新形势下企业财务管理创新浅谈

新形势下企业财务管理创新浅谈

中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-02

摘要 21世纪是知识经济时代，在这个发展与进步的新形势下，现行的企业财务管理的理论和内容已经无法满足企业投资决策的需要。因而，对于企业财务管理工作进行创新是时代的紧迫要求，是企业得以健康生存与发展的必要前提。要对企业传统财务管理模式进行创新，必须找到一种符合现行经济体制对财务管理工作的理性需要、开放化需求以及动态性要求的管理模式。本文针对如何进行财务管理创新展开讨论，旨在为财务工作者提供必要的参考与借鉴。

关键词新时期企业财务管理管理创新

企业财务管理的创新指在企业财务管理工作经过足够对量的积累后，伴随相关因素的改变与影响，实现质的突变与飞跃的一个交替演进的过程，在这个过程中企业完成了对于财务管理模式的继承与创新。对于企业财务管理的创新是时代的要求，能够促使企业更有效地完善财务管理。现在很多企业受传统落后的财务模式影响，导致不能良好发展，引入创新管理势在必行。下文将对当今企业财务管理工作面临的问题和实现财务创新的对策进行探讨。

一、企业财务管理工作的不足

1.制度更新不及时，导致各相关方的利益冲突。在当今的企业财务管理中，企业沿用原有产权理论和制度，这些制度一方面已经

不能满足新形势下财务工作的需求，导致出现企业在管理上存在制度缺陷，引发利益冲突和管控风险。一方面大多数企业对于制度建设的重视性不够，没有站在企业全局观的高度，投入人力物力进行企业制度建设，而是根据业务发展的需要，对于管理中发现的漏洞，头疼医头，脚疼医脚，救火式的补充制度。这种只重视事后管理的现象给企业的管理造成了一定的风险。

2.管理观念落后，对无形资产缺乏应有重视。在传统的工业经济时代中，经济的增长与发展主要依靠厂房设备资金之类的有形资产，而在知识经济时代中，企业资产构成中无形资产的比重愈来愈大，这在知识型企业中体现的更加充分。包括专利权、公司产品商标、计算机软件产品、产品创新以及科研人员的科研储备等。这些无形资产可量化的价值虽然不大，但却是科研院所等知识性企业最具竞争力的核心所在。而目前的财务管理，工作重点仍在财务核算和财务分析上，对这部分无形资产管理缺乏重视。

3.进行风险管理的意识与能力欠缺。在竞争激烈千变万化的市场中，企业投资与经营的决策风险加大，企业的风险管理已经成为财务管理工作的重点内容。然而，很多企业却缺乏进行风险管理的意识，忽略对风险管理能力的培养。知识经济时代为企业的经营管理带来更多风险，总结为：

(1)经济活动趋于网络化和虚拟化，对信息传播的依赖越来越大，信息处理和反馈的速度越来越快，如果企业对于市场信息收集不充分，会面临更大的决策风险。

(2)知识积累与更新的速度进一步加快，企业及财务人员如果不能及时更新专业知识，会面临市场的更大挑战。

(3)资本市场进一步开放，电子业务蓬勃发展，增大了货币风险。因而，企业怎样有效防范并抵御风险和危机，更好地追求创新发展构成企业财务管理的重点内容。

4. 企业的信息化财务管理工作有待进一步提高，影响了企业财务管理的知识化和信息化进程。知识经济的大潮下，一切经济活动皆要以做到信息收集的快速、准确和全面为导向，随着企业规模的发展，原有的核算方式和核算模式已不能满足企业经营发展的需要。目前大多数企业已经实现了会计电算化，然而随着业务的发展，企业核算要求和核算数量的进一步提高，企业财务信息化的发展已成为财务管理关注的重心。

二、企业财务管理的创新

企业财务管理创新指，企业财务管理的工作在经过渐进式的对量的积累之后,伴随相关因素的转化与更改,实现质的飞跃的一个

交替演进的过程。这个过程标志着企业对于财务管理工作的继承与创新。企业财务管理的创新属于一种更为有效但尚未被企业采纳的新型财务管理模式。企业财务管理的创新机制实质上是竞争机制的一种升华,是将财务管理各个要素与产品生产、技术革新、经营管理等各方面进行创新融合的过程,并最终导致原有落后财务管理体系的毁灭。在企业进行财务管理创新的进程中,会迅速淘汰掉财务能力差的企业, 被淘汰企业的生产要素由财务管理水平高的企业

进行重新组合,最终实现优化组合资本结构。

三、企业财务管理创新的措施。

1.确立以产权为纽带的统一财务管理。

（1）设置新型财务管理机构，做到以集权为主体核心，以有效分权进行控制，开展财务部门相对集权的财务管理。首先，要设置集权为主、有效分权控制的财务管理机构，进行财务相对集权的管理。

（2）加强集团投资管理。企业集团投资的规模与方向很大程度地影响着集团公司的发展，因此集团投资管理工作务必要向着集中管理的方向强化。

（3）企业内采用集中型财务软件。这种方式能有效地减少成员企业的会计信息失实与会计管理控制不到位的问题。企业集团可结合自身实际情况选取适合的、确定的财务软件。

（4）统一企业集团内部的财务会计制度。依据子公司的经营情况和发展特点，确立操作性强、统一的财务制度和会计核算方法，对子公司进行重要财务决策审批与账务处理的程序予以规范，增强各子公司不同财务报表间的可靠性和可比性。

2.开展分级管理，把握财务权利集中与分散的平衡。分级管理针对现代公司集团内部对财务管理设定的权限模式，其涵义是：对总经理、主管财务的副总、财务处长、各级管理负责人进行分级落实责任，与此同时，赋予其相应的权利，以便处理会计事项。上级领导不应该越过自身管理权限插手下级工作事务，下级领导不应该

把应由自己负责的事项提交上级处理，不能回避责任。分级管理基本内容为，集团母公司的财务部门仅对重要而具有全局性的财务管理方面做出原则上和政策上的规定，而将执行管理决策的责任以及执行次要成本管理的权力下放至各成员公司的财务机构。

3.增进企业集团内部财务信息交流，注重双向反馈。双向反馈指的是，在现代企业集团内部进行财务运行的各个环节间，以及运行模式与权责模式不同层次间的信息传递的双向性，而非单向性。双向反馈包括集团财务模式下各环节间的信息传递的双向，财务权责模式不同层次间的信息传播方式的双向。企业集团进行财务管理的过程，需要建立财务信息系统进行有关财务方面信息的储存与管理。信息系统的优劣直接影响着企业财务管理的工作效率与工作效果。良好完备的信息沟通系统能够沟通双方，促进对企业营运状况的及时掌握，促进对企业组织中发生事项的了解，确保有效决策的作出，预防并减少资源的浪费。

4.建立健全企业财务决策与风险管理机制。企业的财务管理，处在各种风险与不确定状态中的，不考虑风险，就无法确保有效的财务管理工作。从集团财务决策上看，风险的出现一般有两个原因，其一：集团进行决策时，没有充分可靠的信息。企业的风险决策，往往依据历史资料，对将来不同后果的可能性进行概率分布，以确定决策选择，而不是对未来可靠准确的描述，只算作一种近似估计，存在着一定的风险。其二：财务决策的未来发展将与未来经济环境直接相关。比如政府宏观经济方针的变化、市场是否景气、产业结