湖南广电的未来发展

湖南广电发展取决于国家政策
上述两种情况，都是可能发生的。但我认为，还有第 三条道路：是湖南广电接下来最值得争取的——我们 主动请缨，要求特殊环境特殊政策，承担特殊使命特 殊功能。那就是，不管外面大环境如何（无论国家政 策是第一种可能，还是第二种可能），我们都有自己 长足的一番天地——办文化产业特区，一个绝不靠吸 毒、赌场和红灯区来吸引人，而偏偏就能以好看、好 听、好吃、好喝、好玩、好住、好好的购物甚至还好 好的回味、遐想，以至于特别想再来的照样吸引人的 特色文化产业城——快乐城，将之办成一个人类社会 健康情趣的中心释放、表达场所。
湖南广电发展取决于国家政策
第二种可能：国家为维护社会经济体的稳定，继 续奉行分行业经营和管理的政策，但对于电信垄 断进一步切分，缓解渠道方面积累的矛盾，并促 成内容上的制播分离和知识产权化，以制造出一 个新的市场空间——除传统媒体以外的独立的内 容提供商。这种形势总的来说，内容和渠道还是 各司其政、相互对垒的两大块，甚至连内容还是 分好几块。有所松动的是，跨行业、跨地域、跨 媒介的传媒经济行为更加自主，适者生存，且内 容提供商和渠道运营商相互选择空间增大。这就 意味着，到2020年，我们集团还是“湖南广播影 视集团”。
湖南广电发展取决于国家政策
第一种可能：国家出于最低成本、最高效率地发展信 息/文化产业市场，整合信息产业部、国家广电总局和 新闻出版总署，并拆解文化部一部分，新组建自上而 下的信息/文化产业综合宏观调控部门（例如叫“传播 产业部”），采取全面创建传播技术中国标准、三网合 一、内容与渠道自由互通的新政策。在这种大势之下， 强者为王，产业界必将发生重大兼并或联合，湖南广 电集团的命运，必将在与原强势渠道运营商的深度合 作中涅槃。2020年的那个集团，就不叫“湖南广播影视 集团”了。当然，这一改革还包括，在中国划分清楚公 共传媒和商业传媒，把公共传媒移交文化部管辖，吃 国家财政饭，这样，连中央电视台都会被拆分。
内容产业
紧抓内容产业
自拍电视剧，电影：还珠格格系列，丑女 无敌系列，一起去看流星雨系列，《乌龙 山剿匪记》《血色湘西》《又见一帘幽梦》 《娱乐没有圈》《丝丝心动 》等150余部
自拍剧剧照
一起去看流星雨剧照
内容与渠道的矛盾
内容：文字，图像，声音
渠道：卫星和光缆，无线、有线（数字）电视 网、互联网、移动网都是内容传输渠道，电视 机、电脑、手机、电子便携器都是内容接收终 端。
2.一个电影子集团：潇湘电影集团
3.五个广播频率：湖南人民广播电台交通频道、经济频道、文艺频道和新 闻频道，湖南经济电视台金鹰955频道
3.三家公开发行的报刊：湖南卫视下辖的卫视报刊社（《湖南广播电视 报》、《天下情》杂志）、湖南经视下辖的《法制周报》
4一家综合性新闻网站：金鹰网
5.十几家全资或控股公司
湖南广电的未来发展！
Golden Eagle Broadcasting System
湖南广播影视集团（Golden Eagle Broadcasting System，简称：GBS）
是于2000年12月27日宣告成立的中国第一家省级广电传媒集团。GBS是一 家跨媒体、跨行业经营的大型传媒集团。
1.集团下辖十个电视频道：湖南电视台卫星频道、金鹰卡通卫视、时尚 （购物）频道、湖南经视综合频道、湖南经视都市频道、湖南经视生活频 道、湖南娱乐频道、湖南影视频道、湖南公共频道、湖南潇湘电影频道
把湖南广电所在区域打造成为一个国家试点性 的、直接隶属国家的、最早与国际文化市场全 面接轨的、以民族文化与国际文化互动交融为 特征的、堪称为“文化产业特区”与“文化航母” 的实实在在的长沙城中之城。这座城中之城， 应定位于类似“好莱坞”、“硅谷”那样的文化产 品全球核心基地。
6.控股的一家上市公司--电广传媒（000917）
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到2020年的时候，湖南广电还能 受欢迎吗？
1.目前湖南广电的基本战略是：目标定位于集强大的内容提供商、集成 商、网络运营商三位一体的、涵盖其他媒体相关产业的跨媒体、跨行业 的综合性传媒集团。
2.作为传播媒体，自然要传播信息。分析“信息”的构成，发现只有三种基本 的表现形态：文字、图像、声音。找不出第四种。于是我觉得湖南广电集团 始终要做的根本大事是，围绕这三种信息形态，向社会精彩、快捷、服务周 到地提供大家所需要的内容。这三种形态，往往胶合在一起，如我们在湖南 卫视荧屏上看到的，就是图文和视频、音频的统一。