视 后视 远视
第五讲 精细化管理的保障
一、精细化管理文化
细节决定成败
大处着眼小处着手
天下大事必作于细
标准在心成功在手
找到细节、关注细节、执行细节、监控细节
二、精细化管理的原则
1、“三不放过”原则
问题原因 问题责任人
改进措施
不放过
2、“三化”原则
执行制度
僵化
标准制订
细化
作业管理
优化
3、“循序渐进”原则
僵化
优化源自文库
通过全体员工的细致工作和措施的全面落实， 将公司战略执行到位，让目标100%实现，达 到最佳绩效的管理活动。
二、精细化管理对我们每个人是什么
意识
习惯
行为
三、精细化管理对企业意味着什么
效率
赢利
文化
第三讲 精细化管理的基础
一、标准基础
目标标准 评价标准 质量标准 作业标准
二、过程标准
措施 标准
责任 标准
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
第一讲 为什么要进行精细化管理
一、企业生存的环境分析
竞争的 持续性
客户的 挑剔性
赢利水平的 低趋势
二、知名公司的精细化
案例分析
第二讲 精细化管理是什么
一、精细化管理定义
固化
三、建立精细化50团队
零差错
零延误
零缺陷
零抱怨
零借口
第六讲 你的精细化该怎么开始
领导者 专业者 作业者
监督、组织标准执行 建立和完善标准 100%执行
认识 精细化
行为 精细化
习惯 精细化
三、精细化水平逐步提高
呈现
并非
交互式上升
螺旋式上升
监督 标准
应用 标准
控制 标准
反馈 标准
三、结果标准
内容 标准
效果 标准
激励 标准
提升 标准
第四讲 实现精细化的方法
一、SMART
S (Specific)
具体明确的
M (Measurable) 能够衡量的
A (Achievable) 可以达到的
R (Relevant)
相互关连的
T (Time-Bound) 设定期限的