工程项目管理(三控、三管、一协调)

施工方成本管理：
施工项目成本控制 施工成本控制是从承包商的角度考察成本控制情况，通 常指项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的资源和费用 开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，把各 项费用控制在计划之内，保证成本目标的实施。 一旦合同签订，确定了合同计价方式、合同价与结算方 式，项目成本控制工作主要由承包商负责。承包商根据合同 价剔除利润和企业费用，将其余部分作为成本目标并连同合 同责任下达转移到施工项目部，形成施工成本控制的目标。
例如：商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元， 比目标成本增加30657元，分析成本增加的原因
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工程项目进度控制
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进度控制掌握(二) 进度工具
进度计划方法
横道图法 网络图法
网络计划技术
类型
国 内 推 荐
国 际 情 况
时间参数
关键线路
双代号 单代号 双代号有时标 单代号搭接
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4、成本降低幅度表
序 号 功能项目 功能 功能 目前 目标 成本降 评分 系数 成本 成本 低幅度
10
11 35 38 94
1 桩基围护工程
2 地下室工程 3 主体结构工程 4 装饰工程 合计
0.1063
0.1170 0.3723 0.4043 1
1520
1482 4705 5105 12812
A
B C 合计
1438
1108 1082 3628
0.3964
0.3054 0.2982 1
2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能得分 方案功能 结构体系F1 模板类型F2 墙体材料F3 面积系数F4 窗户类型F5 方案加权得分 功能系数 A 10 10 8 9 9 9.05 9.05/25.25 =0.358 B 10 10 9 8 7 8.75 0.347 C 8 9 7 7 8 7.45 0.295 权重 0.25 0.05 0.25 0.35 0.10
1293.67
1423.89 4530.89 4920.33 12170
226.33
58.11 174.11 229.67 642
根据上表，功能项目的优先改进顺序为4、1、3、2。
限额设计方法 ——在设计阶段根据拟建项目的建设标准、功能和使 用要求等，进行投资规划，对工程项目投资目标进行切块分 解，将投资分配到各个单项工程、单位工程或分部工程；分 配到各个专业设计工种，明确工程项目各组成部分和各个专 业设计工种所分配的投资限额。 ● 对工程项目的投资目标进行切块分解 ● 将投资分配到工程项目各个组成部分中, 明确工程项目各组成部分和各个专业设计工 种所分配的投资限额 ● 在设计的过程中,要求设计人员严格按照 分配的投资限额进行设计.
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练习： 某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元 /立方米;实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方 米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。 A.-90000 B.-100000 C.-190000 D.-200000 【答案】A 【解析】成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际 费用=4500×(380-400)=-90000元。
——价值（Value） 价值＝经济效果：
价值工程中的价值指对象所具有的功能的数量或可 满足用户的程度与所支付全部费用(成本)之比。 是衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的 手段。
功能F 价值V 成本C
提高价值的途径？
F V C F V C
F V C
肯定型，非，随机 事件节点网络 工作节点网络 多平面、单平面
指导书 各工作 六个时 间参数
解读 计算依据 计算方法
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网络计划原理解读
2 A 8 1 B 4 3
C 2
4
E 1 F 6
6
两类逻辑关系
工艺逻辑 组织逻辑
D 2
5
2 î × ç Ô (î × Ù ³ ) A B C D E F
4
6
8
10
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控制方法
指导书
偏差分析法 横道图
表格
曲线
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补充解读偏差分析法(二)
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CV 能对该期间内完成的任务所消耗的费用（或资源）值是 低于还是超过预算给出定量的反映，当CV为负值时，表示 费用超支。 SV 能对该期间内任务完成量是按进度提前还是拖延作出定 量反映，当SV为负值时表示进度落后。 CV只能表示费用的偏差，而不能提供反映项目进度 完成情况；SV只能表示实际进度与计划进度的偏差，又没 有反映成本。
当 CPI = 1 时，表示与预算相符；当 CPI > 1 时，表示低 于预算，工作效果好；当 CPI < 1 时，表示预算超支，工 作效果差。 当 SPI = 1 时，表示与计划进度相符，工作正常；当SPI > 1 时，表示进度提前，工作效果好；当 SPI < 1 时，表示 进度落后，工作效果差。
——功能（Function) 功能指价值工程研究对象所具有的能够满足 某种需求的一种属性。即某种功用，效用，作用。
例：住宅是干什么用的？ --提供居住空间

必要功能指用户所要求的功能及实现用户要 求而必备的有关功能。Baidu Nhomakorabea
功能本身必须适合用户的某种用途 功能必须适合用户使用条件和环境 功能必须适合用户的支付能力（用户承认的）
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施工成本分析方法——因素分析法
用它不仅可以确定实际和计划的差异，而且可确定差异 影响因素以及它们各自的影响份额。
采用连环置换的方式进行计算，用来分析各种因素对成本 的影响程度。
（1）确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；
（ 2）确定该指标是由那几个因素组成的，并按其相互关系进行 排序（排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）
功能提高，成本降低； 功能提高，成本不变； 功能不变，成本降低； 功能大幅提高，成本小幅提高； 功能小幅下降，成本大幅下降。
V
F C
F V C
•
同一个工程可以有不同设计方案，也就有不同的投资 费用，可以用价值工程进行设计方案比选。其目的在于论 证拟采用的设计方案技术上是否先进可行，功能上是否满 足需要，经济上是否合理，使用上是否安全可靠。
3、计算各方案价值系数
方案名称 功能评价系数 成本系数 价值系数 最优方案
A B 0.358 0.347 0.3964 0.3054 0.904 1.136 最优
C
0.295
0.2982
0.989
• 为控制工程造价和进一步降低费用，以前面所选的最优设 计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工
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方案各功能的权重及各方案的功能得分见下表
试应用价值工程选择最优设计方案
方案功能 功能权重 结构体系 模板类型 墙体材料 面积系数 0.25 0.05 0.25 0.35
A
10 10 8 9
方案功能得分 B 10 10 9 8
C
8 9 7 7
窗户类型
0.10
9
7
8
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1.成本系数计算
方案名称 造价 成本系数
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两套进度方案
最早进度
最迟进度 总时差 局部时差
两种机动时间
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工作 紧前 工作 持续时 间
A -
B A
C A
D A
E B、C、D
F D
2
5
B
3
5
1
E
4
3
1
A
2
C
4
6
D
3
F
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进度计划调整的方法
在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、 环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进 度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实 现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保 证计划目标的顺利实现具有重要意义。 进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面： (1)检查并掌握实际进展情况; (2)分析产生进度偏差的主要原因; (3)确定相应的纠偏措施或调整方法。
成本控制掌握(一) 任务与措施
任 务
预测 考核
施工成本
措 施
指导书
解读 完全成本 造成本 制
计划
组织措施 技术措施 经济措施
分析 核算
编制报表资料
控制
最经济合理的 施工方案 责任制、效益 利益挂钩 目标成本导向 生产要素采购 与配置
合同措施
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成本控制掌握(四)-1 成本控制
控制依据
控制步骤
程分析，将土建工程划分为四个功能项目，各工程项目评 分值为其目前成本见下表，按限额设计要求，目标成本应 控制在12170万元。
功能项目 A桩基围护工程 B地下室工程 功能评分 10 11 目前成本（万元） 1520 1482
C主体结构工程 D装饰工程 合计
35 38 94
4705 5105 12812
投资者角度：
投资的控制 就是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通 过相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计 划值范围以内的工程管理活动。
投资估算 设计概算 设计预算 承包合同价
4
工程项目投资控制的重点
重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段
（ 3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代 的基数； （ 4）将各因素的实际数按照上面的排列顺序替换计算，并将替 换后的实际数保留下来； （ 5）将每次替换计算所得结果，与前一次的计算结果相比较， 两者的差异即为该因素对成本的影响程度； （6）各因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
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限额设计的横向控制与纵向控制 可行性研究
纵 向 层 层 限 额 设 计
设计任务书 初步设计 技术设计
施工图设计
横向部门权责利分配，控制设计限额
按批准的设计任务书 及投资估算控制初步 设计，按批准的初步 设计总概算控制施工 图设计，同时保证使 用功能的前提下，控 制专业限额设计，控 制设计变更，确保设 计不突破限额。
•
因此，要善于应用价值工程原理，以提高设计对象价 值为目标，把功能分析作为核心，通过价值和功能分析将 技术问题与经济问题紧密结合起来。
价值工程在设计方案选择的应用
背景：某市高新技术开发区一幢综合楼征集了A、B、C三
个设计方案，其设计方案对比项目如下（三种方案皆不存在不 必要功能）： A：结构方案为大柱网框架轻墙体体，采用预应力大跨度 叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙， 窗户采用中空玻璃朔钢窗，面积利用系数为93%，单方造价为 1438元/㎡。 B：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单玻 璃朔钢窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/㎡ C：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙 体材料采用标准粘土砖，窗户采用双玻朔钢窗，面积利用率为 79%，单方造价为1082元/㎡。
概论。掌握（二）——
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
项目管理任务
三管三控一协调
各方任务范围
业主
设计 施工 供货 总承包
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
1
工程项目成本（投资）控制
2
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主 要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段， 把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时 纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好 的投资效益和社会效益。
重点和手段：功能分析 性质：有组织的创造性活动
——寿命周期成本 从对象的研究、形成到退出使用所需的 全部费用。 寿命周期成本C=C1+C2
C1——生产成本，一般在企业内部产生，包括从研 制到产品被输出去所花费用。
C2——使用成本，一般指用户使用产品时所负担的 费用，包括使用中需要的能源费、保养费和产品报 废后的处理费等
费用 % 节约投资的 可能性曲线 实际费用 支出曲线
0 初步设计 施工图设计
时间 施工 使用 拆除
投资控制的技术方法
• ——价值工程的概念 • 价值工程是以功能分析为核心，用最低的寿命周期费 用（成本）可靠地实现对象的必要功能的一项有组织的创造 性活动。
目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能
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一、进度计划的检查 (一)进度计划的检查方法 1.计划执行中的跟踪检查 2.收集数据的加工处理 收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整 理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在 网络图上进行记录。 3.实际进度检查记录的方式 (1)当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录 计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。 (2)当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数 字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度 与计划进度的比较。