谈执行力(1)

-- 如果你对你重视的、抓得事情很有信心（要什么能得到什么）
但是没有平日对团队执行习惯的养成下功夫
就可能是，你很难从这家店抽身出来(最近我的关注少了，所
以。。
）
谈执行力(1)
常见工作任务，执行的困惑？
•AP纪律问题– 够力/角色分工，出纳/简化、流程化
•MPC执行– 工具/落实/持续
•KEY STORE的提升–方法、工具明确/ 简化/亲自落实
--是员工，训练？管理组？
➢ 追踪只是最后一个手段，前面一定要先想点如何落实的方法！
-- 而不是提出要求后，就是只有追踪！
➢ 方法：书面的追踪工具，具体要求有步骤地写下来
-- 明确化、书面化的方法、工具！
➢ AM的辅导要加上以下几条：
-- 你打算如何落实？
-- 你有什么方法追踪？
-- 你对结果如何评估？
-- 事太多，追不过来—别把细节都写进去 -- 忘了，没有理解：
一般上级和下属达成共识的方式，都是我讲你听– 真的理解了 吗？
-- 指导wk.baidu.com为，往往只有方向，没有方案，不够细 -- 甚至员工都要知道近期店里抓什么？重视什么？
➢深入的理解我的团队在执行力上，我要怎么做才行？
-- 可能就是简单、明确的要求
--执行的定义，不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、
采取行动的方式来实现目标的系统流程；
谈执行力(1)
正确的认识执行：能力—执行力
个人的执行力
-- 看清下属的执行力？ -- 判断所处的执行力的阶段
对下属的要求， 要逐步的升高，
团队的执行力
-- 明确的角色分工 -- 要看哪个环节出问题？ -- 根据团队的执行水平，提出你的要求
--有共识 ，每个角色的责任真的懂得如何去做吗？ --有对下属的辅导 --有有效追踪的方法 --资源（需要的、可以争取的、别人的经验。。。）
➢行动计划有效的、持续的被执行，被改进的要点：
-- 有些问题就不是短期的行为，所以你要想一些长期的行动， 如何长期的落实
谈执行力(1)
正确的认识执行：行动– 有效落实行动计划
•营运会内容的执行 • 你的发文的执行 •你辅导过的行动计划
– 你的整理/达成共识/高频率的落实
谈执行力(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/10
谈执行力(1)
➢AM自己的行动--亲自到店里落实结果
谈执行力(1)
执行 -- 习惯的养成
➢执行的突破。。。 ➢持续的执行。。。 ➢执行习惯的养成。。。
✓一定别忘了餐厅员工执行习惯的养成；
•LEADER的责任 – 执行习惯的养成 --训练团队的执行力 --建立团队执行的意识
谈执行力(1)
为了确保执行力。。。
➢影响执行力的常见原因：
辅导完行动计划后，你要再次的检核：
--如何从结果上衡量效果？ --远景是什么？你的目标是什么？ --行动计划如果达成，能解决这个问题吗？
以终为始的思维， 是最终可以影响 到你的执行力的！
谈执行力(1)
• 辅导开始就要有TQM的思维 -- 一定要有有效的辅导计划 几点关键--自我检核
➢涉及到的每个角色，都有分工、责任吗？ ➢每个分工是量才适用吗？这个工作安排给他合适吗？ ➢讯息发出后，需要额外花工夫的地方在哪里？环节/角色？
谈执行力(1)
2020/12/10
谈执行力(1)
“执行”要清楚：
•正确的认识“执行” •辅导开始就要有TQM的思维
-- 一定要有有效的辅导计划 •执行 -- 习惯的养成 •常见的执行困惑
谈执行力(1)
正确的认识执行！
需要具备的能力--执行力
-- 个人/团队 -- 独立、主导、结果
需要立即的行动– 落实行动计划
如果你指出方向，团队就知道做什么？那就写明方向
谈执行力(1)
正确的认识执行：行动– 有效落实行动计划
➢写出有效的行动计划：
-- 你解决问题的方法、工具？具体、明确的写出来 -- 考虑到全面性 -- 够力的、简化后的行动
行动计划不能 是宣导完了就 追，应有方法、 工具、内容
➢行动计划落实下去的要点：