兆维集团企业文化诊断报告

企业竞争力
治理结构
产 权 结 构 动 力 机 制 法 人 治 理 行 业 选 择
产品与服务
产 品 选 择 定 位 选 择 前 端 市 场 能 力 后 端 支 撑 能 力 人 力 资 源 资 本 资 源
资源
品 牌 资 源 政 府 资 源
企业家与管理团队
客 户 资 源 管 理 团 队 企 业 家 后 备 队 伍
培训调研
企业文化推进 工作小组成立 宣讲团深入企 业文化建设个 基层单位进行 培训调研。
3、项目安排——问卷调查（4月中旬 月初） 、项目安排 问卷调查（ 月中旬 月中旬—8月初 月初）
4.15-4.30 5.4-7.1 7.1-7.25 7.26-8.7
问卷设计 时 间
发放并回收问卷
数据处理和统计分析
文化优劣的判断标准是什么？ 文化优劣的判断标准是什么？
判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争 能力。凡是有利于企业竞争能力提升的文化就是先进的文化，反 凡是有利于企业竞争能力提升的文化就是先进的文化， 凡是有利于企业竞争能力提升的文化就是先进的文化 之就是平庸、落后的文化。 之就是平庸、落后的文化。 ——将先进文化力转化为先进生产力 将先进文化力转化为先进生产力， ——将先进文化力转化为先进生产力，以企业软实力增强企 业竞争力。 业竞争力。
管 控 机 制
1、 企业竞争力现状评价—治理结构
治理结构（ 治理结构（G） 产权结构 竞争力评价
1、北京电控是唯一股东，国有独资企业，产权高度 北京电控是唯一股东，国有独资企业， 集中。 集中。 公司社会负担较重， 2、公司社会负担较重，无法轻装上阵实现市场化自 主经营。 主经营。 北京电控作为出资人，代行股东会职能； 北京电控作为出资人，代行股东会职能；董事会为 公司的经营决策机构，对出资人负责。经营方面， 公司的经营决策机构，对出资人负责。经营方面， 董事会领导下的总经理（总裁）负责制； 董事会领导下的总经理（总裁）负责制；党群工作 为党委书记负责制。 为党委书记负责制。 1、绩效考核和奖惩机制较为完善，但执行效果不理 绩效考核和奖惩机制较为完善， 核心骨干人员的收入水平不具有外部竞争力； 想，核心骨干人员的收入水平不具有外部竞争力； 公司内部收入存在一定差距，分配方式有待完善。 2、公司内部收入存在一定差距，分配方式有待完善。 管控体系逐步健全，管控力度不断加大， 管控体系逐步健全，管控力度不断加大，但管控效 果不甚理想，尤其是跨级管控实施难度较大。 果不甚理想，尤其是跨级管控实施难度较大。
企业文化诊断做什么？ 企业文化诊断做什么？
文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向（或改进方 向），确证企业在观念和行为方面存在的差距。由于企业竞争力 的分析框架被界定为GREP，因此，文化诊断主要是看企业文化 文化诊断主要是看企业文化 GREP竞争力的改进要求有什么差距 竞争力的改进要求有什么差距。 与GREP竞争力的改进要求有什么差距。
法人治理 动力机制 管控机制
1、 企业竞争力现状评价—产品和服务
产品和服务（ 产品和服务（P） 行业选择 竞争力评价
自服整机制造和安防通信系统集成等新兴投资类产品 属技术密集型产业，具有较强的增长潜力；传统基础 属技术密集型产业，具有较强的增长潜力； 加工属于劳动力和资源密集型产业， 加工属于劳动力和资源密集型产业，行业竞争在逐步 加剧；工业/商务地产升格为服务密集型产业 商务地产升格为服务密集型产业， 加剧；工业 商务地产升格为服务密集型产业，在资源 优化配置的基础上应注重服务的升级。 优化配置的基础上应注重服务的升级。
1、文化研究的基本方法——方法论 文化研究的基本方法
企业文化建设的目的是什么？ 企业文化建设的目的是什么？
企业文化建设要围绕企业的竞争力提升来建立一套观念体系和行 为准则体系。根据我们的观点，企业竞争力的分析构架主要可以 从企业的治理结构（Governance Governance）、企业的资源（Resource Resource）、 Governance Resource 企业的企业家（Entrepreneur Entrepreneur）和企业的产品或服务（Product Product） Entrepreneur Product 四个角度去分析。这种结构被称为企业竞争力提升的GREP结构。 这种结构被称为企业竞争力提升的GREP结构。 这种结构被称为企业竞争力提升的GREP结构 因此，企业文化建设是围绕企业在上述四个方面的竞争能力的提 高来建立一套观念与行为体系的工作。
文化现状分析
总结： 总结： 企业 文化 现状的 优势和 劣势
1、 企业竞争力现状评价—说明 、
说明：按照GREP竞争力结构中的4个维度和16个要素以及相配套的等级评定量表， 说明：按照GREP竞争力结构中的4个维度和16个要素以及相配套的等级评定量表， GREP竞争力结构中的 16个要素以及相配套的等级评定量表 我们对企业的竞争力现状作出了一个基本的评定。 我们对企业的竞争力现状作出了一个基本的评定。
•培训调研（4月初—6月底） 培训调研（ 月初 月初— 月底 月底） 培训调研
（1）聘请系统内外的领导和专家，对集团中高层领导和基层员工进行 企业文化培训，对企业文化建设工作小组成员进行操作实务培训。 （2）培训组和调研组联合成立企业文化宣讲团，对集团和科技两级总 部及其下属分子公司进行基本知识的普及培训和集团企业文化发展历程 和基本现状的宣传。
兆维集团企业文化诊断报告
—— 项目成果总结汇报
兆维集团企业文化调研工作组 2008年 2008年9月
报告内容
一、企业文化诊断项目概述 二、企业文化现状诊断与评价 三、对企业文化建设的几点建议
• 企业是一个有生命力的组织，企业文化则是组织的生命力，是组织的DNA。
一、企业文化诊断项目概述
1、文化研究的基本方法 2、工作方法 3、项目安排 4、项目成果
1、文化研究的基本方法——方法图示 、文化研究的基本方法
文化诊断
战略 远景、 （远景、目标）
现有的竞争力结构 分析) （GREP分析 分析
企业文化现状 （理念和行为） 认 定 和 改 进
战略目标实现
提升企业的竞争力 （GREP改进）
建立基于竞争力 的企业文化
1、文化研究的基本方法——GREP竞争力分析框架 、文化研究的基本方法 竞争力分析框架
针对集团总部和兆 维科技总部及其20 多家分子公司，代 表性抽样发放问卷 410份，实际回收 有效样本340份， 回收率为82.9%。
2、工作方法 、
针对集团高层 、中层和基础 员工代表的深 度访谈。
问卷调查
深度访谈
资料研究
对集团自身发展和 文化演进历程的总 结提炼；根据GRE P分析方法对企业 现有竞争力的研究 和判断。
撰写统计分析报告
2周 周
根据企业文 化建设的基 栤 设计企业文 化 发
8周 周
针对集团公司 总部和兆维科 总部 分 公司
4周 周
开发网络统计 平台 设计分析 数据栩 对数据 统 计分析， 计分析， 分析 结 总分析 分枑分析
2周 周
根据数据分 析结果，撰 析结果， 统计分析
完 成 工 作
， 样
3、项目安排——问卷调查（续） 、项目安排 问卷调查（
图示： 图示：企业文化诊断报告的基本逻辑
竞争力评价
企业的竞争力评价 GREP分析 分析） （GREP分析）
企业竞争力现状
竞争力提升要点 对比 提出比照 差距 竞争力改 提出 进要求的 改进 文化诊断 建议 结果 形成符 合企业 竞争力 提升的 新型企 业文化 理念 体系
企业文化的基本现状 企业文化现状分析 企业发展阶段的 文化成因 员工文化诉求
1、 企业竞争力现状评价—资源
资源（ 资源（R） 竞争力评价
1、企业技术人才较为丰富；优秀的市场运作和 、企业技术人才较为丰富； 市场营销人才十分匮乏； 市场营销人才十分匮乏；业务型管理人才尚有不 足。 2、企业在人力资源管理方面尝试创新，但仍没 、企业在人力资源管理方面尝试创新， 有建立让员工有自我危机意识的市场化的人力资 源管理制度。 源管理制度。 企业与政府长期建立的合作关系使企业利用政府 资源有天然的优势；但企业缺乏系统的、 资源有天然的优势；但企业缺乏系统的、有效的 政府资源使用策略。 政府资源使用策略。 兆维集团（ 兆维集团（738）是老品牌，但当前产业转型期 ）是老品牌， 的品牌宣传处于弱势， 的品牌宣传处于弱势，公司缺乏整体的品牌推广 战略。 战略。 公司在民品和军品两大领域都拥有较强的客户基 并与大多数客户保持长期良好稳定的关系。 础，并与大多数客户保持长期良好稳定的关系。 近年来，公司在全面预算管理制度下， 近年来，公司在全面预算管理制度下，采取有效 的资本积聚战略和低成本财务管理策略，财务成 的资本积聚战略和低成本财务管理策略， 本逐步压缩，资本利用率明显提高。 本逐步压缩，资本利用率明显提高。
维 度 要 素 维 度 要 素
企业家
产权结构 法人治理 治理结构 (Governance) 动力机制 管控机制 人力资源 资本资源 资源 (Resource) 政府资源 品牌资源 客户资源 产品与服务 (Product) 企业家 (Entrepreneur) 管理团队 后备队伍的培养 行业选择 产品选择 定位选择 主要环节的能力与使 如生产、研发、 用，如生产、研发、 销售能力等
•深度访谈（预计9月中旬—10月中旬） 深度访谈（预计 月中旬 月中旬— 月中旬 月中旬） 深度访谈
结合我司实际，将深度访谈和理念宣贯相结合。
4、项目成果
兆维集团企业文化知识培训课程（定稿） 兆维集团企业文化知识培训课程（定稿） 兆维集团企业文化调查问卷分析报告（初稿） 兆维集团企业文化调查问卷分析报告（初稿） 兆维集团企业文化诊断报告（初稿） 兆维集团企业文化诊断报告（初稿）
代表性抽样的方式发放样本410份 从所回收的340份有效问卷中分 代表性抽样的方式发放样本410份，从所回收的340份有效问卷中分 410 340 按年龄划分的四个阶段比例分布较为平均，按岗位、 析，按年龄划分的四个阶段比例分布较为平均，按岗位、部门和学历三大 背景因素的分析详见《企业文化调查问卷分析报告》 背景因素的分析详见《企业文化调查问卷分析报告》。
产品选择 定位选择 前端市场能力 后台支撑能力
1、优势产品面临较大的替代性竞争和价格竞争。 、优势产品面临较大的替代性竞争和价格竞争。 2、企业缺乏拥有绝对市场占有率的拳头产品。 、企业缺乏拥有绝对市场占有率的拳头产品。 产品和业务都有较为明确细化的市场定位， 产品和业务都有较为明确细化的市场定位，但系 统性的市场定位体系需进一步完善。 统性的市场定位体系需进一步完善。 部分下属公司的前端市场能力薄弱， 部分下属公司的前端市场能力薄弱，如没有明确 的市场战略，营销方式不灵活， 的市场战略，营销方式不灵活，市场预测调查不 够，市场反应和决策不够迅速等。 市场反应和决策不够迅速等。 拥有丰富的运营管理经验和优秀的技术人才， 拥有丰富的运营管理经验和优秀的技术人才，企 业的后台支撑能力较强。 业的后台支撑能力较强。
3、项目安排——资料研究、培训调研和深度访谈 、项目安排 资料研究、
•资料研究（3月初—4月底） 资料研究（ 月初 月初— 月底 月底） 资料研究
自企业文化调研小组成立起，注重对企业文化基础知识的整理和研究， 对国内外其他公司企业文化建设的先进经验和优秀成果的总结和借鉴， 对集团多年来自身发展和文化演进历程中的相关资料的梳理和归纳。
报告内容
一、企业文化诊断项目概述 二、企业文化现状诊断与评价 三、对企业文化建设的几点建议
• 在继承传统道德优势的基础上吸纳现代文化气息和市场理念，以此培育新兆维 精神，加强企业文化建设，提升企业竞争力。
二、企业文化来自百度文库状诊断与评价
1、企业竞争力现状评价 2、企业文化现状分析 3、企业文化的发展阶段和成因 4、比照竞争力改进要求的文化诊断结果
1、文化研究的基本方法——方法论 文化研究的基本方法
什么是企业文化？ 什么是企业文化？
广义概念： 广义概念：企业文化是企业生存哲学、发展哲学，是企业物质形态 文明、制度形态文明和精神形态文明的复合体。 狭义概念： 狭义概念：企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价 值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的 思维方式、道德观念和行为准则。