工程进度控制 ppt课件

工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协 调。所谓规划，就是确定进度管理的总目标和 分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度 计划；所谓纠偏，就是指在工程施工的过程中， 进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时 采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现； 所谓协调，就是调整各参加工程建设的各单位 之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统 一于工程建设的系统之中。
工程项目进度控制
2010.4
讲座内容
▪ 进度控制概述 ▪ 进度控制方法 ▪ 进度计划调整 ▪ 工程延期的处理
1.工程项目进度控制概述
1.1项目管理的目标控制 （1）建设目标
投资（费用）；质量（性能）；工期（进度） 三大目标的相互关系：对立统一
C
目标
P
Q
投资
质量
进度
（2）目标控制流程与基本环节 控制流程:PDCA
施工组织设计的类型：总组织设计、单位工程施工 组织设计、分部分项作业设计
要求：遵程守规，合理规划、精心组织、妥善安排、 重点突出、措施得当、针对性强。
（2）进度计划编制的步骤
制定施 工方案
划分工 作项目
计算工 程量
劳动组织， 计算工作 时间
确定施 工顺序
安排进度
安排资 源计划
（3）项目进度计划编制和表达 的方法：
施工总进度
施工项目 2000
2001
2002
2003
312341234123
基础工程
主体结构
钢网壳屋盖
幕墙工程 装修工程 设备安装
地板及看台
竣工验收
原计划
实际进度
②进度曲线法（Schedule Curve）
这种方法是用工程量或费用完成的多少来 表述工程进度的快慢的一种方法。它是以横坐 标表示时间及工期，以纵坐标表示完成的累计 工作量（实物量、劳动量或货币量），根据各 项工作按计划逐时段完成的工作量累加后绘制 的累计曲线。一般称为S型曲线。
③网络计划图法
网 络 计 划 技 术 （ Network Planning Techniques）是在分析横道图法缺点的基础上 研究出的一种比较科学、系统、严谨的计划编 制、表述和进度控制方法。该方法的核心是用
本年计划
建设条件落实
程位工工资
编工日日额
号程期期
名 称
投建设 资安备
投资
建筑面积
年 施设材施 末 工备料工
额
形图
力
合 计
建 安
设 备
新 开 工
续 建
竣 工
象 进 度
量
合 计
3）施工组织设计
施工组织设计的主要内容:工程概况与施工条件分析； 施工组织与总体部署；施工方案；施工总进度计划；施 工总平面布置；主要技术与管理措施（质量、进度、成 本、安全、职业健康、环保、文明施工、冬雨季等）。
进度控制与质量控制、费用控制密切相关， 相互联系、相互作用、相互依赖。
2.工程进度控制的方法 2.1工程进度计划编制的方法 （1）施工进度计划与施工计划
1）施工进度计划
施工总进度计划：以整个工程项目为对象， 以工程建设总工期为时段，编制的反映各个单 位工程或主要专业工程按一定的施工流向和程 序所安排的起止时间和展开的程度。
②工程项目进度计划的编制是一项系统 工作。
③工程项目进度管理要理论与实践相结 合。
④进度管理有阶段性和不均衡性。
1.4影响工程进度的因素 ①业主方面： ②承包商方面： ③工程师方面： ④环境方面： 所以，对进度进行控制，就是要对人、料、
机、法、环五大要素进行控制。
1.5工程进度控制的方法、程序和措施
工程进度控制的过程，实际上是一个PDCA 过 程 ， 即 计 划 （ Plan ） — 执 行 （ Do ） — 检 查 （Check）—处理（Action）的循环过程。首先 编制一个进度计划，然后严格按进度计划去执 行，在进度计划执行的过程中经常地去检查， 发现问题，分析原因，采取措施加以处理。
工程进度控制是指管理者为了实现工期目标，对工 程项目建设过程中各项工作的内容、工作顺序和工 作时间进行规划、组织、协调、监督和纠偏的行为 过程。进度控制的目标是按期完工。
工期：计划工期、合理工期、定额工期、合同工期。
1.3工程进度控制的特点
工程项目进度控制的特点主要有以下几个 方面：
①进度管理是一个动态过程。
工程进度控制采取的措施包括：组织措施， 即落实进度管理的专门人员和责任；技术措施， 即为达到一定的进度要求所采取的技术和方法； 合同措施，即在合同条款中明确进度控制的要 求与合同工期，规定违约责任；经济措施，即
实现进度计划的要求而采取的资金保证措 施；信息管理措施，即不断收集实际进度的数 据，并与计划进度进行比较，找出偏差。
五大环节:投入、转换、反馈、对比、纠正 控制的方式：事前、事中、事后；主动控制与被动 控制
（3）目标控制的动ຫໍສະໝຸດ Baidu原理
偏差
比较计划值与实际值
收
集
采取控制措施
实
际
数
据
工程进展
（4）目标分解
按项目组成分解到分项、分部、单位工程；
按项目实施程序分解到准备期、施工安装 期、验收期各个阶段。
按工程性质分解到每一个专业（土建工程、 设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、 调试运行工程）；
①横道图法（Bar Chart 或 Gantt Chart Method）
横道图法是使用一道水平线（形象称为横道） 表示一项工程活动或工作，该横道的长短与所 表示的工作时间成比例。这是一种传统的计划 表述方式，其进度计划图表的组成是左半部表 格按照工作的先后次序排列出施工项目（工作 或工序）的名称，以及各项目的工程量或（和） 劳动量、持续时间等数据，图表的右半部是进 度图，上方列出时间坐标（年、月、日），下 面与各项目对应按开、完工时间及持续时间绘 出横道，表示进度进展。
单位工程进度计划：
2）施工（生产）计划
以年、季或月为时段编制的各单位工程或分 部或专业工程按一定的顺序展开的程度和形象 及完成的数量。
工程建设总进度计划
工 单 工程量
第一年
第二年
…
程位
编工
号程
名单数一二三四一二三四… 称位量季季季季季季季季
度度度度度度度度
合 计
工程建设年度计划
工 单 开 竣 投 年初完成
按标段或任务分解到每一个承包商。
1.2工程进度与进度控制
（1）工程进度的含义
工程进度是指在工程项目实施过程中各项工作 按照一定的程序和顺序，在时间上展开的程度。进 度有三个要素：工作的内容、工作的顺序和工作的 时间。进度指标：速度：V=⊿Q/⊿t；形象进度、 实物量进度、工作量（产值）进度。
（2）工程进度控制的含义