和君创业研究咨询-组织结构设计课件

2、和君创业研究咨询公司彭剑锋教授、文跃然教授为武 汉邮电科学院进行了战略、组织和人力资源的专题讲 座，双方决定就邮科院目前的这几块问题进行共同的 研究和探讨，以管理咨询的形式。
3、此次战略调研、组织诊断将为以后的战略研究、管理 体系、考核和薪酬设计提供基本信息。
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国家对邮科院的几十年的大力投入和支 持，应该是邮科院能够走到今天的主要 原因，国家支持包括政策支持（国家对 国有企业的扶持和体制变革 ）、资金上 的支持（采用国家项目的形式）等等。
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二、领先的研究能力
邮科院人对专业的不断追求造就了邮科 院在光通信领域深厚的研究基础，拥有 领先的研究能力；
1、和君创业研究咨询公司以一贯的严谨的研究风格对武汉邮电 科学院的战略、组织和人力资源进行了深入的调研，吸纳邮 科院的全方位的信息，并基于邮科院的战略思考假设，寻求 邮科院个性化的解决方案。
2、结构化的问卷调查:课题组一共发放《组织诊断调查问卷》 《人力资源管理调查问卷》、《战略研究问卷》、《经营调 查问卷》等结构化问卷共计1700份左右,样本涉及邮科院各层 各类员工;
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六、未来成功的外部条件
技术和产品创新的速度是通信设备提供商竞争 成败的关键；
与资本市场的良性互动，形成良好的资源环境 ；
通信行业作为新兴产业的市场前景； 中国加入WTO之后国有企业机制转轨力度总
体增强。
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和君创业研究咨询-组织 结构设计课件
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2020年4月8日星期三
报告目录
第一部分、项目引言 第二部分、武汉邮科院的成功因素分析 第三部分、机遇与挑战 第四部分、组织构想 第六部分、人力资源突破
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第一部分、项目引言
– 邮科院在光通信领域有着很强的研究人员， 如国家工程院院士；
– 邮科院每年通过承担国家项目，常常在国内 预先探讨一些空白研究领域；
– 中国光谷的龙头；
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三、产业化政策
邮科院独特的产业化政策推动国有科研机构的“ 脱胎换骨”，使得邮科院在全国的科研院所的企 业化转制过程中，处于领先地位。
二、诊断的总体思路
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三、项目进程
组织诊断
战略研究
组织体系设计
薪酬、考核体 系设计
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四、项目意义
突破邮科院在管理上的瓶颈，促进邮科院体制改革的 顺利进行
研究总部与子公司以及子公司之间的关系，促进总部 职能部门与子公司的沟通，以及各子公司在科研、生 产、市场、服务四大板块的衔接
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第三部分、机遇与挑战
外部经营环境 面临的严峻挑战 问题的根源 我们的命题 二次创业
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第二部分、邮科院的成功因素分析
国家的持续投入和支持 领先的研究能力 产业化政策 品牌和客户资源 烽火的上市 未来成功的外部条件
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一、国家的持续投入和支持
邮科院作为光通信领域的国家队，始终 代表了国家的水平；
3、深度访谈:课题组就战略和组织问题,对邮科院进行了120人次 的深入访谈,对象主要为邮科院中高层管理人员;
4、文献研究:课题组认真研究了邮科院的大量已有的文献;课题 组从外部数据库获取了大量的相关资料。
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六、成果的表达
经过邮科院同事和和君创业研究咨询有限公司 课题组的共同努力，提炼邮科院的成功要素， 解析新环境下二次创业的管理经营陷阱,并且从 战略、组织、人力资源寻找突破口，提出我们 的解决方向。
发掘困扰邮邮科院发展的人才流失、技术落后等问题 的深层次原因，以在管理体制、薪酬、考核方面制定 针对性的策略
在咨询与沟通过程中，更新部分管理干部的传统的观 念，促进其由科学家向有效的管理者进行转变，同时 为邮科院培养一批职业管理者。
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五、研பைடு நூலகம்风格与方法
– 研究院所全面的转制，整体性进入市场，一 般院所只是某项技术成果的产业化；在“大市 场、大产业”理念牵引下，在“市场化”和“产 业化”方面形成突破；
敏锐抓住股份制改造和上市的机会，既扩大了 资源，又实现了机制转换。
管理经验。在企业管理尤其在研发管理领域积 累了一些行之有效的经验。
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项目背景 总体思路 项目进程 项目意义 研究风格 研究方法 成果表达
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一、项目背景
1、邮科院的经营管理困境：武汉邮科院在转型过程中面 临着经营变革和管理创新的困境，邮科院领导决心通 过机制调整实现邮科院的变革，为邮科院的可持续成 长夯实管理基础。
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四、品牌和客户资源
经过邮科院在通信市场的多年经营和品牌宣传 ，武汉邮电科学院（WRI）已经在国内和国际 通信行业内建立了较高的品牌知名度。品牌效 应。武汉邮科院作为通信产业的“国家队”，已 有一定的市场地位和影响力。
邮科院原来是一所学校，为国家的邮电事业培 养了无数的管理和计划人才；同时，分布全国 的学生在自身成长的过程中，也构成了邮科院 独特的客户资源，在市场关系中融入了师生感 情因素；
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五、烽火的上市
烽火通信公司的成功上市为邮科院的发展拓宽 了资金途径，同时也使得邮科院的内外部经营 管理环境发生了重大转变；
出现了“一院两制”，股份制与责任制的差异在 管理上要充分体现；
邮科院拥有了资本运作平台，加强了外部竞争 力，同时必须面对资本市场的监督，要求信息 的公开程度较高，作为公众公司，烽火接受公 众的监督。