专利申请与审查印稿

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专利创造 1.R&D投入比
2.信息收集
3.技术难题\市场热点或肓点
4.申请
专利保护
专利申请与审查印稿
1.地域性和时间性
2.进攻
3.防卫
4.阻遏
二、知识产权策略
2021/2/19
专利运用
(一)专利是一种战略资源
*美国:专利商用(业)化
*日本:特许事业化
(二)专利的多重属性
专利申请与审查印稿
*资产属性、技术属性、制度属性、 信息属性等等
(三)专利运用≠Baidu Nhomakorabea利实施
*专利实施:专利法第11条
*专利运用:专利实施、交叉许可、 专利谈判、专利联盟、专利信息 传播、专利融资抵押、专利入股
、专利标准化 … …
二、知识产权策略
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我国企业专利总体实施率比较高
自并许可他人 实施, 2.30%
权利转让, 0.40%
仅许可他人实 施, 0.60%
❖专利文件既是技术文件,又 是法律文件
❖专利申请一旦提出,就不能 专利申请与审查印稿 再做实质性修改
❖全面阐述技术方案 ❖撰写尽可能多的从属权利要
❖ 保护范围宽的缺陷 专利专利权申请不与审稳查印定稿 性增加
全面阐述技术方案 给出合适的实施范围
(容易因丧失新颖性、创造 性或得不到支持等原因而 被宣告无效)
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三、专利申请
3、专利撰写质量
❖ 重视申请文件的质量
❖ 专利文件既是技术文件,又是法 律文件
专利申请与审查印稿 ❖专利申请一旦提出,就不能再做 实质性修改
❖ 高质量的专利文件,在授权之后 可以最大限度地保护专利权人的 利益
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三、专利申请
申请文件的撰写要点
❖充分了解现有技术
❖全面阐述技术方案
专利申请与审查印稿 ❖给出合适的实施范围 ❖撰写好从属权利要求
❖尽量保留技术秘密
❖维权提前考量
三、专利申请
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要点:重视申请文件的质量
2、专利保护范围
专利权的保护范围以其权利要 求的内容为准,说明书及附 图可用于解释权利要求。(
法56条) 专利申请与审查印稿
要点:权利要求的范围要尽可 能宽,避免写入与发明点无 关的多余指定特征。
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三、专利申请
❖保护范围宽的好处 ❖解决方式
使申请人的权益最大化 对现有技术充分了解( 充分检索)
保护性商标169个,专利技术12
个)
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一、知识产权价值
❖正泰集团诉施耐德公司 ❖ 1项实用新型 ❖ 1.575亿元赔偿额
专利申请与审查印稿
2021/2/19
一、知识产权价值
❖DVD产业 每台DVD 专利 费用高达60%
❖中国企业出口一台售价32美 元的DVD只能赚取1美元,而
专利申请与审查印稿 交给国外企业的专利费却高 达60%(16-19美元)。
保护策略综述-IP 工具
❖ 专利 产品排他性 有期限 (20年)
❖ 商业秘密 方法; 诀窍(know-how) 无期限 充分防范
❖ 商标 上市产品
❖ 公开出版物 FTO; 防卫价值
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二、知识产权策略
专利战略
创造
专利申请与审查印稿
专利战略
管理
运用
保护
二、知识产权策略
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2.5美元/台 10美元/台
我国每年DVD产业赚取1亿美元的同时,而付出的 专利费高达20亿美元。
二、知识产权策略
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知识产权保护综述 ❖ 商业目标驱动
公司目标 项目/阶段目标 专利申请与审查印稿 ❖ IP工具 专利 商业秘密 商标 公开物
二、知识产权策略
2021/2/19 专利申请与审查印稿
三、专利申请
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1、申请时机
❖ 及早申请的益处
可以避免因丧失新颖性而得不到专利权, 或被迫缩小保护范围
(可以避免抵触申请)
抢先申请的手段
专利申请与审查印稿 利用国内优先权
(早一年)
❖ 专利申请的时机
设计完成后
能确定具体技术方案时
后续改进或提高技术可再申请或重新申请
三、专利申请
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专利申请与审查
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主要内容
一、知识产权价值
二、知识产权策略 三、专利申请
四、专利审查 专利申请与审查印稿
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一、知识产权价值
❖ 知识和技术密集型产品中 知识成本可占到生产成本 的70%以上。
❖ 在苹果Video iPod生产 中(出厂价54.9美元), 中国专利只申请占与生审查产印稿份额的3.2% 。
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部分专利权人的DVD收费清单
专利权人 成员名单
专利费
杜比
杜比
1美元/台
6C 4C 专利申请与审查印稿 1C
东芝\松下\三菱\日 立\JVC\时代华纳
飞利浦\索尼\先锋\ LG 汤姆逊
4美元/台 5美元/台 2美元/台
MPEG- LA
DTS
由23个专利权人组成的 专利收费公司
DTS
三、专利申请
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❖申请时机
❖专利保护范围
❖专利撰写质量
❖基本专利与从属专利 专利申请与审查印稿 ❖申请专利的目的与策略
❖专利撰写问题与案例
❖PCT申请
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三、专利申请
1、申请时机
中国等国采用先申请制
同样的发明创造授予最先申请 者(法9条)
专利申请与审查印稿
要点:视需要,申请要尽可能 早。
专利申请与审查印稿
未实施, 14.30%
仅自实施, 82.40%
二、知识产权策略
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专利强国的专利实施情况
❖ 美英国家
专利的实施率也只有20%,甚至低于 20%,他们的着眼点并不局限在专利 的实施上,而在于专利的战略运用。
❖ 日本专利运用情况
专利申请与审查印稿 未实施率占2/3 ,原因: 一是出于防卫目的,占31.5%;
国家/经济 体
苹果公司 美 国 美国合同
生产厂
日本
工作
设计/市 场开发 元件生产
元件生产
韩国
元件生产
出厂价份 额 38.7 30.7
3.0
12.0
0.4
台湾
元件生产 2.0
中国大陆
最后组装 1.8
一、知识产权价值
❖商标的价值 ❖=商誉度+美誉度+知名度
❖三鹿毒奶粉事件毁掉了 ❖42年的苦心经营 ❖15亿元的无形资产 ❖(中国驰名商标, 三鹿牌及相关
二是效果不明显,占20.8%;
三是情势变化,占13.1%;
四是开发了新技术,占10.1%;
五是商品化利益小,占9.5%。
❖ “休眠”专利资源库
二、知识产权策略
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专利管理
❖ 重视程度
领导
员工
专利申请与审查印稿 机构与人员设制
❖ 激励机制
有无激励
激励环节
(申请\授权\实施\引进\诉讼)
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