业务流程优化

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2.分析关键成功要素（CSF）
在高科技产品分销业务方面,流程优化的最终目的是帮助某公 司在高科技产品分销方面获得长期的竞争优势,从而一方面强 化高科技产品的分销业务,另一方面为企业新增长点提供有力 支持。实现上述目标的2 个CSF 是不断提高销售收入和控制 成本及费用,而对上述要素进行分解和分析则又将涉及市场营 销、销售、采购、物流、服务等多个方面。上述影响因素的 分析见下页图1 和图2。
对某公司经营战略进行回顾的目的在于确保业务流程优化的方向与公司的经 营战略和经营目标相吻合。本阶段的主要工作内容包括:1) 了解企业目前所处 的企业发展阶段;2) 了解企业的经营理念和3～5 年的发展目标;3) 了解企业的 产品线/ 服务线布局;4) 了解企业的竞争优势和核心竞争力。
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四、电信企业业务流程再造及优化可性
2.先天的优势——信息技术 信息技术是实施BPR的另一个必要的前 提。信息网络技术的飞速发展不仅深刻地影 响并改变着传统的经济交易方式以及人们的 生活和工作方式，更重要的是它正在极大地 变革着企业组织结构的生产经营管理模式。 而作为我国主要的通信运营商，中国电信在 信息技术方面具有先天的优势，如拥有众多 的通信技术人才，先进的通信机器设备，网 络信息畅通等多方面的优势。多种方式地利 用优势，如电视电话会议、EMAIL交流，电 话指导，网站讨论等。
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2.分析关键成功要素（CSF）
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2.分析关键成功要素（CSF）
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3.建立评价指标体系
关键成功要素分析之后,应当对其管理现状和为达到企业的经营目标而需要达 到的管理水平进行衡量。这种衡量一般是通过建立流程管理评价指标体系来 实现的。本阶段的主要工作内容包括:1) 结合企业的发展战略和发展目标,针 对确定对业务流程的要求,确定关键业绩指标;2) 通过调研分析确定关键业绩 指标的现状;3) 结合企业经营战略和发展目标明确关键业绩指标的预期目标。 在对某公司的CSF 及影响因素进行认真分析之后,项目组与某公司的领导、 员工、客户、供应商等进行了充分交流,并确认该公司的关键业绩指标主要 包括:利润、市场占有率、流程效率、客户满意度。 对照公司的经营战略与发展规划,结合公司关键业绩指标的现状分析,项目组 认为某公司还需要在增强销售能力、加强客户及供应商关系管理、提高配货 发货及时性、完善售后服务等方面下大力气。
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4.确定关键业务流程
在对某公司的CSF 进行分析之后,项目组对该公司的现有流程进行了细致 的分析,重点关注以下业务流程:运作效率水平低下的流程、阶段性收益大 的流程。之所以关注效率低下的流程是因为提高流程效率是公司进行业 务流程优化的主要目的之一。项目组主要采用的判断方法包括:流程描 述法、调查问卷法、数据对比说明法。对于流程阶段性收益的判断,项 目组主要采用流程诊断分析表的形式进行调查。业务流程诊断分析表 中主要考虑的因素包括:现存问题的主要表现,问题对业务的影响度,流 程易实施、易见效程度,预计实施周期,组织结构变动,IT 技术依赖度, 是否建议工作重点,管理层反馈等。
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4.确定关键业务流程
业务流程优化是一项非常具体而细致的工作,需要投入大量的时间和精力。因 此,在业务流程优化工作中,为了能够确保工作的效率和效果,应当将重点集中 在能够有效缩小指标现状与预期目标之间的差距的流程上,即通过20 %的投入 获得80 %的效果。因此,在展开业务流程优化解决方案设计之前,应当在综合前 3 个阶段成果的基础上选择关键业务流程,确定优化工作的重点。本阶段的主 要工作内容包括:1) 通过调研描述业务流程的现状,采用定性与定量相结合的 方法分析业务流程;2) 综合企业业务流程预期与现状的差距,企业业务流程对 企业经营的影响程度等因素,选择关键业务流程,确定流程优化重点。
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5.优化方案设计
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6.优化方案实施
在某公司的流程优化项目中,优化的重要目的之一是要为系统选型奠定基础, 因此,项目组在进行各业务优化方案的培训之后,根据方案对系统的要求确定 了优化方案实施的先后顺序。其中,对系统支持要求不高的方案为快速实施 方案,流程将能够通过短时间实施而取得明显的效果;而另一些流程则可能需 要借助于ERP 等信息系统才能够有效实施,因此这类流程的优化方案实施就 需要一定的时间和一定的基础工作。 另外,某公司对优化方案的实施建立了后评价体系,主要从效率、控制等角度 分别设定了若干指标,以季度为时间期间,由流程相关人进行全面的评价,从 而验证流程优化的实施效果,同时以评价结果指导流程的持续改进。
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6.优化方案实施 7.业务流程优化总结
目录
三.具体企业实例分析
1.电信企业业务流程优化分析
四.业务优化流程总结
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什么是业务流程优化
流程优化是一项通过不断发展、完善、优化业务流程，从而保持企业竞争优 势的策略。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改进，以期取 得最佳的效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，即称为流程的 优化。流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事。为了解 决企业面对新的环境、在传统以职能为中心的管理模式下产生的问题，必须 对业务流程进行重整，从本质上反思业务流程，彻底重新设计业务流程，以 便在当今衡量绩效的关键（如质量、成本、速度、服务）上取得突破性的改 变。
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5.优化方案设计
一旦流程优化的工作重点得到确定就可以展开深入的现状分析,并针对问题的 成因设计相应的优化方案。优化方案将可能包括组织结构、工作流程、管理 方法、信息技术等多个方面。本阶段的主要工作内容包括:1) 针对流程优化工 作重点明确问题现象和形成原因;2) 针对问题成因研究初步解决方案并进行可 行性分析和影响分析;3) 参考业务流程的最佳实务、针对企业的具体问题形成 初步解决方案;4) 进行方案多方沟通,并根据提出的意见修改完善解决方案业务 流程。 在选择确定关键业务流程之后,项目组对各个关键流程进行了优化方案设计,主 要的设计方法包括:1) 流程改进的目标确定(愿景塑造) ;2) 流程描述与分析;3) 流程关键路径分析;4) 流程控制风险评估;5) 审批周期和降低循环时间分析;6) 政策制定及其程序界定;7) 实务对标等等。 在具体流程优化的过程中,项目组大量采用系统化改造优化法,所谓系统化改造 优化是以现有流程为基础,通过采取一系列活动来完成流程重新设计的方法。 在某公司的项目中主要采用的活动及优化示例见下页表1 。
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二、电信企业业务流程再造与流程优化
流程优化是针对企业管理中的问题， 对业务流程进行分析思考，为了改善企业 的成本、质量、服务及速度，提升企业管 理水平，对影响效率的关键流程进行改进和 完善，不作整体流程更新。 组织在进行业务流程优化的过程中，应重点 关注以下几个要点： 1.以顾客为中心 2.关注职责和权限的下放 3.从对人负责到对事负责 4.关注灵活与规范的平衡 5.关注信息的集成与共享 6.明确流程的责任人
2.分析关键成功要素（CSF）
关键成功要素是企业实施发展战略和达到经营目标而必须确保的管理要点。 通过分析某公司的CSF ,可以了解到公司的关键流程的基本所在。本阶段的主 要工作内容包括:1) 结合企业经营战略和发展目标确定CSF;2) 对CSF 进行影 响因素分析。
基于某公司既定的经营发展战略,结合某公司的业务组织方式,项目组经过与某 公司管理层进行调研讨论,认为高科技产品分销业务是公司的发展战略中的核 心业务,因此将业务流程优化的工作范围主要集中于高科技产品分销业务方面 。进而,项目组对某公司高科技产品分销业务的CSF 进行了分析。
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业务流程优化的目的
提高组织运作效率，降低整体运营成本 打破部门间壁垒，增强横向协作 管理层能够有效的监督和控制企业的整体运作 确保公司策略得以有效地执行，从而支撑战略的实现
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业务流程优化的影响ຫໍສະໝຸດ Baidu
增强业务流程的可靠性 增加报告次数(如即席报告和动态预测) 降低成本 提高顾客(如报告或预算的使用者)满意度 提高员工士气 减少官僚作风 提高报告的质量 更好的财务控制
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如何开展业务流程优化
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1.评估企业经营战略
业务流程是企业管理体系中的重要组成部分,业务流程与组织结构组成的管理 架构作为实现企业发展战略的支撑。因此,必须在明确企业的战略发展目标的 基础上进行业务流程优化,项目的设计实施必须和整个企业的目标与整体策略 自上而下地保持一致,否则可能产生相反的效果。
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三、电信企业业务流程再造及优化必要性
企业外部环境日新月异的变化和内部运行的低效率状况促使 企业不断进行流程的优化，以提高企业的竞争实力，实现企 业的快速的、稳定的、可持续发展。
1.企业外部环境变化要求企业进行流 程优化 2.企业内部运行的要求
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四、电信企业业务流程再造及优化可性
目录
一. 业务流程优化介绍
1.什么是业务流程优化 2.业务流程优化的目的
3.业务流程优化的积极影响
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目录
二.介绍业务流程的优化方法 1.系统化改造法 2.全新设计法
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目录 三.如何开展业务流程优化 1.评估企业经营战略 2.分析关键成功要素 3.建立评价指标体系 4.确定关键业务流程 5.优化方案设计
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系统改造法
系统化改造法以现有流程为基础，通过对现有流程的消除浪费、简化、整合 以及自动化（ESIA）等活动来完成重新设计的工作。 一般来说，外部经营环境相对稳定时， 企业趋向于采取系统化改造法，以短期改进为主。 从多数单位的具体情况来说，比较适宜的方式是采取系统化改造法， 而且最好用流程图形式表现出来。
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全新设计法
全新设计法是从流程所要取得的结果出发，从零 开始设计新流程。 这两种流程优化方式的选择取决于企业的具体情 况和外部环境。在外部经营环境处于剧烈波动状况时，企业趋向于采取全新 设计法，着眼于长远发展而进行比较大幅度的改进工作。 在企业客户服务流程中，多数问题出在客户的诉求需要经过多个环节才能得 到响应。然而对于网络化的企业来说，其管理理念之一是对客户需求的“快 速响应”，这种多环节的运作模式显然不适应。于是，基于信息化平台的新 的客户服务流程就应运而生
1.意识的到位 首先，领导班子的高度重视，也就是“一把手工程”。一个企业流程化管理 到底实施不实施，重视不重视，以及管理执行的好坏与该企业的领导是密切 相关的，企业领导如果不能认同流程化管理的思想，不能身体力行地将企业 面临的异常情况通过流程完善解决的话，企业的流程化管理最终只能是一句 空话。领导的使命是推动和带领组织成功地实现增值，再创组织生机，为完 成这样的使命，领导者要承担一些任务，如制造变革的紧迫感、描绘企业未 来的蓝图、客观地认清现实情况、科学地指定增值策略以及用人制度来巩固 增值成果。 其次，职工的积极参与。员工才是企业实施BPR的最终力量所在，没有全体 员工的全力参与，任何项目的实施都不能取得成功。中国电信在实施BPR 之前与过程当中，全体员工始终参与其中，事前的培训和指导；事中的参与 持，事后的执行反馈，其中无不反映出全体员工的作用之大。因此，员 工的积极意识，而不是勉强敷衍或强烈抵触，给顺利实施BPR起到了关键 作用。领导班子与全体员工形成强有力的工作团队，形成有机整体，成为 推动集团各项战略举措落实的实践者。
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7.业务流程优化总结
验证
优
拟
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具体企业实例分析
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一、我国电信企业业务流程
随着我国电信企业的发展，运营商在 注重业务发展的同时，也日益关注和致力于 业务流程的改革。在国家破除电信行业垄断 的基础上，市场主体日渐多元化，竞争日益 激烈的情况下，电信企业传统的管理思想和 模式、企业的组织结构、业务流程、资源的 配置方式等等都严重地滞后于快速的需求开 发和服务工作的改善需要，面临着市场巨大 的挑战。 1.电信企业现有业务流程现状 2.现有业务流程弊端