海外工程投标风险防范应用策略

海外工程投标风险防范应用策略

发表时间：2018-05-24T14:47:04.043Z 来源：《基层建设》2018年第4期作者：朱茂荃[导读] 摘要：海外工程投标风险是客观存在的，其不会因为人的意志而发生转移。身份证号：6523231987****0034 新疆昌吉 831100 摘要：海外工程投标风险是客观存在的，其不会因为人的意志而发生转移。特别是对于海外工程，其通常具备周期长，规模大，参与单位多的特点，因此，不得不面临更多、更大的风险，并且其还受到来自国际大环境以及项目所在地社会、经济、宗教以及不同文化等各种因素的冲击，所以海外工程投标所面临的风险通常复杂程度更高，如果没有完善的风险分析体系的话，必将会对工程项目的实施造成严

重的影响。本文主要是对海外招投标中存在的风险进行了分析和研讨，并以此为基础提出了相应的预防措施。关键词：海外工程；投标风险；防范策略引言

由于海外工程一般建设周期都相对较长、内容涉及到范围也比较广泛，所以承包商在工程项目实施的过程中，会遇到很多实现无法预知和控制的因素，一旦这些潜在因素没有及时的予以控制的话，就会造成承包商的损失。所以，必须深入的了解和分析海外工程项目实施过程中存在的各种可能造成损失的风险因素，才能从根本上避免这些风险损失造成的损失。 1海外工程项目概述与特征海外工程项目通常具有可观的利益，但不得不面临更多的风险，对于海外项目的投标就需要考虑到众多风险因素。（1）风险具有一定的关联性。海外工程项目的投标风险通常是存在一定的制约和依存关系，这些风险若是遇上特定的环境，并经过相关途径进行组合，还有可能形成某些特殊的复合型风险。（2）海外工程项目风险具有一定的多样性。由于工程项目涉及到技术、管理以及经济等各个领域的知识，属于综合性资源活动，在各大领域与不同环节都存在很多不确定因素。因此，政治风险、社会风险、法律风险等都是海外工程项目需克服的难题。（3）工程项目产生的风险影响具有一定的整体性。这一特征可以说是海外工程项目风险最重要的特征。若是出现因为忽视工程项目的投标风险或是管理不善而引起的对不利影响评估不合理与不科学的现象，则极易对整个工程项目的顺利完成产生严重的阻碍。如碰上气候条件反常，并引起工程的停滞，这就会给整个工程的后期计划带来相关影响，可能引起整个工程工期延长，工程成本上升，甚者还会危害工程质量。（4）风险存在具有一定的普遍性与客观性。从筹建海外工程项目开始，整个过程中都存在不同种类、不同大小的风险，而且这些风险是不可能从根本上消除的，只可能利用科学技术进行客观的分析与判断尽量降低风险发生的概率，将可能造成的危害降至最低点或者通过转移使风险分散。在投标阶段相关人员就应该尽可能用最低的成本将可能的损失减小至最少。 2海外工程投标过程中如何有效规避风险的策略 2.1在进行项目选择时的风险以及防范策略工程项目的选择对于海外投标而言是极为关键的环节，在投标工作开始之前，必须对投标项目的具体情况进行深入的分析和研究，并以此为基础制定正确的策略和方案，才能提高中标的几率。首先在选择项目的过程中，必须详细的了解相关项目所在国家、区域的政治局势，确定项目实施过程中不会受到各种政治因素的印象。项目工程所在国家的经济发展以及外汇储备情况、支付能力是否符合惯例规定等。像伊拉克、叙利亚等政治风险较大的国家所涉及的过程项目，在投标之前必须慎重的考虑这些因素可能造成的影响。而对于一些受到金融风暴影响较大的欧美国家，所有工程项目的投资和承建都必须仔细的进行风险评估，才能从根本上有效的降低海外工程项目的投标和建设中存在的风险造成的损失。

2.2工程项目合同条款的风险以防范策略工程合同不仅是工程施工的基础和根据，同时也是法律对工程参与方行为的约束。在工程项目投标的过程中，必须对工程合同所涉及的条款进行深人的分析和研究，尤其是对那些像保函要求、付款条件、工期以及罚款等，不利于工程承包商的条款必须在投标过程中必须认真分析，才能确保其利益不会受此因素的影响和遭受损失。保函条款必须要对履约保函、预付款以及保留金等所涉及的百分数予以明确规定，付款条款在确认的过程中，必须对货币种类、外汇占有比例以及汇率风险等因素予以充分考虑。合同风险防范的最终目的是为了避免因为合同风险造成承包商的经济损失。

2.3投标报价的风险以及防范策略据统计，投标报价在海外工程项目所有招标环节中的权重比例己占有40％-70％，由此可见，投标报价的准确性对于企业最终是否中标有着决定性的影响。因此，承包商在进行投标报价前，必须对各种潜在风险因素进行科学评判，并严格遵循市场规范及要求，对设备及材料等价格进行确认，从而有效降低投标报价的风险。

2.4选择分包商的风险以及防范策略由于中标后分包商很难变更，所以大部分海外工程项目在招标过程中会要求投标方提供详细、完整的分包商材料。为减少人为因素给工程项目造成的风险，在工程项目投标过程中应尽可能选择实力较强、信誉度良好及可共同承担风险的合作伙伴。在传统工程项目承包合同中，一般业主都会面临政治风险、经济风险、社会风险、外界风险、法律风险等风险，作为承包商，其对业主而言是承包商，但在分包商面前则具有相当于业主的地位，其面临并承担着大量的合同风险。设计、采购及施工等建造环节中都存在着不同数量的二、三级合同，因此，合同关系的复杂性及其多阶段、多层次的合同风险结构都是海外投标必须考虑的问题。一旦任何一阶段或任何一层次的合同在签订、执行及中间任意环节出现失误，都会给承包商履行一级合同造成严重的影响。

3 结语综上所述，我们必须充分了解海外工程项目的风险因素，对工程项目具体特征有所认识，才能有效防范风险的发生。在国际大环境下承包商将面临更大的挑战，因此，相关人员须尽可能地采取科学合理的技术性对策以回避并预防海外工程项目面临的风险因素。另外，必须建立健全完善的海外工程项目投标风险管理体系，才能从根本上避免工程项目投标过程中产生的各种风险。为海外工程项目的投标和顺利实施奠定坚实的基础。参考文献

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