足球和团队建设

中场（前腰、前 卫、右前卫、右
前腰）
组织进攻、 协助防守
后卫（左后卫、 右后卫、中卫等）
防守
门将（守门员）
最后一道屏障 （防守）
承前启后
清道夫、防守对 方进攻、避免对 方球员带球直接
面对守门员
快速反击的发起 者、防止对方球
员将球打进
足球和团队建设
球员位置示意图
二、足球教练员 1、主要职能
➢挑选或调整球员，将有才能的球员形成优化组合，使所带的运动员有可能胜任 激烈的比赛；并做到新老交接、后继有人 ➢做好球员的思想教育、学习、管理等方面的工作，善于激励球员的积极性，由“要我练”变 为“我要练”充分发挥球员智慧和能力，同时要培养球员自觉遵守各项制度，树立良好的队 风 ➢保证每堂训练课的质量和效果，培养球员分析与解决问题的能力，反复训练掌握技战术 并运用到实战当中去。 ➢加强比赛管理。了解对手，制定相应方案；临场指挥要沉着果断。赛后做好总结。
2、主要素质
➢思想素质： 始终保持清醒的头脑，敢于当机立断、不失战机，严于律
己 ➢能力素质
a、基本能力：认识、计划、交际、组织、教学 b、特殊能力：伯乐 ➢知识素质 a、对足球的感性认识： b、对足球的理论知识：足球足的球和发团展队建史设 、发展趋势、先进的训 练方法和管理经验
二、足球的比赛规则
简介：现代 足球比赛最常见 的是11制足球， 分两队,每队十一 人，球员主要用 脚踢球，也可用 头顶球。比赛90 分钟,分上下两半 时如可国合周用， 遇 适 际 格 长球各受当足标：标4伤补联准658准，时核：分.5及裁。准钟厘球判以。门足足球标和球团队准建门设 ：高2.44米 宽7.32米
这就像我们企业的航向和企业文化 ，集团的高管层是我们这支球队的教练 ，他们决定我们今后的发展方向和企业 文化。发展方向不是这三五年的事情， 而应该是三五十年的事情，只有订立正 确的、合适的发展方向，才能始终如一 的围绕这个方向去前进，不管前进途中 遇到什么样的困难，但是这个方向在那 里，路虽弯一点，总会到达。在思想这 个目标的过程中积累起来的，就会形成 企业文化。就像巴萨的打法，不是一个 人所改变的，而是围绕整体战术形成的 ，任何一个人来到这里，只有适应这种 文化，吸收并发展之才能获得个人和球 队的共同荣誉。
团队精神
2010年世界杯1/4决赛，阿根廷：德国 0：4。 当事的阿根廷队拥有梅西，伊瓜因，迪马内 亚等一批好的球员，但是德国却没有什么巨 星。最后拥有大批球星的阿根廷队却被德国
大比分战败。 确实拥有好的员工的企业不是好企业，拥有
好的团队的企业才是立于不败之地的根本
团队合作才能取胜
足球和团队建设
ห้องสมุดไป่ตู้
团队精神
犯规与不正当行为
• 踢或企图踢对方球员 • 绊倒对方球员（用脚或意图绊倒或在对方球员屈伸或意图摔倒球员）
• 跳向对方球员 • 以粗暴或危险动作向堆放球员行撞
• 对方球员并非故意阻挡时，从背后向其行撞 • 殴打或故意殴打对方球员，或像对方球员吐口水
• 用手或手臂任何部位牵缠对方球员 • 用手或手臂触球、掷球、带球等
足球和团队建设
足球运动简介
足球和团队建设
足球，有“世界第一运动”的美誉，是全
球体育界最具影响力的单项体育运动。标准
的一足、球球比员赛位由置两及队主各要派职1能0名球员与1名守门
位员置 ，共11主人要职，能 在长职方责形细化的草地球场上对抗、
进攻。 前锋（边锋、左
边锋、右边锋、
进球
进球的缔造者
影子前锋等）
• 你见过运动场上又忙又累的教练吗？运动场上， 忙于奔跑、冲刺、拼搏的，是运动员，而教练， 永远是一个运筹帷幄的角色。
足球和团队建设
团队精神
团队合作、团队协作的道理虽然浅显 易懂，但说起容易，做起来难，团队的协 作不易，达成配合与默契更需要不断的沟 通、磨合与深厚的信任。不管是足球比赛 还是企业的运行管理，都需要团队成员的 大量刻苦的训练
足球和团队建设
球员素质
球员素质分两 方面，一是球 员自身的能力 ，个人的技术 、体力、速度 、意识等；二 是战术素养， 也就是球员对 教练战术意图 的理解和执行
我们企业的员工就像一 个球员一样。年轻时候 ，不但要着重历练自己 的技术能力，也要培养 战术素养。个人能力自 然是我们胜任工作岗位 的能力，随着工作岗位 的变动或者提升，能力 也要不断地提升。战术 素养就是我们执行领导 足球和团队建决设 定的能力。领导层的
一名球员无论触犯上述那一条均会受到直接任 有可能决定一场比足球和赛团队建的设 胜负归属
足球与企业管理的相似性 一、战术打法 二、球员素质 三、团队精神 四、板凳球员
足球和团队建设
战术打法
巴萨从克鲁伊夫执教（ 1988-1996）开始，打造 自己的风格――“全攻全 守”。自2003年荷兰人里 杰卡尔德接手，将巴萨的 风格和队员相对稳定起来 。到2007年上任的瓜迪奥 拉，将巴萨的战术风格培 养到了每个球员的骨髓中 去。这种战术风格既有继 承克鲁伊夫的传统，又有 与时俱进的创新。这才使 得巴萨能够长时间的站在 世界足球之巅。
团队精神
领导者：带动每个人共同负责 • 领导者要身先士卒 • ——但不是和下属抢事情干 • 克服事必躬亲与大包大揽 • ——怎样才能真正放下该放的事 • 增强组织内聚力 • ——领导者个人的影响力会有持久的价值 • 发动全体员工 • 减少下属工作与生活的冲突 • 倾听来自基层的声音（至关重要）
足球和团队建设
足球和团队建设
团队精神
球队队长大多是中后场球员
领导人冲到第一线有弊端.一支球队中， 队长就类似于团队的领导，他们一般居于 中后场，可能是后卫，可能是中场，也可 能是守门员，因为处于中后场的球员更容 易观察场上的形势，从而方便指挥。所以， 一般来说，前锋做队长就很少，即使这些 前锋很大牌。
足球和团队建设
团队精神
即使是后勤服务部门，也要对公司的 业务负责 • 在足球赛中，如果后场球员总是把球一个 大脚踢到前场，那这种得球队是很难获胜 的，同样，这种管理在企业中也是凶多吉 少。 • 踢皮球、倒脚、回传、摆乌龙球队则很难 获胜，企业的底层人员如果不把企业的利 益看做是自身的利益也就如同与后卫自摆 乌龙
三、裁判员—球场上的法官
足球和团队建设
每次进行比赛时， 应指定裁判员一名 进行执法，并对比 赛结果最终裁决。 裁判员应记录比赛 过程，维护边现裁 场比 赛秩两序名，边并裁对协比助赛执 时间法计，时已，旗每号半表场示 若因何意时外球或已其出他界缘， 故耗又费表的明时哪间一应队予获 以补得回角。球、球门球