加强高速铁路“四电”工程合同管理的措施
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为完成 工 程 承 包 任 务 ， 围 绕 该 主 合 同 与 所 属 子 又
１ “ 四电＂ 工程合同的建立与管理
工程项 目管理是 以合 同为依据的 ， 而合同的制
・
１ ・ ８
铁路 工程造价管理
２１ ０ １年 ７月
加 强 高 速 铁 路 ¨四 电 ’工 程 合 同 管 理 的 措 施 。
胡 晓红
（ 中铁 电气化局 集 团有限公 司，北京 １０ ３ ） ００ ６
摘 要： 随着高速铁路 的不断发展 ，四电” “ 工程合 同管理有待进一步加 强。针对“ 四电” 工程合 同管理 中存 在 的主要 问题 进行 分析 ， 出进 一步 加 强合 同管 理 （ 立 合作 共 赢 的 合 同主体 关 系、 提 建 处理 好 工 程 分
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在 高 速 铁路 工 程 管理 中 ， 主 已逐 渐 意 识 到项 业
目全寿命周期集成化 管理 的重要性 ， 业主的管理对 象 成 为一个 从项 目批 准 立项 、 开工 直 至 工 程 开 通 全 寿命周期的建设工程。因此 ， 主为实现工程建设 业
目标 ， 与咨 询公 司 、 计 和监理 单位 、 设 承包 人 、 物资设 备 供应 商 等签订 相 应 的 合 同 ， 通过 对 各 类 合 同的 全 面管理 最终 实 现所制 定 的建设 目标 。这 些相关 的各 类 合 同 、 次关 系合 同 ， 同组 成该 工程 建设 的合 同 主 共
工界 面和接 １配合 、 保公 正合理 的合 同条款和 建 立 动 态的合 同管理 系统 ） ４项措 施 。 为保 证 工 ： ７ 确 的
程 建设 目标 的 实现 提供 保 障。 关键 词 ： 高速铁 路 ； 四电 ” “ 工程 ； 同管理 ； 施 合 措 中图分 类号 ：２ ８； ２ Ｕ３ Ｕ ８ 文献 标识 码 ： Ｂ 文章编 号 ：０７— ８０ ２ １ ）４— ０ ８— ３ １０ ９９ （０ １０ ０ １ ０
的不断发展 ， 有必 要对 如何进 一步 加强 高速 铁路
“ 四电 ” 程合 同管 理及 采取 的措 施进 行探 讨 。 工
体系 ， 也称合 同网络。对于工程建设 中这种合 同体 系的正确建立 、 协调及管理， 都是保证工程建设顺利 实 施 的基础 。业 主 在 实 现建 设 目标 的过程 中 ， 承 与 包人所签订 的工程总承包合同或施工总承包合同则 成为承包人为实现承包工程 目标的主合 同。承包人
“ 四电” 工程作为高速铁路建设 的站后工程 ， 因 其整合和提升 了工程 前期 和站后工程全部 项 目成
果 ， 目管理 就 变得 更 为 复 杂 和 重要 。而合 同管 理 项 作 为项 目管理 中的核 心 内容 及 要 素 ， 疑对 高 速 铁 无 路 的成 功开 通 和运 营 ， 到 至 关 重要 的作 用 。在 近 起 年来 的高速 铁 路 建 设 中 ， 四 电” 程 的 合 同管 理 ， “ 工 充 满 了建 设者 、 理者 和相关 利 益方之 间 的博弈 、 管 较 量、 妥协 和种 种艰难 的沟通 。所 以 ， 随着 高速 铁路 伴
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