第二次工地会议纪要正文

第二次工地会议纪要正文

工程名称：XDG（XQ）—2008—55号地块房地产开发项目

建筑面积：49364㎡

工程造价：4936.4万元

结构层数：A1#楼剪力墙结构，地下1层，地上30层，室外地面至檐口总高度92.550米；

B1#楼框架剪力墙结构，地下1层，地上25层，室外地面至檐口总高度95.950米；

裙房为框架结构，地下1层，地上3层，室外地面至檐口总高度15.450米。

建设单位及其项目负责人：无锡科园置地有限公司刘少提

勘察单位及其项目负责人：江苏苏州工程地质勘察院张贺涛

设计单位及其项目负责人：无锡市民用建筑设计院有限公司邱亦锦

施工单位及其项目负责人：广东顺诚置业有限公司李畅焙

监理单位及其项目负责人：苏州华峰建设工程管理有限公司单国富

质量安全监督主管部门：无锡市新吴区安全质量监督站

会议时间：2017年3月7日16：00

会议地点：施工单位项目部会议室

参会人员：详见会议签到表

会议主持人：单国富

会议纪要正文：

首先，施工单位汇报工程准备情况、进度、质量、安全生产文明施工及需要协调的事宜。

施工单位：广东顺诚置业有限公司

一、现阶段工程各项准备情况

1、现阶段主要还是安全备案没有办理好，塔吊设备没法进场并安装，塔吊不安装好并经检测合格取得使用证直接影响施工进展。

2、施工单位项目部8个关键岗位人证合一已经办理，最后一个质量员（质检员）

证书也已到位。

3、污水排污接入市政管网，取得环保局的准许，排污许可证没有办理好。

二、工程质量方面

1、施工作业相关方案基本上已完成。

2、基础土方开挖，考虑挖土深度数量偏大，谨慎起见决定分2次挖土。这样可以避免一次性挖土到设计标高可能会形成流沙现象。

三、工程安全生产、文明施工方面

1、基坑四周安全防护已经陆续做好。

2、建筑工地加强门卫把关制度，不让外来人员进入施工现场。在接受当地主管部门管理方面，严格按照当地要求接受新吴区、街道城管两套班子的安全文明施工管理，尽可能减少对外界环境影响。

四、工程进度方面

1、工程开工以来，进展缓慢，我们工程总进度计划目标到6月30日完成到10层。任务艰巨，要在座的各位群策群力。

2、明天（8号）上午可以进行土方开挖、运输出场。

五、其他需要沟通协调的事项

1、电梯设备的选型尽早确定，以便地下室电梯基坑尺寸准确定案。

2、白蚁防治的包干合同抓紧签订。

3、以前工程开工都是“三通一平”，现在“五通一平”都不能满足施工要求。跟环保局那边的沟通协调应该建设单位去办理，我们施工方主动去疏通、协调也是为了工程早日施工。像类似的事务必然要花费，请求建设单位予以认可。

4、工程施工过程中为了确保进度节点目标实现，必然加班加点进行施工。按照现状来看肯定要申请夜间施工，需要建设单位、施工单位、监理单位等共同与外部单位协调解决与政府沟通。夜间施工费咨询过，说要20多万建设管理费。

5、排污费的保证金应该由建设单位去缴费。

6、前一批项目部的运转出现了一些问题，导致一些开工前的临时设施工作量没有形成书面会签，到3月20日前完成书面手续，我们现在已经接手这个项目，肯请建设单位、监理单位予以确认。

其次，监理单位就工程质量、安全、文明、进度等方面进行发言。

监理单位：苏州华峰建设工程管理有限公司

一、工程质量控制方面

1、工程质量要严把质量关，要坚持按图纸设计去施工，确保符合规范要求。

2、现场质量控制一定要做好质量技术交底，列出各个施工步序施工工艺特点、质量控制要点，施工项目部要真正地做好“三级检查检验”，即：施工操作人员、施工班组负责人、施工项目部。

二、工程安全生产文明施工方面

1、基坑外围护坡围护栏杆进一步完善，架子工班组进场，钢管进场后抓紧规范化搭设基坑围护栏杆。

2、安全生产责任重于泰山，坚决杜绝安全隐患存在违规作业。安全生产必须可靠，不得为了追赶工程进度，忽视安全生产。

3、安全生产与文明施工这两项工作要结合起来管理，采取相应的有针对性的安全保障措施。

4、安全上要求施工单位尽快编制专项施工方案——①模板工程；②脚手架工程。

5、生活区临时用、明火等进行检查。

6、要求施工项目部对所有进场的施工人员进行安全管理“三级教育”。

7、安全生产要做到安全措施计划落实，实行动态化管理。

8、文明施工要求做好进场大门口卫生保洁工作，现阶段要做好所有土方外运车辆冲洗保障工作，一些小汽车尽量不要停在施工现场场地上，遇到下雨天气也要对进出车辆进行车轮冲洗。

9、安全生产要做好现场应急处置，要制定安全措施计划报送监理审判，按照监理人的指示制定应对灾害的紧急预案，报送监理人审查。

三、工程进度控制方面

1、施工单位要抓紧落实相关前期报审，尽快推进工程施工。

2、下一次工程监理例会（14日16：00）必须报审工程周进度计划。

3、监理单位项目监理部人员变更手续正在办理中。

四、工程资料方面（工程原材料进场等级制度与送检事项）

1、今后所有进场原材料及成品、半成品进行进场台账登记。这里强调钢筋原材料、商品混凝土管必须实行全数登记，且钢筋原材料出厂质保资料必须收集整理好，做好原件留存。

2、钢筋原材料、混凝土试块等送检前或后及时将送检填写表格彩色单子复印给我们留存，以便我监理部做好对照整理，做好电子版送检台账。

3、施工工序检验批划分计划要报审，今后实施过程中可根据实际情况进行调整。

五、其他事宜

1、现场参建三方及相关单位主要人员的工程内部通讯录抓紧整理出来，分发到位。

2、希望从此参建单位为了工作上的事情，多加强协调沟通。

再次，建设单位就工程质量、安全、文明、进度情况进行要求。

建设单位：无锡科园置地有限公司

一、工程质量方面

1、坚持按图纸设计、国家规范组织施工。

二、工程进度方面

1、希望项目部抓紧落实施工各项准备，尽早挖土，制定切实可行的方案。

2、6月30日完成到10层这一进度节点目标要变为现实，必须抓紧基础分部施工。

三、工程安全生产、文明施工方面

1、尽快完成安全生产管理体系，安全管理人员责任到人。

2、所有土方外运车辆必须冲洗干净，不得“抛洒滴漏”。

四、其他事宜

1、我们现场甲方工程师只有核实现场发生的工程量的权限。

2、施工单位项目部跟建设工程相关主管部门的沟通协调工作所花费的钱，要有公司中高领导研究决定。

3、会后施工单位、监理单位到甲方综合办公室领取设计蓝图（建筑、结构）。

注：1、本会议纪要分发建设单位、施工单位、监理单位各一份。

2、对此会议纪要内容如有异议，请在48小时内向本项目监理机构提出书面意见。

苏州华峰建设工程管理有限公司

XDG（XQ）—2008—55号地块

房地产开发项目监理部

2017年3月7日