东富龙制药工程项目管理与GEP实施讲义

制药工程

项目管理与GEP实施

项目

组织（公司、工厂）内的活动分为两类：1、运行（Operation）

按照固定流程、连续不断、周而复始的工作2、项目（Project）

为满足个性化需求的临时性、一次性的活动

符合用户需求交付结果

所以，必须进行“项目管理”！

项目是为了完成某一特定的产品、工程、服务 所做的一次性努力 明确的目标 有限的资源 开始时间 结束时间

跨越多个部门或多个组织涉及大量的合作与协调工作 复杂性、多变性、不确定性

一般项目的特点

1、明确的目标（TQC）

2、具体的成果

3、T（时间）Q（质量）C（成本）的详细计划

4、一次性（不可重复性）

5、特殊性（满足特定需求）

6、风险性（不确定性）

7、组织的临时性和开放性（横向组织、多部门合作）