【管理资料】第八章-薪酬管理和激励(2)汇编

设计；有负责某一项目的工作经验
和能力；具有工程师以上的专业技
术职称。
熟悉产品设计，对图纸能够全面理 1500 元/月 解；参与过产品设计或产品管理；
具有助理工程师以上的专业技术
职称。
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年功工资
Human Resource Management
年功工资的特点是：
• 根据员工的实际年龄和在公司的连续工龄 确定工资。
Human Resource Management
第八章-薪酬管理和激励(2)
Human Resourrccee Manaageemeentt
薪
•工资
酬 主 系
•奖金 •津贴
统
薪 酬
薪
酬 辅
•福利及福利措施
系
统
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1.工资
Human Resourrccee Manaageemeentt
工资类型
绩效工资 技能工资
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广州外企薪酬调查结果
职位
Fra Baidu bibliotek
最小值
总经理 副总经理 销售经理 人力资源总监 财务总监 制造总监 技术开发总监
178,629 187,951 71,080 113,202
81,069 36,327 42,192
最大值
1,156,498 1,046,420
结构工资
结构工资是指由若干个工资部分或工资单元组合 而成的一种工资形式。
结构工资的特点：第一，工资由若干个工资部分 或工资单元组成。第二，通过复合的劳动衡量尺度考 评每一个员工的劳动差别，并确定其相应的劳动报酬。 第三，各工资部分或工资单元之间的比例关系没有固 定模式。
结构工资的优点：兼容了岗位工资、技能工资、 绩效工资等不同工资的长处，有助于将员工报酬与其 所从事的岗位、实际技能水平以及实际劳动贡献全面 联系起来。
•
技能水平不同，在相同时间段内的劳
动付出不同，对组织的贡献不同，工资水
平不同；
•
适宜于规模小、技术人才集中的企业，
如高科技企业；
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技能工资举例
技能等级 设计师级
技师级
技能标准
工资标准
熟悉产品设计、技术标准、产品管 3000 元/月 理工作，能够独立完成某一领域的
年功工资
职务工资 结构工资
分配原则
根据员工近期 绩效
根据工作能力 确定
根据年龄、工 龄、学历和经 历确定
根据与职务相 关的因素确定
综合考虑员工 年资、能力、 职务及绩效
特点
工资与绩效直 接挂钩 因人而异，技 高薪提
工资与工龄同 步增长
一岗一薪、薪 随职变 由基本工资、 年薪工资、职 务工资、绩效 工资及各种补 贴构成
优点
缺点
激励效果明显 易助长员工短期 行为
鼓励员工学习技 工资、绩效和责 术，有利于人才 任没有关系 队伍建设
稳定员工队伍， 论资排辈，不利
增强员工安全感 于调动员工积极
和忠诚度
性
鼓励员工争挑重 激励设计面受职 担，承担责任 务高低限制
综合考虑员工对 设计和实施都比
企业的贡献
较麻烦
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Human Resource Management
• 实质是将价值创造因素具体化为工作时间， 并认为个人的能力、工作熟练程度与个人的 连续工作时间和年龄相对应。
• 工龄和年龄变，工资就变。
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职务工资
•
按照员工在组织中的工作岗位性质来
决定员工的工资等级和工资水平的薪酬制
度；
•
岗位不同，劳动付出不同，对组织的
绩效工资
• 又称业绩工资，是一种根据员工工作业 绩来确定员工工资水平的薪酬制度；
• 员工的业绩越好，企业支付给员工的工 资就应该越高；
•
适用于工作流动性大、难以监控的企
业或者部门；
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技能工资
•
技能工资是依据员工技能等级确定员
工的工资标准和工资水平的薪酬制度；
Human Resourrccee Manaageemeentt
奖金的特点表现为: （1）灵活性。奖金能比较灵活、准确地反映员工 劳动和劳动成果的实际变化，企业可根据实际需 要，建立形式多样的奖金制度。 （2）及时性。可以根据企业工作或生产需要和实 际情况，及时调整奖励对象、奖励数额、获奖人 数以及奖励周期等。因而，奖金能及时将员工的 劳动和报酬更直接地联系起来，奖励效果更好。 （3）荣誉性。奖金是对那些为企业付出超额劳动 的员工进行的物质奖励。在正确的奖金制度下， 谁的贡献大，谁就能得到奖金，奖金的这种褒扬 先进、鞭策后进的作用，使其具有了工资和其他 报酬形式不具备的荣誉性。
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3. 福利
福利是企业培养员工对企业的归属感和忠
诚心的独特手段。 福利的种类： （1）公共福利。包括医疗保险、失业保险、 养老保险、住房公积金等。 （2）个人福利。包括退休金、辞退金、人寿 保险等。 （3）有偿假期。包括脱产培训、病假事假、 带薪休假、旅游等。 （4）生活福利。包括内部优惠产品 、法律顾 问、心理咨询等。
贡献不同，报酬水平也不同；
•
适宜于专业化程度高、分工细、岗位
设置固定、岗位职责明确的企业，如制造
企业。
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Human Resource Management
职务工资举例
岗位档次 岗位名称 职位数量 工资标准
第8 档 经理助理 2
2000 元
营销主管 4
第5 档 服务生 收银员
5
800 元
2
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Human Resource Management
683,566 620,983 362,271 325,095 288,019
平均值
476,463 413,462 312,609 212,582 238,737 146,271 179,458
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广州外企薪酬调查结果
• 65.4%的外企有定期调薪制度，比上一年度多出9.1 个百分点，其中93.6%的外企每年调整一次。广州 外企2002-2003年的平均调薪幅度为6.1%。在福利 方面，员工除了政府规定的休假外，有薪探亲假可 休18-31天，大多数外企都为员工提供了工作餐、 住房津贴等。78.8%的企业建立了住房公积金解决 员工住房。
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2. 奖金
奖金也称奖励工资，是为员工超额完成 了任务，或取得优秀工作成绩而支付的额 外薪酬。其目的在于对员工进行激励，促 使其继续保持良好的工作势头。奖金的发 放可以根据个人的工作业绩评定，也可以 根据部门和企业的效益来评定。
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