海尔供应链PPT课件

零库存 零资本 零距离
物流供应链管理
产品市场
海
销售物流
尔物
统
物流 流 运 成品转移
作 物流
一 由 物
供
系 统
流 部
应
管
链
理 原料供应
管
物流
理
原 料供应
预测
订单处 理
物
营运规划
流
组 装 制造加工
协 调
系
配件采 物料需 统
购
求计划
物料 采购
生产 程序
海尔物流供应链管理
整 条物流链
原料供应物流
成品转移物流
生产模式的转变
MTS
MTO
AIM:现代物流同步
在供应链管理阶段，海尔物流创新性地提 出了“一流三网”的管理模式。海尔集团自1999 年开始，进行以“市场链”为纽带的业务流程再 造，以定单信息流为中心，带动物流、商流、资 金流的运转。海尔物流的“一流三网”充分体现 了现代物流的特征:“一流”是以定单信息流为 中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全 球配送资源网络和计算机信息网络;“三网”同 步流动，为定单信息流的增值提供支持。
配送网络
订单信 息流
资源网络
信息网络
海尔的SST（索赔、索酬、跳闸）是供应链重 要的表现形式。它是把市场经济中的经济利益调节 机制（价值分配市场化）引入企业内部，围绕企业 战略目标把企业上下流程、上下工序和岗位之间的 单纯的隶属关系转化为平等的买卖关系、契约关系。 通过战略关系调整把外部市场关系转变转化为一系 列的内部市场订单，形成以客户需求订单为驱动力。 通过订单使上下流程、上下工序和岗位之间互相吻 合、自动调节。不再单纯通过行政命令的调整和安 排，而是把过去的金字塔式的组织结构推倒进行了 扁平化设计，重建的组织结构不靠“分工”和“职 权”来运作，不是“谁大听谁的”而是根据工作流 程中“客户需求第一”的原则设置了对应的流程管 理人员。
青岛战 略库
销售中 转库
园
运
输
商场 密
集
商场
性 销
……
售
网
点
商场物 流
商场
强大的 仓 库 资 源 发运压力增 分 散 、 小
）
生产能 “凭颈”， 大，旺季运 规 模 、 高
力
作业平面集 力不足，服 消 耗 、 低
中复杂。 务质量难以 利用率
保证。
成品转移物流模式
海尔物流供应链管理
整合
产品事业部采购
原材料配送
成品仓储配送
JIT采购
JIT原材料 JIT成品分
配送
拨物流
海尔ERP系统每天准确自动地生成向
生产线配送物料的BOM，通过无线扫描、 红外传输等现代物流技术的支持，实现定 时、定量、定点的三定配送；海尔独创的 过站式物流，实现了从大批量生产到大批 量定制的转化。
❖ 在海尔，首先根据其发展战略的需要，改变了 传统的按库存生产（MTS）的模式，转而采用按定 单生产（MTO）的管理模式，消除了对需求预测的 盲目性和误差。为了保证按单生产模式的成功，海 尔集团实施了现代物流同步的模式，全球供应链网 络得到了全面优化整合，国际化供应商的比例大幅 度上升，保证了产品质量和JIT交货。 海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，定制 的产品品种达7000多个，通过整合物流，库存资金 减少了67%。海尔物流中心货区面积只有7000多平 方米，但其吞吐量却相当于普通仓库的30万平方 米。
目录：
一. 二.供应链管理 三. 四.供应链对比分析 五.效益分析
公司概述
❖ 自成立以来，保持了80%的年平均增长率， 由一个传统的民族工业制造企业，成长为一 个业务遍及全球的国际化企业集团，其管理 模式被收入欧盟商学院的管理案例库，其首 脑被英国《金融时报》评为“全球30位最受 欢迎的企业家”之一。
海尔集团取得今天的业绩，和企业实行全 面的信息化管理是分不开的。借助先进的信 息技术，海尔发动了一场管理革命：以市场 链为纽带，以定单信息流为中心，带动物流 和资金流的运动。通过整合全球供应链资源 和用户资源，逐步向“零库存．零营运资本 和(与用户)零距离”的终极目标迈进。
市场链
物流 订单信 资金流 息流
这家企业就是
2010年4月电热水器市场 零售10位畅销型号排行榜
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
品牌
型号
平均价格
海尔 FCD-X6.6
434
海尔 ES60H-X1(E) 1489
史密斯 EWH-6B
460
海尔 ES50H-X1(E) 1377
海尔 FCD-H50H(E) 986
海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内 分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、 成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JIT(Just in time)的管理，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品 分拨物流。通过他们，海尔物流形成了直接面对市 场的、完整的以信息流支撑的物流、商流、资金流 的同步流程体系，获得了基于时间的竞争优势，以 时间消灭空间，达到以最低的物流总成本向客户提 供最大的附加价值服务。
商流 物流 信息流
海尔本部
供 应
Ｅ Ｒ
销售物流
采购部
配送部 物流本部
储 运部
销售中心 商流本部
海尔物流供应链管理
各地销售中心
1 月销售计划 汇总
各事业部销售公司
划月
划月
生7 2 销
产
售
计 产品事业部
计通知库存 4
5 生产计划
部门间订单作业流程图
6
采购计划
月 销 售3 计 划
物流本部储运部
海尔物流供应链管理
原料 供应
黄岛工业 园
海尔工业
S
索赔
S
索酬
T
跳闸
ＳＢＵ
海尔根据供应链管理思想创造性推出SBU （Strategical Business Unite战略事业单位），即不同 的业务流程之间通过供应链结合起来，不管是核心 流程还是支持流程，都有自己直接的“顾客”，流 程的工作方式是针对顾客的要求“直接做”而不是 “等待向领导请示后再做”，即每一个流程都有一 个市场，每一个流程都与市场零距离，每一个流程 的效益都有市场支持，这样大大提高流程的积极性 和响应市场要求的速度。
海尔 FCD-HM50HI(E) 1140
海尔 FCD-HM60HI(E) 1234
海尔 FCD-H60H(E) 1082
史密斯 CEWH-50PEZ5 2364
史密斯 CEWH-50P5
1878
2010年5月最新热水器十大品牌排名
1、海尔 2、美的 3、A.O.史密斯 4、阿里斯顿 5、万家乐 6、万和 7、奥特朗 8、帅康 9、西门子 10、斯狄渢