银行目标与计划管理实战版
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银行目标与计划管理实战版
2020/4/14
课程背景
1.提高目标管理和计划管理的认识 2.掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解 3.提高项目计划能力 4.提高综合管理能力 本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研 究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军 正老师亲自研发并主讲的品牌课程《银行业绩倍增系统》之一，课程中的原理、 方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容 已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执 行力》等，在社会上产生了极大的反响。
1、项目之间的逻辑关系
模块四：计划制定
2、活动工期的估计
3、压缩工期的方法
4、进度计划编制
案例研讨：有效的计划制定
互动：目标和计划管理培训案例评估
2020/4/14
模块五：计划制定原则
1、计划制定的关键：双向沟通 2、管理沟通：痛则不通，通则不痛！ 3、项目财务评估 案例研讨 互动：目标和计划管理培训案例评估
5、目标的考评和激励
2020/4/14
1、目标的系统性 2、设定的目标必须是符合SMART原则 3、目标的自我控制 4、激励原则 5、参与原则 案例研讨 讨论：目标和计划管理经典案例讨论! 分组：目标和计划管理培训案例学习指南 分析：目标和计划管理学习中的八大陷阱！
模块三：目标管理的基本原则
2020/4/14
2020/4/14
Thanks!
扫一扫，关注孙军正讲师
2020/4/14
课程收益
1、了解目标管理的基本概念与方法、周期 2、如何设定合理的目标；以及如何科学的分解 3、如何基于目标制定有效的计划 4、如何跟踪反馈使员工绩效符合目标要求； 5、如何进行基于目标管理的绩效面谈； 6、让企业领导者从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、 检查、奖惩的闭环式管理系统。 7、学会目标管理，能够抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟 通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升， 形成以工作导向的工作氛围
2020/4/14
模块六：计划管理
1、充分有效授权：自我控制、自我激励—— 有效解码
2、随时紧跟（走动式管理）——及时汇报 3、及时总结——不断改进 4、目标实施中如何进行有效授权 授权的艺术：做你自己该做的事情 授202权0/4/14的五个层次：不同员工/下属的授权
自我成功的总结与复制
模块六：计划管理
不要只注重百度文库果，忽略了好思想
只有下属能力的提高才可能实现更好、更高 的目标
如何辅导、培训和激励下属
员工激励：皮革马利翁效应
员202工0/4/14激励：只有你能理解我
总结与答疑
以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！
谢谢您的关注！欢迎银行提出需求，定制课程！
欢迎培训机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的《银行业绩倍增系统》课程。
2020/4/14
2020/4/14
1、什么是目标？
模块一：目标管理的重要性
2、什么是目标管理？
3、目标管理的真谛
分析：目标和计划管理培训案例！
解析：目标和计划管理内训案例!
2020/4/14
1、目标的制定
模块二：如何制定目标？
2、目标的分解—工作分解结构（WBS）
3、目标的实施
4、目标控制与变更
2020/4/14
课程背景
1.提高目标管理和计划管理的认识 2.掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解 3.提高项目计划能力 4.提高综合管理能力 本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研 究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军 正老师亲自研发并主讲的品牌课程《银行业绩倍增系统》之一，课程中的原理、 方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容 已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执 行力》等，在社会上产生了极大的反响。
1、项目之间的逻辑关系
模块四：计划制定
2、活动工期的估计
3、压缩工期的方法
4、进度计划编制
案例研讨：有效的计划制定
互动：目标和计划管理培训案例评估
2020/4/14
模块五：计划制定原则
1、计划制定的关键：双向沟通 2、管理沟通：痛则不通，通则不痛！ 3、项目财务评估 案例研讨 互动：目标和计划管理培训案例评估
5、目标的考评和激励
2020/4/14
1、目标的系统性 2、设定的目标必须是符合SMART原则 3、目标的自我控制 4、激励原则 5、参与原则 案例研讨 讨论：目标和计划管理经典案例讨论! 分组：目标和计划管理培训案例学习指南 分析：目标和计划管理学习中的八大陷阱！
模块三：目标管理的基本原则
2020/4/14
2020/4/14
Thanks!
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2020/4/14
课程收益
1、了解目标管理的基本概念与方法、周期 2、如何设定合理的目标；以及如何科学的分解 3、如何基于目标制定有效的计划 4、如何跟踪反馈使员工绩效符合目标要求； 5、如何进行基于目标管理的绩效面谈； 6、让企业领导者从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、 检查、奖惩的闭环式管理系统。 7、学会目标管理，能够抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟 通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升， 形成以工作导向的工作氛围
2020/4/14
模块六：计划管理
1、充分有效授权：自我控制、自我激励—— 有效解码
2、随时紧跟（走动式管理）——及时汇报 3、及时总结——不断改进 4、目标实施中如何进行有效授权 授权的艺术：做你自己该做的事情 授202权0/4/14的五个层次：不同员工/下属的授权
自我成功的总结与复制
模块六：计划管理
不要只注重百度文库果，忽略了好思想
只有下属能力的提高才可能实现更好、更高 的目标
如何辅导、培训和激励下属
员工激励：皮革马利翁效应
员202工0/4/14激励：只有你能理解我
总结与答疑
以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！
谢谢您的关注！欢迎银行提出需求，定制课程！
欢迎培训机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的《银行业绩倍增系统》课程。
2020/4/14
2020/4/14
1、什么是目标？
模块一：目标管理的重要性
2、什么是目标管理？
3、目标管理的真谛
分析：目标和计划管理培训案例！
解析：目标和计划管理内训案例!
2020/4/14
1、目标的制定
模块二：如何制定目标？
2、目标的分解—工作分解结构（WBS）
3、目标的实施
4、目标控制与变更