工程项目管理理论与实践新进展综述

工程项目管理理论与实践新进展综述

发表时间：2018-01-10T13:15:41.210Z 来源：《基层建设》2017年第27期作者：李静

[导读] 摘要：近年来，随着社会主义市场经济的不断发展，我国对于企业的工程项目管理理论方面的管理也越来越重视。

襄阳华罡项目管理有限公司湖北省襄阳市 441000

摘要：近年来，随着社会主义市场经济的不断发展，我国对于企业的工程项目管理理论方面的管理也越来越重视。目前，中国工程管理的理论研究总是沿袭西方项目管理知识体系的思想，严重缺乏对具有本土特色的逻辑严密、层次分明的理论体系。为了深入了解我国工程项目管理理论体系，本文对工程项目管理理论与实践新进展进行了分析，探讨。

关键词：工程；项目管理；理论；实践

1 工程项目管理理论

通常项目管理是指项目管理者在一定的主观与客观限制条件下，根据项目的特征，按照客观规律的要求，并运用系统工程的观点、理论和方法，对项目发展过程进行组织管理的活动。项目管理的综合性，任何一项工程项目在施工管理中，不是一个环节两个部门就能完成的，而是要工程的各个部门及全体人员的配合方可进行。在项目管理的各个环节中，即呈现出一定的独立性，又具备一定的联系性，这些都在很大程度上决定了项目管理的综合性。最后，项目管理的现代化特征。

而工程项目管理是在一定约束条件下，以实现最优管理目标为目的，结合着大型工程的实际施工状况，按照其提供的内在管理逻辑对工程项目进行科学、仔细的规划、组织、协调、控制，在确保工程施工活动有序进行的同时，为工程的施工质量提供了有力的保证。在工程项目管理目标的制定及实现中，除了受施工环境及施工技术的制约外，还在很大程度上收到管理方法及工程项目总体目标的制约，这些都需要工程管理人员采取相应的措施进行完善。

2 项目管理模式的创新

2.1 伙伴关系模式

建设项目管理中的伙伴关系管理模式是指项目的各个参与方，通过签订伙伴关系协议做出承诺和组建工作团队，在兼顾各方利益的条件下，明确团队的共同目标，建立完善的协调和沟通机制，实现风险的合理分担和矛盾的友好解决的一种项目管理组织模式。这种组织模式是介于静态模式和动态联盟之间间的一种模型，不似动态联盟模式中以总承包企业为主导的临时性和项目型的共同联盟关系，而是一种长期的合作伙伴关系，其中的一方处于领导地位，如业主方。伙伴之间根据一种“伙伴章程”来相互约束和协调。负责香港公营房屋的兴建、出租和出售的香港房屋委员会近年来一直致力地推行这种模式，房委会在其制定机构计划中进一步强调了“与顾客及其他参与者建立伙伴关系，并加强与员工和顾客的沟通，清楚了解彼此目的和需要”的策略方针。

2.2 合伙模式

合伙（Partnering）模式，是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式，它一般要求业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。这种模式的突出特点就是有一个主导者，是由参与各方制定的对整个组织模式负责和实施的人员，他作为模式中中立的第三方，基本任务是主持和策划所有的partnering讨论会，并指导生成协议书，负责对整个组织中的争议和纠纷进行处理。Partnering模式的培训和指导也是有主导者来完成，通过他的作用在模式实施的过程中不断的加强partnering模式。

2.3 动态联盟模式

动态联盟是两个或两个以上的企业或者特定的事业部和职能部门，为实现某种共同的目标，通过公司协议或联合组织等方式而的一种网络式的联合体，它是那些欲结盟的企业在自愿原则下，出于降低交易费用、减少不确定性、实施优势互补等目的，以契约方式结合起来的共同提高企业市场竞争力的合作模式。

3 工程项目管理的发展趋势

3.1 工程项目总控

模式于20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论。我国于1998年首次引进该模式。工程项目总控是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划，以使工程项目的实施成为一种可靠安全的目标控制机制。它通过对工程项目实施的所有环节的全过程进行调查、分析、议和咨询，提出对工程项目实施切实可行的建议方案,供工程项目的管理层决策参考。根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况可以分为单平面和多平面两种类型。

3.2 项目管理的全球化发展趋势

随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。我国的许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。特别是我国加入WTO后,行业壁垒下降，国内市场国际化,国内外市场全面融合，面对日益激烈的市场竞争,我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。

4 项目管理技术

4.1 可视化技术

由于项目管理的复杂性、庞大性和专业分工的多样性，为项目团队的沟通、控制带来了很大的障碍，这是项目管理的不可见属性。为此，人们提出了一种独特的可视化项目管理方法。这种技术借助信息技术，采用精心设计的图表和3D模型，将项目管理的顺序管理和情景管理行为与项目管理的通用词汇表、团队协作、项目周期和项目管理元素结合在一起，使复杂的项目管理形象化为简单的流程和原则，为项目团队提供了一种易于沟通和信息交流的管理平台。

4.2 大型项目管理和多项目管理

大型项目通常涉及到数以百计千计的承包商、设计单位、咨询单位、监理单位、材料设备供应商等，因此项目的计划、协调和监控是相当困难的。20世纪90年代中期起源于德国的项目总控管理模式能够较好地解决大型项目管理的问题。这一模式就是设立专门的项目总控单位，它以现代信息技术为手段，为业主提供项目总体目标的策划和控制服务，这样就形成了为大型建设工程的业主提供控制服务和项目