第七章短期经营决策
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《》课件
第 七 章 短期经营决策
第七章短期经营决策
要点提示
生产决策的内容和基本的决策 分析方法
最优生产批量决策与产品最优 组合决策 特殊情况下的产品定价决策 不确定性情况下的决策分析方法
第七章短期经营决策
一、差量分析法
（一）差量分析法的基本原理
第七章短期经营决策
1、定义： 差量分析法是根据两个备选方案
直接人工
变动性制造费用
1.25
变动性推销费用
0.25
固定性制造费用
0.50
固定性推销费用
5000 4000
要求：作出是否进一步加工的决策。
第七章短期经营决策
解： 差量收入=（14－10）×10000=40000（元） 差量成本=（1.25+0.25+0.5)
×10000+5000+4000=29000（元） 差量利润=40000 －29000=11000（元）
第七章短期经营决策
练习：某企业每年生产１０００件甲半成品。 其单位完全生产成本为１８元（其中单位 固定性制造费用为２元），直接出售的价 格为２０元。企业目前已具备将８０％的 甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每 深加工一件甲半成品需要追加５元变动性 加工成本。乙产成品的单价为３０元。假 定乙产成品的废品率为１％。
第七章短期经营决策
要求：请考虑以下不相关的情况，为企业 作出是否深加工甲半成品的决策，并说明 理由。
１)深加工能力无法转移；
２)深加工能力可用于承揽零星加工业务， 预计可获得边际贡献19800元；
３)同（１），如果追加投入5000元专属成 本，可使深加工能力达到100%，并使废 品率降低为零。
第七章短期经营决策
的“差量收入”与“差量成本”的比较来确 定哪个方案为优的方法。如果“差量收 入”大于“差量成本”，则前一个方案较 优；反之，若“差量收入”小于“差量成 本”ຫໍສະໝຸດ Baidu则后一个方案为优。
第七章短期经营决策
2、差量分析法依据的主要观念： 在进行决策分析时，只考虑受方案
选择影响的那些收入和成本，而对其他 所有不相关的因素均不予考虑。进而言 之，差量分析中起作用的只是能引起方 案总收入和总成本增减变动的那些因素.
3、是否停产“亏损”产品的问题： （1）相对剩余生产能力无法转移时：
在这种情况下，只要亏损产品满足以 下任何一个条件，就不应当停产：
第七章短期经营决策
• 该亏损产品的单价大于其单位变动成本； • 该亏损产品的单位边际贡献大于零； • 该亏损产品的收入大于其变动成本； • 该亏损产品的边际贡献大于零； • 该亏损产品的边际贡献率大于零； • 该亏损产品的变动成本率小于1。
练习：某企业每年需用Ａ零件2000件，原 由金工车间组织生产，年总成本为19000元， 其中，固定生产成本为7000元。如果改从 市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产 能力用于加工Ｂ零件，可节约外购成本 2000元。 要求：为企业作出自制或外购Ａ零件的决策， 并说明理由。
第七章短期经营决策
2、半成品出售与进一步加工的选择： 例：某企业生产半成品A，按每件10元的 价格直接出售，年产销量为10000件，单 位变动制造成本为6元/件，其中，直接材 料3元/件，直接人工2元/件，变动制造费 用1元/件；
第七章短期经营决策
解： 1）A、B、C三种产品分配的固定成本分
20 60 25
单位变动成本（元/件） 9
46 15
固定成本总额（元）
18000（按各种产品的 销售金额比例分配）
第七章短期经营决策
要求： 1)若亏损产品的生产能力无法转移，作出 亏损产品应否停产的决策分析； 2)若亏损产品停产后，可考虑转产D产品， 该产品预计销量为600件，单价50元/件， 单位变动成本30元/件，据此确定能否转产。
第七章短期经营决策
要求：根据以下不相关条件作出自制或 外购的决策分析。 １）若外购，剩余生产能力无法转移； ２）若外购，剩余生产能力可用于出
租，并可获取租金收入2000元。
第七章短期经营决策
解: １)自制相关总成本＝
(1+1.5+4000/10000)×10000=2.9 ×10000=29000
第七章短期经营决策
• 作为差量分析的特例，如果两个备选方案 的相关预期收入相等，或不涉及收入，则 只需比较其相关成本，并注意尽量省去发 生额相同，不影响“差量”的部分，以便简 化计算。
第七章短期经营决策
• 差量分析法只能回答特定的两个方案中哪 个较好，如果存在两个以上的备选方案， 要从中选取最优方案，就需分别两个、两 个地进行比较分析，在多次“短中取长”的 基础上，再次两个、两个地“长中取长”， 直至选出最优方案。
• 外购相关总成本＝3×10000=30000 • 差量成本＝-1000
第七章短期经营决策
２)自制相关总成本＝(1+1.5+4000/10000） ×10000+2000=31000
• 外购相关总成本＝3×10000=30000 • 差量成本＝1000 或者直接利用单位相关成本比较。
第七章短期经营决策
第七章短期经营决策
单位变动销售费用为0.25元/件；固定性 制造费用和销售费用分别为15000元和 5000元。现有另一生产方案可供选择， 即，将半成本A进一步加工为产成品B， 按每件14元的价格出售，产销量不变。 但需追加以下成本和费用。
第七章短期经营决策
需追加的成本和费用
项目
单位产品成本（元/件） 总额（元）
• 差量分析法是决策分析中最常用的方法。
第七章短期经营决策
（二）差量分析法应用举例
1、零部件的自制与外购问题：
例：某企业需用甲零件10000件，既可外 购，也可自制，自制时可利用企业剩余生 产能力进行生产。自制成本预算如下：单 位直接材料为1元／件，单位直接人工成 本为1.5元／件，变动性制造费用总额为 4000元，应分摊的固定制造费用为3500元。 外购单价为3元／件。
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（2）相对剩余生产能力可以转移时： • 只要该亏损产品的边际贡献大于与相对
剩余生产能力转移有关的机会成本，就 不应当停产。
第七章短期经营决策
例：某企业生产A、B、C共三种产品，有 关资料如下表所示。
项目
A产品 B产品 C产品
销售量（件）
1000 500 400
销售单价（元/件）
第 七 章 短期经营决策
第七章短期经营决策
要点提示
生产决策的内容和基本的决策 分析方法
最优生产批量决策与产品最优 组合决策 特殊情况下的产品定价决策 不确定性情况下的决策分析方法
第七章短期经营决策
一、差量分析法
（一）差量分析法的基本原理
第七章短期经营决策
1、定义： 差量分析法是根据两个备选方案
直接人工
变动性制造费用
1.25
变动性推销费用
0.25
固定性制造费用
0.50
固定性推销费用
5000 4000
要求：作出是否进一步加工的决策。
第七章短期经营决策
解： 差量收入=（14－10）×10000=40000（元） 差量成本=（1.25+0.25+0.5)
×10000+5000+4000=29000（元） 差量利润=40000 －29000=11000（元）
第七章短期经营决策
练习：某企业每年生产１０００件甲半成品。 其单位完全生产成本为１８元（其中单位 固定性制造费用为２元），直接出售的价 格为２０元。企业目前已具备将８０％的 甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每 深加工一件甲半成品需要追加５元变动性 加工成本。乙产成品的单价为３０元。假 定乙产成品的废品率为１％。
第七章短期经营决策
要求：请考虑以下不相关的情况，为企业 作出是否深加工甲半成品的决策，并说明 理由。
１)深加工能力无法转移；
２)深加工能力可用于承揽零星加工业务， 预计可获得边际贡献19800元；
３)同（１），如果追加投入5000元专属成 本，可使深加工能力达到100%，并使废 品率降低为零。
第七章短期经营决策
的“差量收入”与“差量成本”的比较来确 定哪个方案为优的方法。如果“差量收 入”大于“差量成本”，则前一个方案较 优；反之，若“差量收入”小于“差量成 本”ຫໍສະໝຸດ Baidu则后一个方案为优。
第七章短期经营决策
2、差量分析法依据的主要观念： 在进行决策分析时，只考虑受方案
选择影响的那些收入和成本，而对其他 所有不相关的因素均不予考虑。进而言 之，差量分析中起作用的只是能引起方 案总收入和总成本增减变动的那些因素.
3、是否停产“亏损”产品的问题： （1）相对剩余生产能力无法转移时：
在这种情况下，只要亏损产品满足以 下任何一个条件，就不应当停产：
第七章短期经营决策
• 该亏损产品的单价大于其单位变动成本； • 该亏损产品的单位边际贡献大于零； • 该亏损产品的收入大于其变动成本； • 该亏损产品的边际贡献大于零； • 该亏损产品的边际贡献率大于零； • 该亏损产品的变动成本率小于1。
练习：某企业每年需用Ａ零件2000件，原 由金工车间组织生产，年总成本为19000元， 其中，固定生产成本为7000元。如果改从 市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产 能力用于加工Ｂ零件，可节约外购成本 2000元。 要求：为企业作出自制或外购Ａ零件的决策， 并说明理由。
第七章短期经营决策
2、半成品出售与进一步加工的选择： 例：某企业生产半成品A，按每件10元的 价格直接出售，年产销量为10000件，单 位变动制造成本为6元/件，其中，直接材 料3元/件，直接人工2元/件，变动制造费 用1元/件；
第七章短期经营决策
解： 1）A、B、C三种产品分配的固定成本分
20 60 25
单位变动成本（元/件） 9
46 15
固定成本总额（元）
18000（按各种产品的 销售金额比例分配）
第七章短期经营决策
要求： 1)若亏损产品的生产能力无法转移，作出 亏损产品应否停产的决策分析； 2)若亏损产品停产后，可考虑转产D产品， 该产品预计销量为600件，单价50元/件， 单位变动成本30元/件，据此确定能否转产。
第七章短期经营决策
要求：根据以下不相关条件作出自制或 外购的决策分析。 １）若外购，剩余生产能力无法转移； ２）若外购，剩余生产能力可用于出
租，并可获取租金收入2000元。
第七章短期经营决策
解: １)自制相关总成本＝
(1+1.5+4000/10000)×10000=2.9 ×10000=29000
第七章短期经营决策
• 作为差量分析的特例，如果两个备选方案 的相关预期收入相等，或不涉及收入，则 只需比较其相关成本，并注意尽量省去发 生额相同，不影响“差量”的部分，以便简 化计算。
第七章短期经营决策
• 差量分析法只能回答特定的两个方案中哪 个较好，如果存在两个以上的备选方案， 要从中选取最优方案，就需分别两个、两 个地进行比较分析，在多次“短中取长”的 基础上，再次两个、两个地“长中取长”， 直至选出最优方案。
• 外购相关总成本＝3×10000=30000 • 差量成本＝-1000
第七章短期经营决策
２)自制相关总成本＝(1+1.5+4000/10000） ×10000+2000=31000
• 外购相关总成本＝3×10000=30000 • 差量成本＝1000 或者直接利用单位相关成本比较。
第七章短期经营决策
第七章短期经营决策
单位变动销售费用为0.25元/件；固定性 制造费用和销售费用分别为15000元和 5000元。现有另一生产方案可供选择， 即，将半成本A进一步加工为产成品B， 按每件14元的价格出售，产销量不变。 但需追加以下成本和费用。
第七章短期经营决策
需追加的成本和费用
项目
单位产品成本（元/件） 总额（元）
• 差量分析法是决策分析中最常用的方法。
第七章短期经营决策
（二）差量分析法应用举例
1、零部件的自制与外购问题：
例：某企业需用甲零件10000件，既可外 购，也可自制，自制时可利用企业剩余生 产能力进行生产。自制成本预算如下：单 位直接材料为1元／件，单位直接人工成 本为1.5元／件，变动性制造费用总额为 4000元，应分摊的固定制造费用为3500元。 外购单价为3元／件。
第七章短期经营决策
（2）相对剩余生产能力可以转移时： • 只要该亏损产品的边际贡献大于与相对
剩余生产能力转移有关的机会成本，就 不应当停产。
第七章短期经营决策
例：某企业生产A、B、C共三种产品，有 关资料如下表所示。
项目
A产品 B产品 C产品
销售量（件）
1000 500 400
销售单价（元/件）