呼叫中心岗位绩效考核管理办法

呼叫中心岗位绩效考核管理办法

内蒙古移动通信公司

呼叫中心岗位绩效考核治理方法

（2006年版）

2006年3月

目录

1.总则 (3)

2.1860话务员、专家话务员岗位绩效考核方法 (3)

2.11860话务员、专家话务职员资结构 (3)

2.21860话务员、专家话务员星级考核项目 (4)

2.31860话务员、专家话务员星级考核标准及细则 (4)

2.3.1服务质量标准（50分） (4)

2.3.2业务技能考核标准（25分） (5)

2.3.3综合服务指标考核（10分）： (5)

2.3.4出勤（10分）： (5)

2.3.5 劳动纪律（5分） (6)

2.41860话务员、专家话务员星级工资及绩效工资标准 (7)

2.4.1星级工资标准 (7)

2.4.2绩效工资............................................................................................................ 错误!未定义书签。

3.1258话务员绩效考核方法 (9)

3.11258话务职员资结构 (9)

3.21258话务员星级考核项目 (9)

3.31258话务员星级考核标准及细则 (10)

3.3.1服务质量标准（40分） (10)

3.3.21258话务员业务技能考核标准（20分） (10)

3.3.3综合服务指标考核（25分）： (11)

3.3.4出勤（10分）： (11)

3.3.5 劳动纪律（5分）……………………………………………………………………………………………

3.41258话务员星级工资及绩效考核标准 (13)

3.4.1星级工资系数 (13)

3.4.2绩效工资 (13)

4.呼叫中心治理岗位绩效考核方法 (14)

4.1治理岗位考核项目及内容 (15)

4.2治理岗位绩效考核方法及标准 (15)

4.2.1质检员考核项目及评分标准 (15)

4.2.2培训员考核项目及评分标准 (17)

4.2.3业务治理员考核标准 (18)

4.2.4投诉处理员考核标准 (20)

4.2.51860值班长考核标准 (22)

4.2.61258值班长考核项目及评分标准 (24)

4.2.7综合事务员考核标准 (25)

4.2.8行政班长考核标准 (27)

4.3各治理岗位绩效考核工资标准............................................................................. 错误!未定义书签。

4.3.1治理岗位工资结构 (27)

4.3.2治理岗位人员绩效工资结构............................................................................ 错误!未定义书签。

内蒙古移动通信公司

呼叫中心岗位绩效考核治理方法

（2006年三月版讨论稿）

1. 总则

为加强呼叫中心各岗位的治理，完善和规范呼叫中心的绩效考评体系，鼓舞呼叫中心各岗位职员的工作热情，切实抓好1860服务热线和1258秘书台的服务工作，使呼叫中心人员的服务水平和服务质量进一步提高，强化呼叫中心职员的服务意识和营销意识，提高公司的客户中意度，特制定本治理方法。

本方法适用对象为呼叫中心1860、1258一般话务员、1860专家话务员；呼叫中心治理岗位：行政班长、1860、1258值班长、质检员、业务治理员、培训员、投诉处理员、综合后勤员等呼叫中心全体职员。

本方法依据内移（2003）345号文件：关于印发《内蒙古自治区移动通信公司短期聘用工治理暂行方法》的通知。

本方法由内蒙古移动通信公司呼叫中心负责说明。

2. 1860话务员、专家话务员岗位绩效考核方法

1、1860话务员、专家话务职员资结构

1860话务员、专家话务员的工资包括差不多工资、绩效工资、加班费、夜班补助等几部分组成。

差不多工资标准：职员本公司连续工作服务年限不满一年549元

职员本公司连续工作服务年限满一年不满二年621元

职员本公司连续工作服务年限满二年不满三年695元

职员本公司连续工作服务年限满三年不满四年784元

职员本公司连续工作服务年限满四年以上按职级执行

五职级874元(一般席话务员)

六职级1024元(专家席话务员)

七职级1207元(治理岗)

八职级1452元(行政班长)

1860话务员、专家话务员的绩效工资按照星级话务员绩效考核标准进行考核。

夜班补助：10元/个。

1860话务员、专家话务员的加班费按照《劳动法》的有关规定执行。

2、1860话务员、专家话务员星级考核项目

考核项目及分值

1860话务员、专家话务员的星级考核项目分为：服务质量、业务技能、综合服务指标、出勤、劳动纪律考核五个项目，按百分制考核，满分为100分。

服务质量占总考核分的50%：具体考核内空包括：服务态度和服务用语、业务处理能力考核；

业务技能占总考核分的25%：具体考核内容包括打字速度、业务知识考核；业务知识占20%，打字占5%。

综合服务指标考核占总考核分的10%：具体考核内容包括签入签出次数的考核、通话均长、工作时长、整理示忙时长占本班次总工作时长百分比的考核几个项目；

出勤占总考核分的10%。具体考核内容包括迟到、早退、病假、事假、旷工等制度遵守情形；

劳动纪律占5%。具体考核内容包括机房治理制度的遵守情形，职员休息室治理制度的遵守情形等。

3、1860话务员、专家话务员星级考核标准及细则

2.1.1 服务质量标准（50分）

服务质量考核分值为50分，考核内容包括话务员的服务态度、用语规范、应答准确率、业务处理能力等方面。

（1）服务态度及服务用语（25分）

语音：话音清晰，声音亲切柔和，语速适中，吐字清晰，不拖不抢；

态度：态度热情，回答耐心，应答过程中无客户不中意表现；

用语规范：受理过程中严格按照标准用语应答，不省略、不删改，无口头语及禁用语。

（2）业务处理能力（25分）

1860话务员、专家话务员应熟悉系统的各项操作，在规定时限内为客户解答问题；熟练把握差不多业务知识和网络知识，要求即问即答，无需查找，回答准确无误；对公