华商管理学之华商在新加坡

华商管理特点总结：
• • • • • • 以家族为主体的管理核心 以唯亲为准绳的人事安排 以“仁”为本的员工管理 以“和为贵”的人际关系协调 以“节用”为原则的成本核算 以信誉为出发点的质量把关
知名企业分布
银行，金融 类 房地产类 百货零售类 上市证券类 建筑类 广益银行，四通银行，华商银行，和 丰银行，华侨银行，大华银行，华联 银行，达利银行 丰隆集团，远东机构，华昌集团，新 加坡置地集团，旅店置业集团， 美罗集团，诗家董集团， 吴控股，金英控股， 林增控股集团，
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新加坡华人人口变动
• 2007年09月29日据新加坡《联合早报》报道，截 至当年6月为止，新加坡人口总共有468.06万名， 其中，约370万名是公民和永久居民，其余约100 万名是非居民。在居民种族比率方面，华族仍然 占居民总人口的75%（约351万），马来族和印 度族分别占14%和9% • 2011年1月16日据中评社香港报道，新加坡统计 局13日公布的2010年人口普查第一批数据显示， 过去十年中，新加坡人口的种族比例基本保持不 变，华裔仍是最大种族，占总人口的74．1％ （约376万）；马来族占13．4％；印度族则占 9．2％。
华商在新加坡的生存之道
组长：王荣淼 组员：张金博 周伟 吴卓霖 孔美琳
华人在新加坡的历史：
• 1330年，中国元代航海家汪大渊首次来到新加坡， 并在所著《岛夷志略》一书中将之称为“单马 锡”。 • 从此新加坡便有华人长期居住 • 1906年，由孙中山领导的同盟会在新加坡设立南 洋分会 。 • 战争期间中国广东，江苏，福建等沿海省市人们 为避难又大批移民到新加坡。 • 1945年以后：尤其是在冷战结束，东西方格局发 生重大变化后，新加坡成为亚洲四小龙之一，新 加坡充满了大量的商业机会和机遇，也吸引了大 量移民。
• 新加坡《人口统计特征》资料：
来源：Singstat.gov.sg
ຫໍສະໝຸດ Baidu题：
为什么这么多的华人华商选择新加坡？
• 地理位置。
• 世界金融中心 • 华商商会
新加坡华商行业形成与发展
• 早期依靠剃刀、剪刀、菜刀“三把刀”打 天下，勤奋吃苦，拼命赚钱，做老板的决 心就这样成了新加坡华商独特的“创业” 精神。 • 19世纪末到20世纪初这短时间内，新加坡 华商从业便从单一发展为多样，包括农林 产品加工厂，汽车工业，种植业，房地产 业以及金融业。 • 现在新加坡以金融，贸易，房地产，制造， 旅游等服务业为主
高科技产业类
IPC集团，创新科技集团，
来源：大经贸，2007年第12期
• 新加坡华商集团的兴盛发展，标志着新加 坡华人资本发展日趋走向成熟阶段，它是 海外华人资本发展与变化的缩影，是中国 文化与当地文化融合形成的特殊管理模式。
• 新加坡华商集团凭借其经济实力和经营优 势，成为该区域的一股强大国际投资力量。
创造性和自发性重于顺潮流。员工应该有自 己的想法，提出自己的建议，积极共同思考。
每个员工都有属于自己的私人生活，上级应 该给予充分的尊重。
员工应该追随领导人，而不应该与同事争斗，员工应该内 在地自我激励，有自己的特色， 这会破坏团结。 每个员工都应该努力成为团队中最优秀的一 员。
资料来源:
刘正才，“中国文化与华人企业治理模式”，2002年华东师范大学博士学位论文
• 华商为什么在世界经济舞台上有如此顽强 的生命力？
• 他们有怎样独特的管理模式？
华商企业与西方企业对“好员工”的不同标准比较
华商企业 就产品质量和业绩而言，向员工提供详尽的 指导和支持是重要的。 员工不应该坚持自己的意见，而应当附和小 组的意见。员工即使不同意上级的意见也应 该对之表示支持。 即使好的员工有时也会有个人的烦恼，在这 种情况下，应伸出援助之手。 西方企业 员工应充分认同自己的产品和工作，一同思 考，感兴趣，自我负责地处事。
传统文化积淀
• 儒家文化在企业管理中强调以人文本，协 调人际关系，勤俭节约，注重教育，家族 成员团结协作。
• 新加坡华商集团以家族经营为核心，并拥 有各自的企业集团系统。
与政府维持良好的关系， 注重沟通政商关系。
华商管理
• 管理是一种文化。不同思想意识的人，会 有不同的管理方法；不同的民族，也会有 不同的管理方法。生活在海外的华商，由 于受中国传统儒家文化的影响，形成了一 套特殊的管理模式——华商管理。