项目策划评审实施方案
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项目策划评审实施方案
为加强对公司所属各项目策划工作的组织领导,全面提高项目策划能力和管理水平,增强项目策划方案制定的科学性、合理性和可操作性,提高对项目的绝对掌控权,有效避免项目潜在风险,经公司研究,现制定公司项目策划评审实施方案如下:
一、成立评审工作委员会
项目策划评审工作在公司高管层统筹指导下,成立项目策划方案评审委员会。
主任:总经理
成员:副总经理、各项目负责人、相关部门负责人
二、评审主要内容及工作要求
㈠主要内容
1、对项目策划方案(包括单项策划方案)进行评审。主要包括项目定位、工作计划、组织(合作)形式、执行团队构成、盈利模式、项目预算等进行评审,出具评审意见;
2、对项目执行结果进行评价。结合现场观摩、客户评价及预算执行情况进行评审,出具评价意见。
㈡评审管理要求
1、项目策划方案应于执行前完成评审,确定方案是否通过以及调整内容,签署执行意见,同时明确项目团队成员;
2、项目结束后十日内必须进行项目评价,出具评价结论及奖惩意见。
3、评审方法及程序。
⑴评审会议由委员会主任主持,其他成员参与完成,并出具会议纪要;会议纪要作为修正策划方案及相关意见表述依据,经主持人签字认可后,与评审文件和项目方案一同存档管理;
⑵项目策划方案,由负责人(项目负责人)进行项目方案汇报,评审委员会提问,项目负责人答疑并对相关条款进行解释,最终形成评审意见并对项目方案修改后,由项目负责人组织实施;
⑶项目执行结果评价,由财务部经理宣读项目决算结果,评审委员会成员提出评价意见,项目负责人进行解释说明,最终形成评价结论并出具奖惩意见,报董事长审批后执行。
本实施方案自行文之日起执行。
XXX影视传媒有限公司
2012 年X月X日