(新)思考是一种心态

思考是一种心态

思考是一种心态的确是这样的你怎么说就知道你的心态如何大前研一认为，人们的收入差距，其实根源在于人们的“思考力差距”，他说：“比别人多花两倍时间思考的人，就可以拥有别人十倍的收入，比别人多花三倍时间思考的人，就能比别人多赚百倍的利润。以此类推，比别人多花十倍时间思考的人，当然就有可能成为一家市值一万亿日元的企业创办者。”因此，在新的世界里，“懒于求知的人没有生存的空间”，“要在新的世界里拓展事业，必须将旧有的思考路径切换到新的思考路径。”所以，他撰写《思考的技术》的目的，“是要把企业人为了在新世界中求生存必须知道的经营思考方法，及学习思考路径的“know-how”(知识)告诉读者。”

在《思考的技术》一书中，“know-how”这个词不断出现，可惜国内翻译出版时没有做一个注释，很多人不明白它的具体的含义。“know- how”在美国英语口语里，泛指“(实际的)知识、专门技能、技巧、诀窍、方法”等。可能是汉语直译无法用一个词汇涵盖这个英语单词的全部内涵，在《思考的技术》中文版中直接把“know-how”这个英语词汇搬过来使用，用以表达一切与思考有关的知识、经验、技术、方法和技巧等诸多含义。

大前研一认为，“在新经济中，企业人究竟需要什么样的思考方式?直截了当地说，就是‘逻辑思考’”。因此，他的书是“以逻辑思考为基础，介绍企业人不可或缺的思考方式。”不过读完此书，我更感觉到，他的以“逻辑思考”为基础的“思考技术”，本质上看更是一种思考的心态。

“大胆质疑、勤于思考”的心态。大前研一说他的逻辑思考方法来源于他自己风格独特的科学方法，是因为他从小就是一个善于发问和质疑任何事物的人，“我从学生时代开始，就不轻易赞同别人的意见。我真的从来没有听从父母、老师或者上司所说的任何事情。”即使是对于“天空是蓝色的”这样人人都毫不质疑的问题，他也要问一个“为什么”，结果求证出在喜马拉雅山的山顶或者超音速飞机上看，天空却是黑色的。在麦肯锡工作时，有一位和他合作共事的同事，无论谈论什么问题，这位同事都要咄咄逼问“你有何证据?”、“你是基于什么分析这么说的?”、“为什么会有这个结论?”，这种思考方式对他的启发和影响很大，促使他不断提出或者质疑问题的种种“假设”，认真搜集并分析假设的证据，“以这种逻辑思考为基础，完成了数量相当可观的经营分析案例。”大前研一说：“思考”，就是常常提出疑问，然后自己努力寻求解答。他本人就是每天给自己出一个新的题目，然后思考如何解决这个问题，以不断拓宽和提升自己解决问题的思路和能力。他说自己并非中国问题专家，为什么可以写出《中国的影响》这本书呢?就是对诸如“中国威胁论”这类主流的观点抱持了一种深度的疑问和怀疑的态度才写出来的，大前研一本人称之为“非线性思考”。他在《思考的技术》强调最多、认为最重要的思考训练，就是要培养一种大胆质疑、勤于思考的积极心态。

“客观思考和实事求是”的心态。“逻辑打动人心”，不过，大前研一告诉我们的并不是逻辑推理方式和逻辑计算公式，他说的“逻辑”，既是一种解决问题的“逻辑”，也是一种打动人心的“逻辑”。用于解决问题的“逻辑”主要有：不要把假设和结论混为一谈;认清现象和原因的不同;全方位努力的想法是错误的;找出真正原因的实地访谈法;绝对必要的验证过

程等。打动人心的逻辑主要是：一次只提一个建议;有事实为证的建议魅力无穷;提案不是按“自己想说的顺序”，而是按“对方能理解的顺序”;语言的说服力比视觉花招更好等。当然两种逻辑不是截然分开的，因为只有解决问题的逻辑，才是打动人心的逻辑。大前研一说：“要进行逻辑思考，大前提就是忠于事实。”逻辑思考的基础就是实事求是，必须培养客观思考的做事心态。

“本质思考”的心态。大前研一说：“所谓洞悉本质，就是看清问题真正的原因，并导出正确的解决方法。也就是说，走过洞悉问题本质的过程，要导出正确的结论并不困难。”因为发现问题的过程，往往就是解决问题的过程。有时候我们找不到问题的解决办法，是因为没有了解什么是我们需要真正解决的问题。如何洞悉本质?对于企业而言要做到：坚持对事不对人;要有说服老板的勇气;别让公司成了同质人的集团;否定自己的勇气等。大前研一说：“如果要问世界优良企业有什么共同之处，我想应该就是它们都具有吸收异己特质进入企业文化，并让这些异质推动企业向前迈进的本事。”

大前研一本人勤于思考、善于思考的人生心态和工作态度，形成了他自己独特的思考方法(按他自己的说法是思考“know-how”)，他在本书为我们揭示了在新经济时代培养思考力的几个思考路径，这些思考技术背后隐含的本质——“思考技术”其实是一种思考的心态。