第十二章 企业投资成本与风险管理

第二章 企业投资成本与风险管理
12.1 企业投资成本的意义和作用
一、 企业投资成本的内涵和外延
1、企业投资成本的内涵 企业投资成本是指企业在形成和扩大自身资产过
程中的代价。它包括：建筑安装工程投资成本、设备 及工器具购置投资成本、其他投资成本和垫底的流动 资本以及企业的购并成本。
其他成本包括：企业投资决策成本、招标费用、 勘察设计成本、土地投资成本、管理成本。
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12.2 强化管理有效控制投资成本
三、 影响企业投资成本升降的因素
企业投资活动是个复杂的系统的活动，由于投资总是在一 定的时间和空间进行，受到多种因素的制约与影响，因此影响 企业投资成本升降的因素很多，其中有企业的内部因素，也有 外部因素；有宏观的因素，也有微观的因素。 1、价格因素 2、组织管理因素 3、决策因素 4、计划因素 5、合同因素 6、设计因素 7、质量因素 8、进度因素 9、信息因素
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12.2 强化管理有效控制投资成本
四、有效控制和降低企业投资成本的 主要途径
6、要落实设计技术经济责任制 ①、勘察设计技术经济责任制的落实 ②、推行限额设计 ③、加强设计标准和标准设计的制定和应用
7、认真做好合同的签订和管理工作 8、加强对投资进度的控制 9、加强对投资质量的控制
①、保证设计质量 ②、确保设备和材料质量 ③、监督和控制施工质量 10、加强对投资信息管理， 定期进行投资成本对比分析 ①、企业各投资项目耗用情况信息 ②、企业各个投资项目的任务量以 及完成任务的情况信息 ③、企业投资项目的环境信息
并加以研究和利用，能更好地为提高企业 的投资经济效益服 务，是企业投资成本管理的一项重要任务。
按投资成本的构成，企业投资成本可分为建筑安装工程 投资成本、设备及工器具购置投资成本、其他投资成本和垫 底的流动资本以及企业的购并成本。
按编制计划与核算时间划分， 企业投资成本可分为计划 投资成本、 定额投资成本和实际投资成本。
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12.2 强化管理有效控制投资成本
四、有效控制和降低企业投资成本的 主要途径
1、加强对市场价格、 利率的预测和分析， 正确编制和调整 企业投资成本计划 2、采取经济措施， 进行合理的投资成本切块管理
①、先把企业投资总成本按各分项投资项目进行切块， 再 按各分项目下的子项目进行切块。
②、按企业的不同投资阶段进行切块，再按各阶段的费用 支出类别切块。 3、采取组织措施，建立合理的投资管理组织结构，切实落实 投资成本管理责任制 4、做好可行性研究， 提高投资决策质量 5、实行投资设计和施工公开招标， 选择最佳的设计和施工单 位
企业投资能否回收与增值是由投资收益额和投资成本决 定的，因此在投资收益额一定的情况下，企业投资回收期的 长短，企业投资回收与增值的实现，取决于企业投资成本的 高低。企业投资成本降低了，企业的总投资额就降低了，企 业的投资回收期就能缩短。企业投资回收期缩短了，既保证 了企业投资的回收，又为企业投资增值的实现奠定了基础。 因为，缩短企业投资回收期，就能为企业提供更多的再生产 和再投资的资本，从而降低了投资的风险，增加了投资盈利 的机会，保证了企业投资的增值。所以说，加强投资成本管 理，尽可能地降低企业投资成本，能保证企业投资回收并增 加企业投资盈利，为企业积累更多的发展资本。
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12.2 强化管理有效控制投资成本
3、加强企业投资成本管理，加速国民经济发展 加强投资成本管理，降低企业投资成本，意味着在投资
过程中的物化劳动和活劳动的节约，企业占用的投资资本数 额的减少，这样企业就可以用较少的人力物力和财力，得到 较高较多的投资利润率和投资利润，增加国民收入。或者可 以利用节约下来的人力、物力和财力，用于新的投资，既节 约了国家资本，又增加了企业投入，更好地满足社会的需要， 加速国民经济发展。
按不同的投资项目内容分可分为企业新建项目投资成本， 挖潜、革新、改造项目投资成本，设备大修理项目投资成本， 更新改造项目投资成本和环境保护项目投资成本。
按企业投资管理要求来分，可分为可控投资成本和不可 控投资成本。
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12.1 企业投资成本的意义和作用
二、 企业投资成本的作用
1、企业投资成本是计算企业投资经济效益的重要依据 2、企业投资成本反映了企业投资过程中活劳动和物化劳动的耗 费 是企业投资价值补偿的尺度 3、企业投资成本是企业投产后制定产品价格的依据 4、企业投资成本是企业投资回收与增值程度的决定因素 5、企业投资成本是企业进行投资决策的重要工具 6、企业投资成本是国家宏观经济管理的一项重要指标
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12.2 强化管理有效控制投资成本
2、加强企业投资成本管理能促进企业全面提高投资管理水平 企业投资成本是反映企业投资过程中的耗费和投资管理工作
质量的一项综合性的经济指标。企业投资中的各种劳动耗费，都 能在投资成本中得到直接或间接的反映。企业投资成本水平在一 定程度上反映了企业投资管理水平。加强企业投资成本管理，可 以起到控制各种劳动耗费，促进企业全面提高投资管理水平的作 用。一方面通过要求企业各职能部门都要履行职责，认真做好投 资成本预测、计划、控制、核算、考核和监督工作，认真贯彻投 资增值节约原则，处处精打细算，在不影响最后形成或扩大的企 业资产功能的情况下，尽可能地选择投资成本低、投资收益率高 的投资方案，加强投资决策的正确性，从而不断提高企业各部门 的投资管理效率和水平；另一方面，通过经常的考核，来分析投 资成本升降的原因，揭示企业在投资、技术、管理各方面的成绩 和存在的问题，从而可推动和促进企业全面改善投资管理，提高 投资管理水平。
一般而言， 企业的生产性质、 特点和技术等决 定了企业投资成本构成中的建筑安装工程投资成本、 设备及工器具购置投资成本、其他投资成本和垫底流 动资本的比例大小， 这也就决定了企业投资成本具 有刚性的特点。
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12.1 企业投资成本的意义和作用
一、 企业投资成本的内涵和外延
2、企业投资成本的种类 企业投资成本的表现形式多样，了解各种投资成本形态
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12.2 强化管理有效控制投资成本
一、企业投资成本管理的意义
企业投资成本管理是指对企业在投资过程中所发生的一切 耗费有组织有系统地进行预测、计划、控制、核算，分析考核 和监督等一系列的科学管理工作，贯穿于企业投资的全过程。 企业投资成本管理是企业投资经营管理的核心内容，它直接反 映了企业投资经营过程中的耗费情况。其基本任务是正确反映 企业投资经济效益，挖掘降低投资成本的潜力，在满足资产的 技术与质量的情况下，尽可能地降低投资成本。加强企业投资 成本管理，有效控制地投资成本，能够用较少的物化劳动和活 化劳动来创造最大的投资利润，取得较高的投资回报率，这不 论对宏观经济还是对微观经济都是具有十分重要的意义。
二、 企业投资成本管理的基本环节和内容
（ 二）企业投资成本管理的内容 1、以提高投资经济效益为中心， 实行投资成本管理责任制
企业的一切管理工作都是围绕提高经济效益这一中心而展 开的，由于投资具有刚性，因此企业不能片面地单纯追求节 约投资支出，降低投资成本，而要从投资预测、可行性研究、 决策、生产技术、管理等各个不同角度，考虑多因素影响， 全面分析各项降低成本措施的可能性和可行性以及经济效益 后，才能做出正确的降低投资成本的决策，提高投资经济效 益。 ①、企业法人在遵守国家财经法律制度和不损害国家利益的 前提下， 保证完成企业投资成本降低计划。 ②、总会计师应协助企业法人开展全面投资成本管理工作 ③、企业财会部门对全企业的投资成本管理负全面的责任 ④、建立企业各职能部门对投资成本管理的职责
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12.2 强化管理有效控制投资成本
二、 企业投资成本管理的基本环节和内容
（ 二）企业投资成本管理的内容 2、加强事前预测和事中控制
现代企业投资成本管理强调事前的预测与决策， 事中控制， 以增强投资成本管理工作的预见性和主动性， 减少盲目性和 被动性。 ①、投资成本事前预测的内容是首先在企业投资构思时就要预 测投资过程中的所有耗费，确定企业投资成本目标值，包括企 业总投资成本的目标值和各分项投资成本的目标值。 ②、加强投资成本事中控制就是指在企业投资实施的过程中， 首先要选择最佳的设计施工单位和最优的设计方案，这是控制 投资成本的关键；其次就是要及时、全面、准确地收集汇总各 项投资成本费用支出额的实际值，以便为第二步与各投资成本 和总投资成本的目标和计划进行比较做好准备。
投资成本的控制与核算是事中管理，是对企业投资经营 过程中所花费的各种开支，根据计划进行严格的控制和监督， 并正确地核算企业投资的实际成本。这是具体执行投资成本 计划的过程。这一环节也属于“事中控制”（或称“过程控 制”）。
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12.2 强化管理有效控制投资成本
二ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 企业投资成本管理的基本环节和内容
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12.3 企业投资风险与管理
一、企业投资风险的种类与计量
（一）企业投资风险的种类 1、企业投资风险的产生
企业投资风险就是指企业在形成或扩大自身资产的活动中 所承受的各种损失的可能性，包括投资的流产、中止、延期、 因事故而放弃、无投资效益等。企业投资既可能得到收益也可 能遭受损失，企业投资活动可能遭受的损失大多是企业投资活 动特性所决定的。 2、企业投资风险的种类 ①、按损失发生的原因可将企业投资风险划分为自然风险、社 会风险、 经济风险、 政治风险和技术风险。 ②、按投资风险的可控程度， 可划分为可控风险和不可控风险。 ③、按投资风险的性质可分为动态投资风险和静态投资风险。 ④、 按投资风险的影响程度分可分为系统风险和非系统风险。
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12.2 强化管理有效控制投资成本
二、 企业投资成本管理的基本环节和内容
（一）企业投资成本管理的基本环节 1、投资成本的预测与计划
管理工作是从计划开始的，投资成本的预测与计划是事 先管理，即在投资成本形成以前，在充分分析企业投资内部 条件和外部环境的基础上运用一定的科学方法，对未来一定 时期的投资成本水平及其变动趋势做出科学的估计，根据预 测结果确定投资成本的目标值、编制投资成本计划，作为降 低投资成本的行动纲领和日常控制投资成本开支的依据。 2、投资成本的控制与核算
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12.2 强化管理有效控制投资成本
四、有效控制和降低企业投资成本的 主要途径
尽管影响企业投资成本的因素很多，既有内部因素，又有 外部因素，而且企业投资成本又具有刚性，但决定企业投资成 本高低的主要因素，是企业主观努力的程度，是企业投资者的 经验和投资管理水平。
值得注意的是，在现实中投资成本是不能无限制降低的， 它往往与企业投资所要达到的生产技术工艺目标、工程质量目 标、企业生产经营特征相关。因此，在寻求有效控制和降低投 资成本的途径时，要注意技术与经济的有机结合，要通过技术 比较、经济分析和效果的评价，正确处理技术先进与经济合理 两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理， 在经济合理的基础上的技术先进，把控制和降低投资成本的观 念渗透到投资各个阶段的工作中去。
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12.2 强化管理有效控制投资成本
二、 企业投资成本管理的基本环节和内容
（ 二）企业投资成本管理的内容 3、加强投资成本的事后控制工作
现代企业投资成本管理十分重视事后的核算、总结和分析， 其原因是它对实现投资成本管理的循环和信息反馈起着重要的 作用。投资成本的核算是对投资过程中各类费用核算和成本计 算的总称，它是管理企业的一个重要工具。计算投资成本绝不 是对企业投资过程耗费进行消极的记录和核算，而是对投资耗 费的积极管理，通过投资成本核算，可以监督企业的执行情况， 反映投资成本水平和构成，借以分析投资成本升降的原因，以 便采取措施，加强管理，促进投资成本的不断降低，提高投资 经济效益。
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12.2 强化管理有效控制投资成本
一、企业投资成本管理的意义
1、加强企业投资成本管理有助于降低企业投资风险，保证企 业投资的回收与增值 2、加强企业投资成本管理能促进企业全面提高投资管理水平 3、加强企业投资成本管理，加速国民经济发展
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12.2 强化管理有效控制投资成本
1、加强企业投资成本管理有助于降低企业投资风险，保证企 业投资的回收与增值
（一）企业投资成本管理的基本环节 3、投资成本的考核与分析
投资成本的考核与分析为事后管理，即通过企业投资实际 成本与投资计划成本的比较，检查企业投资成本计划的完成 情况，找出实际与计划的差距，差距可以简示为： 差距=计划投资成本（理想状态）-实际投资成本（现实状态）
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