公司治理与高效执行力2H清华福建CEO讲义

利益=眼前利益+长远利益 工作回报=工资+能力成长
泽 尧 顾 问
2021/3/7
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》 返回内容提要 14
专题：基本工资由什么决定
基本工资由什么决定
泽 尧 顾 问
2021/3/7
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
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——管理的刀尖：责任和利益精细化
经济的动物
《中国式制度管理》
广东经济出版社
《中国式绩效考核》
广东人民出版社
《 执行力》《领导力》《商战力》《创造力》 广东经济出版社
《企业目标责任制考核方法与实例》
广东经济出版社
《企业管理自诊自查手册》
广东经济出版社
《有效管理十八项技能白金版》
广东经济出版社
《跟单员工作手册》
泽
《跟单员培训金典》
广东经济出版社 广东经济出版社
泽
3、责任，利益机制最主要。
尧
顾
问
2021/3/7
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
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结论——管理从
开始
有效管理：从我要到他要
带人、管人
管事、做事
做人、为人
第1项：企业治理 ★第7项：有效目标 ★第13项：主动进取、
与利益管理
分解——统筹与计 从我做起——做个成长
划管理
型员工
★第2项：绩效管 理——把公司的 事变成他自己的 事
泽
第5项：团队管理 第11项：精明干练 第17项：超越创新 第6项：企业管控 第12项：商业头脑 第18项：人格修炼
尧
顾
问
2021/3/7
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
3
本次课程内容提要
第一模块 尖刀理论与公司治理
第二模块 有效管理技能——执行力强化
第1单元 有效目标分解——落实目标的技术 第2单元 主导是管理的本义——跟踪目标的技术 第3单元 制度管理——达成目标的系统方法
原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、
系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”
班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 泽 华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目 尧 首席顾问 顾
问
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知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
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第一模块 尖刀理论与公司治理
源自文库
尧
《中国人生存谋略》
四川人民出版社
顾
《跨国公司员工的八个行为习惯》 《意识心理学》
北京大学出版社 西南交通大学教材
问
《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》
广东经济
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知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
5
来者何人？——李泽尧
清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高
等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕 士(MBA)研修班特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾 问。
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何谓叶公好龙？
1、愿力——提出问题的同时提出解决方案 2、毕恭毕敬的背后
泽
投资与消费之别
尧
顾
问
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知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
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愿做事与能做事
1、如果不愿做事，你就不用去教他如何做事
2、很多主管过于热情，他以为手下都同他一样对 部门的工作那么热情和重视，于是，常常一有机会 就滔滔不绝——不厌其烦地给手下“上课”：这个 应如何如何，那个又该怎样怎样。而实际上，手下 的耳孔里早已长上了老茧。
升华：有效管理模式——有效管理8大要点
模块1：用人 模块2：做事 模块3：做人
引：用人识“人道” 引：做事遵“天道” 引：做人懂“世道”
第1项：利益管理 第7项：目标分解 第13项：主动进取
第2项：绩效管理 第8项：主导跟踪 第14项：敬业到位
第3项：人性管理 第9项：个案突破 第15项：精明之道
第4项：强势管理 第10项：制度管理 第16项：强者逻辑
第三模块 实战领导艺术——领导力提升
第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效管理
第2单元 强势管理——营造服从氛围
第3单元 危机意识管理——激发自动自发
泽
第四模块 问题讨论及疑难解析——实战辅导
尧
顾
问
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4
来者何人？——李泽尧
著作及成果——已经出版：
做好了有什么好处？ 做不好有什么坏处？
泽 尧
精细化--责任和利益的精细化
顾 问
问题：吵架在哪里进行？
2021/3/7
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
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做好了有什么好处？ 做不好有什么坏处？
案例：浙江网通
——业务员不按时完成业务方案
泽
尧
好处：奖励／指导等 ； 坏处：扣款等
顾
问
2021/3/7
寄寄语语
“你可以不必踏遍每一条河流，但你却 不可以没有见过大海”
泽 尧
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
顾
问
2021/3/7
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公司治理与高效执行力
——有效管理十八项技能（节选）
泽
李泽尧
尧
顾
问
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知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
2
《有效管理十八项技能》内容提要
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泽 尧 顾 问
2021/3/7
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
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权力清单的来源与制作
泽 尧 顾 问
2021/3/7
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
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改变思路+问题关键：变你要为他要！
你要
他要
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如何解决要与不要
面子表扬
强势管理
文化 与批评愿 景归宿感 潜意识
危机感惟 命是从
服从
泽 尧 顾 问
要
制度 奖罚规 范
绩效奖金 利益共同 利益 体唯利是 图有奔头
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知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
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★2、被管理者：“直指人心”—— 变你要为他要
泽 尧 顾 问
2021/3/7
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
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★1、如何达成目标？-愿力与能力
愿力
绩效==愿力X能力
能力
泽
尧
顾
问
民营企业：低能高聘？——用人一技之长最合算
2021/3/7
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泽 尧 顾 问
2021/3/7
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
★第8项：主导与跟 ★第14项：责任与承诺：
踪——进度控制与 敬业到位、服从服务—
过程管理
—做个优秀员工
泽
利益管理——使 责任和利益精细 主动进取——管理者自
尧 顾
被管理者“他 要”：泽尧所谓 “管人管小人”
化——有效目标分 己“我要”：泽尧所谓 解：泽尧所谓管理 “做人做君子” 者核心能力
问
2021/3/7