七武士观后感

paradox of the hero in eastern culture 1. introduction

the stunning debut of different leading roles directed by the script to squeeze

into action in the film for different performing time fragments does open an

unprecedented vision for almost all the audience before the climax reached eventually

put our guests at the edge of their seats. however theentry sequence variation for

the actors in different eastern films raises a question mark that why the heroes under

similar eastern cultural backgroundcollectively spring up or proactively flash into

the standalone screen in a powerful and overwhelming style?

2. motivation and energy - film characteristics variations and japan culture

background

4. analysis for the difference in hero performances

5. conclusion

references:

1. steven prince. 1999.the cinema of akira kurosawa. princeton university

press :p5-12 2. steven prince. 1999. the cinema of akira kurosawa. princeton university

press :p7-12 3. liu, james j. y. 1967. the chinese knight errant. london: routledge and kegan

paul:p3-10 4. liu, james j. y. 1967. the chinese knight errant. london: routledge and kegan

paul:p4-10篇二：异质群体的战略优势及招聘----《七武士》影评

异质群体的战略优势及招聘

----《七武士》影评

《人力资源管理》课上我们看了电影《七武士》，对这门课有了一次更深刻的认识，其实

人力资源管理的应用在生活中随处可见，今天我就从这部电影来分析一下。

差别创造团队价值

曾任通用电气公司首席执行官的杰克.韦尔奇说过“有些人认为区别对待的做法会严重影

响到团队精神，但在我看来这是不可能的。员工的个性不同，你可以通过区别对待每一个不

同特质的员工而建立一只强有力的团队。瞧瞧棒球队??每个人的特长都不同，在比赛里都有

自己的一份，不过这并不意味着队里的每一个人都应该得到同等对待。我深刻地体会到，比

赛就是如何有效地配置最好的运动员。谁能够最合理地配置运动员，谁就会成功。这一点对

于商业来说没有任何不同。成功的团队来自于不同人员，区别对待，即保留最好的，剔除最

弱的，而且总是力争提高标准。”其实这就是说团队里需要差别，团队的每个成员要有自己

的个性，管理者需要对这些不同个性的人进行差别管理，通过精心设计和相应的培训使每一

个成员的个性特长能够不断地得到发展并发挥出来。这才是名副其实的团队，才是一个有价

值的团队。

影片中以勘兵卫为领导的团队就是一个存在差别的有价值的团队。一方面，差别体现在

这七个人身上不同的武士精神。勘兵卫正直，为了解救被窃贼劫持的人质，他甘愿削发扮装

和尚，且顺利完成计划。勘兵卫诚实，农民们邀请他时，他并没有端架子，而是实话实说地

讲了自己“吃了上顿没下顿”的真实生活，并不奇货可居谈价钱。勘兵卫真诚，看到农民请

他吃白米饭自己吃稗子饭便深受感动，而答应为农民服务。勘兵卫精明，在挑选武士时花样

百出，得到了货真价实的武士。勘兵卫善战，在农民的村庄指挥若定，战术多变，最终大破

人多势众的山贼。勘兵卫睿智，在击败山贼取得大胜之时，他并没有得意忘形，而是清醒地

说出了农民才是大地真正的主人的箴言。五郎兵卫代表了智慧，他的预见能力极强，无论是被勘兵卫试探还是与山贼作战，五郎兵卫的智慧都得到体现。七郎次代表了友谊和忠诚，他是勘兵卫的老战友和老朋友，基于此七郎次在多年的分离之后一经见面便接受了勘兵卫的邀请。对正义事业的选择体现了七郎次身上真正的武士精神，而对友谊的忠诚更显示了作为武士的道德准则。藏代表了武功，作为武士，拥有高强的武艺是安身立命之本，武士即使在武功上比不得宫本武藏，也必须追寻剑道的真谛。平八代表了乐观，别的武士失意后会选择各种各样的道路，平八却心甘情愿地与普通百姓一样，靠砍柴为生。胜四郎是未来的象征，《七武士》中的胜四郎是个乳臭未干的家伙，他在第一次击杀山贼时还会瑟瑟发抖，他的优点在于能够明辨是非，选择真正的武士去学习和追随。菊千代是武士世界中的狂阿弥，他是一个农民的儿子，富于正义感和向上精神，却不具备德操和武

功。但是菊千代也有体现价值的另一面：敲响梆子惊出村民使众武士摆脱尴尬处境，奋不顾身救援农民，深入敌后缴获火铳，高树战旗鼓舞士气，舍生忘死御敌拼杀，菊千代的行为完全象一个武士，甚至比真正的武士还要出色。另一方面，有价值体现在首先他们的团队是一个实力强大的团队，有卓越的领导者，有各具才能的队员；再则他们完成的他们的战斗目标，保卫了农民，完成了他们当初成立的使命。

招聘

招聘是指通过运用一定的工具和手段，挑选出企业所需要的、恰当的、职位空缺填补者。招聘的重点应从满足职位空缺的人员需求，逐步转向为了保证企业战略目标的实现而从多样化的背景中，吸引和甄选那些能够帮助企业达成当期以及长期战略意图的具有高素质的人。

影片中农民们采用的以诚求才的招聘方法。利吉、万造等四名农民去请武士来保护村子，在城里，他们碰到了形形色色的武士，也遭到了许多白眼。甚至在去请武士时对方不是因为觉得受到了侮辱而打他们，就是嫌报酬太低而不愿意去，招聘过程受到了严重的障碍。但是，正在农民们几乎绝望的时候，他们偶然间目睹了一个中年武士救小孩的事情，他们觉得这个武士很不错，于是决定再试试。这个武士叫勘兵卫，他听完农民的请求后，犹豫了下还是拒绝了，当他知道农民为了请武士而自己只吃稗子时，终于还是答应了，其实是那些农民的真诚打动了勘兵卫，以诚求才是招聘的方法之一，而且往往能提高招聘的成功率。

招聘首先要制定计划，如招聘人数，录用标准，招聘对象等。勘兵卫作为后来的招聘者，首先就指定了人员招聘的计划。他对农民说至少需要七名武士。于是他开始为农民寻找武士。他和崇拜他想拜他为师的青年武士胜四郎一起寻找武士。不久他们就找到了一个叫五郎兵卫的，此人因为欣赏勘兵卫而答应加入。之后勘兵卫又碰到了昔日曾是自己部下的七郎次，如今七郎次也已经成为一个小贩，他也答应相助。而五郎兵卫也找到了一个很有趣的武士叫平八。勘兵卫与胜四郎在街头看到了两个武士在比武，结果是其中一个叫久藏的武士胜了，而且此人的剑术高超。勘兵卫请他加入，起初久藏拒绝了，可是后来他看到农民的情况还是答应了。这样武士已经有六人了，勘兵卫算了算时间，决定第二天就启程。而此时一个之前被勘兵卫质疑过武士身份的浪人被泼皮拉了来，加入了他们的队伍，圆满结束了招聘。篇三：观后感徐清志

《智取威虎山》观后感

徐清志

徐克素以奇幻与武侠名满影视圈，当年的黄飞鸿系列至今记忆犹新，也在成长的道路上带给我很多英雄梦。如今徐老怪又翻拍了一部经典的样板戏，很多人会问，家喻户晓的样板戏有什么可翻拍的？感觉无论怎么看徐克这次都是费力不讨好。

充满期待在单位观看了电影，当我看完全片才猛然发现，徐克找到了方法。徐克版《智取威虎山》的最大优点不在于颠覆和创新，而在于在不抛弃样板戏原有戏剧元素的同时为其注入了好莱坞叙事模式的内核。有点儿老瓶装新酒的意思，如果说样板戏原有的故事形式来