方法19关键路径分析(CPA)

. .

. .

. ..

. .

.

方法19：关键路径分析（CPA）

使用时机：

有时需要作出完工的最好和最坏情况的提案。有时还需要分析一个方案中的哪些要素是决定方案时间长短的关键要素。

所获所得：

用图示法形象地再现一个方案，表明任务的必要顺序和哪些任务可以同时进行。它还可以计算出“关键路径”，由决定最短方案完成时间的一系列任务组成。这个路径需要精心监控和管理。

执行步骤：

这些人还要了解方案中所包含的子方案的情况。[开始作图时，高起点十分重要，以后还可以添加进子系统。]

2，集体研究讨论或制定完成方案所必须的任务的文档。

3，确定好要做的首项任务，把它记录在工作单的最左端。

4，提问：“有没有可以和任务1同时展开的任务？”如果有，将它们写在任务1的上面或下面。

5，确定下一步要做的任务。

6，重复步骤4和5，直至所有任务都被按直线或水平顺序记录下来。

7，给每一项任务标上号码，用带箭头的线把它们连接起来，表示任务间的联系。最后，算出每项任务的完成时间，并将其记录在每个任务的模板上。

8，决定方案的关键路径，有两种办法：

最长时间计算路径：计算出完成方案所有路径的最短可能完成的时间。采取最长的时间作为其最佳完成时间的路径叫做关键路径。

计算宽松的时间：这个酸法要求你依次研究每一项任务，确定下来下表所依的时间要素。

为保持连续性，使用下面的四格方块图为每一项任务确定时间：

EF=ES加上为完成那项任务所需的时间

LS=LF减去为完成那项任务所需的时间

LF=与其相连的任一个随后的任务的最小的LS

当ES=LS和EF=LF时，该任务就在关键路径上，因此需要把它标出来。

. .

. .

. .

..

. . 具体案例：