山东黄金集团2009-2011三年发展战略规划

山东黄金集团2009-2011三年发展战略规划集团2009年以前三年的战略：“整合内强机制，外扩抢占资源”，即：握起拳头，选择优势，突破资源。截至2008年底，集团提前一年实现第一个三年战略目标。未来三年只有建立发展的、有效率的经济组织和有效率的经济制度才能让资本、技术、人才这些决定集团发展的关键因素充分地发挥作用。为此，集团集思广益研究制定了2009-2011三年发展战略规划，提出了“4+1平台”建设的战略目标。

◆“4+1平台”即：矿业股份、有色矿业、矿产资源、国际矿业及地产旅游四大平台。

矿业股份板块：树立现代矿业发展样板，代表中国黄金生产综合竞争力最高水平；扩大股本和主业规模，更加注重投资者关系管理和市值管理，为股东创造价值，打造“黄金第一股”。

有色矿业板块：用最优化的装备、最先进的机制和建矿理念再造第二个“山东黄金”，实现跨越式的发展速度。

矿产资源板块：打造年增金属矿产资源价值与山东地勘比肩的资源公司，建成国内首家集地质勘探、设计、施工及设备研制于一体的综合性公司，提高集团软实力，为集团快速发展提供持续有力的支撑。

国际矿业板块：全面负责山东黄金海外矿业拓展业务，通过开展对外交流，实施项目交易，进行海外上市和融资，将全力承担起山东黄金“走出国门、决战海外”战略转型的重任。

地产旅游板块：确定“地产旅游省内国有企业第一品牌”的

提升方案或合作方案，资产回报率达到全国地产业良好水平。

股权部战略退出项目：全部完成，产权关系全部理顺明确。

2010年，集团提出新的从“零到五”的六大集团战略方向，即：“零”就是要确保“零工亡率”和“零重大环保事故率”；“一”就是将节能减排纳入考核指标体系；“二”就是要“调结构、转方式”两个工作重点；“三”就是工作看指标、指标要对标、对标找目标的“三标”(指标、对标、目标)工作分析模式，始终让指标与战略目标一致；“四”是各板块互相依托不依靠，面向“金融、资本、资源、人才”四个市场寻求又好又快发展；“五”是“4+1”板块的发展定位，即黄金做强争第一、有色做大进前十、海外做稳争上市、资源做多可持续、地产做亮成新区。

◆三年战略目标：第三年黄金产量、矿石处理量翻一番；三年资源储备增量每年上表量高于当年生产消耗量的三倍；三年员工收入、生产生活环境、职工培训、职业病下降、干部作风的职工满意度，单项不低于70%，总满意度达到80％以上；科技、节能减排、信息化建设，以及矿山安全指标、生产成本指标在同行业达到领先水平。

◆全面加强山东黄金矿业股份有限公司、山金矿业有限公司、山东黄金资源开发公司三大平台建设，全面提升山东黄金地产旅游公司品牌和市场的影响力，强化全集团国际国内的综合竞争能力。

◆全集团紧盯国内同行业和国际同行业综合竞争能力指标。按照集团化、市场化的要求，继续强化和提高集团对子公司事关集团战略的重大事项的统一管理。各子公司负责战略的实施，实

现母公司决策权与子公司经营权的分离，并为促进各大子公司的自主创新发展创造环境。

◆实现资本市场融资和资源获取的良性循环，发现和把握行业内并购重组的机会，争取在对集团具有重要战略意义、影响行业竞争格局和行业地位的大型运营矿山并购上有所突破，形成资本市场融资和资源获取的良性循环，满足快速发展的资金需求。

◆完善企业财务管理体制，构建起支撑战略、提升集团价值的财务管理体系，实现全面预算管理、投融资管理、资金管理和绩效管理等主要职能，确保满足集团快速增长的要求，切实加强现金流量管理和控制。

◆全面加强三支队伍建设，建立健全人才培养机制，建立完善竞争上岗、能上能下的用人机制，高标准、高素质、高起点的引入机制，以发展定是非、以综合绩效论能力的人才评价机制，以团队精神、榜样精神为核心的人才激励机制，确保集团发展的智力支撑和人才保障。

◆完善扁平设置、统一管理的内部审计体系，打造一支职业化高素质的审计团队，实施横向到边、纵向到底，以内部控制和风险管理为导向的管理审计，形成具有黄金特色的内部审计模块，为实现集团战略和母子公司管控提供支撑。

◆形成富有黄金特色的文化体系，不断增强大凝聚观、大和谐观、大创新观和大发展观，不断形成廉洁自律、干事创业的浩然之气，为确保完成集团战略规划目标形成强有力的文化支撑。