行动教育企业文化(最新)精编版
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范。
宗旨是企业形成和存 在的基本目的。
行动宗旨：利他爱人
宗旨宗旨是企业在经营 活动中的基本行为规则 和原则。
宗旨为实现根本目的应 从事的经营活动范围。
企业作风
行为规范，标准。
认真
行动作风：认真、快、坚守承诺
第一次把事情做好。
行动作风
诚信、说到做到。
快 坚守承诺
当日事当日毕。
企业价值观
企业价值体系是企业在经营过中 坚持不懈，努力使全体员工都必 须信奉的信条。
2、适用范围 本办法适用于行动教育所属各分子公司、各控股公司和总部各中心。
3、企业文化内容
定位：世界一流商学院 愿 景：全球最受尊敬的教育机构 使 命：让实效教育改变世界 价值观：诚信为本 成功必备素质：实效第一 作 风：认真、快、坚守承诺
企业愿景
企业愿景：远景，由组织内部成 员所制订，获得组织一致共识， 形成大家愿意全力以赴的未来的 方向。
凝聚力
导航仪
行动愿景：全球最受尊敬的商学院
激励性
企业使命
行动使命：让实效教育改变世界
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使命感使卓越者勇往直前
使命感能吸引优秀的人才
使命感成就真正的伟大
使命要让让所有员工熟知
使命感促成决策
企业宗旨
企业宗旨不仅陈述了企业未来的
任务，而且要陈您述的为内什么容要打完在成这里 这个任务以及完或成者任通务过的行复为制规
反面描述
1、假话、空话、套话 2、当面不说，背后说三道四 3、对损害公司利益的事情不制止 1、遇到问题时，指责抱怨 2、我是一个受害者 3、逃避、拖延、冷漠 1、敷衍了事，推一下动一下 2、学习力不够，不爱钻研 3、磨洋工，投机取巧 1、乱承诺、说话不算话 2、没有说到做到的决心 3、找借口来推卸责任 1、太计较个人利益，不顾全大局 2、对别人苛刻，对自己标准降低 3、损人利己
一个伟大的公司 一个具有全球竞争力的公司
目
录
一 什么是企业文化 二 企业文化的重要性 三 企业文化释义 四 评分标准 五 践行要求
如果一个企业没有企业文化会怎样？
思想不统一 行为不一致
生产效率低下
来自百度文库
团队凝聚力差
企业目标难以达成 企业亏损、倒闭
1、使企业适应不断变 化的环境
企业文化的目的
6、提升效率
1 在本岗位上无成长 2 不能形成自己的主讲课程
目
录
一 什么是企业文化 二 企业文化的重要性 三 企业文化释义 四 评分标准 五 践行要求
目
录
一 什么是企业文化 二 企业文化的重要性 三 企业文化释义 四 评分标准 五 践行要求
一切源于“爱”~
“ L”：listen （中文）倾听
爱是无条件无偏见地 倾听对方的需求，并 且予以协助。
企业文化
目
录
一 什么是企业文化 二 企业文化的重要性 三 企业文化释义 四 评分标准 五 践行要求
一、什么是企业文化
或称组织文化。是一个组织由其价值观、信念、 仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价 值信念、行为规范以及行为方式。
企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。企业成功最重要的就是企业文化。 ----杰克韦尔奇
范和道德修养的诚信观。
诚信为本 一 绝不虚假 二 不找借口 三 有责任心 四 坚守承诺 五 值得信赖
价值观评分标准
正面描述
1、不说假大空话 2、说话做事有依据 3、为人正直 1、100%担当责任 2、 内向思维，不抱怨 3、对工作成果负责 1、要求别人，自己先做到 2、第一次把事情做好 3、有主人翁意识 1、答应别人的事情，一定要做到 2、全力以赴达成既定目标 3、有敢于承担后果的勇气 1、做事独当一面 2、严以律己，尊重他人 3、利他爱人，凡事感恩
“ O ”：obligate （中文）感恩
爱需要不断地感恩与 慰问，需要付出更多 的爱，灌溉爱苗。
“ V”：valued （中文）尊重
爱就是展现你的尊重， 表达体贴、真诚的鼓 励，悦耳的赞美。
“E ”： excuse （中文）宽恕
爱就是仁慈地对待、 宽对方的缺点与错误。
行动教育因你而精彩
谢 谢！
SHANGHAI ACTION SUCCESS EDUCATION TECHNOLOGY CO.,LTD.
对外功能
▪ 传播功能 ▪ 品牌功能
----企业文化（软件）与企业的经济实力（硬件） 具有紧密的关联性。
三个“5”目标：
战略：五年计划（334工程）
50亿产值的公司
500位管理精英
5000位顶尖专家
全球化
智能化
添加文本
标题 标题 标题
专业化
添加文本
四个一工程：
一个有强大品牌的公司 一个受人尊重的公司
行动价值观：诚信为本
• “诚信为本”的价值观是行动人的核心信仰
• “诚”：诚实诚恳，指真诚的内在道德品质，内诚于 心。“诚者，天之道。”（《孟子》、《中庸》）
• “信”：信用信任，遵守承诺，言行一致，真实可信。 指“内诚”的外化，外信于人。
• “诚信”：基本含义是指诚实无欺，讲求信用。 • 千百年来，“诚信”被中华民族视为自身的行为规
物资资源终会枯竭，唯有文化生生不息。一个企业不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展。 ----华为任正非
制度建设文化，它只是保障文化。很多时候制度越强文化会越弱。上等公司治理靠文化，中等公司 靠制度，下等公司靠亲友义气。
----马云
对内功能
▪ 导向功能（价值、行为） ▪ 约束功能（思想、心理、行为） ▪ 激励功能（使命感、驱动力） ▪ 凝聚功能
1 马虎、差不多工作作风 2 没有专研精神
1 拥抱变化 2 每月提一个合理化建议 3 让用户更高效、体验更佳
1 不爱学习 2 没有企图心
1 零投诉 2 给用户有“惊喜感” 3 让用户重复购买的能力 1 “一万小时训练”的精神 2 赢得用户的100%信赖 3 成为各行业和领域数一数二的专家
1 不关注用户价值 2 用户有投诉
2、提升企业核心竞争力 3、提升品牌影响力
5、统一思想，规范行为，提升团队凝聚力
4、延长企业生命周期
目
录
一 什么是企业文化 二 企业文化的重要性 三 企业文化释义 四 评分标准 五 践行要求
1、目的 为培养德才兼备的优秀人才， 建立共同的品德标准和行为规范， 塑造优秀的企业文化，
实现共同的目标和愿景，特制订本管理办法。
有基因的专业观。
评价等级 1、简单直接 2、精益求精 3、持续创新 4、超出期望 5、成为专家
成功必备素质评分标准
正面 1 复杂的事情简单化 2 能一句话说清楚的事情，不用一段话 3 凡事设定时间期限 1把一件事做到第一 2 高标准，严要求 3 保证用户成果
场景描述
1 做事拖延 2 无时间观念
反面
成功必备素质
成功必备素质是企业成员的基本 特质和基因。是企业区别于其他 组织的差异化特征。
行动成功必备素质：实效第一
• “实效第一”的成功必备素质是行动人的基因 • “实”：简单直接，指做事能够抓住重点，直至核心 • “效”：效果效率，指规定时间内保质保量完成工作。 • “实效”：基本含义是简单直接，注重效率和效果。 • 15年来，“实效”被视为行动教育的核心价值和行动人特
宗旨是企业形成和存 在的基本目的。
行动宗旨：利他爱人
宗旨宗旨是企业在经营 活动中的基本行为规则 和原则。
宗旨为实现根本目的应 从事的经营活动范围。
企业作风
行为规范，标准。
认真
行动作风：认真、快、坚守承诺
第一次把事情做好。
行动作风
诚信、说到做到。
快 坚守承诺
当日事当日毕。
企业价值观
企业价值体系是企业在经营过中 坚持不懈，努力使全体员工都必 须信奉的信条。
2、适用范围 本办法适用于行动教育所属各分子公司、各控股公司和总部各中心。
3、企业文化内容
定位：世界一流商学院 愿 景：全球最受尊敬的教育机构 使 命：让实效教育改变世界 价值观：诚信为本 成功必备素质：实效第一 作 风：认真、快、坚守承诺
企业愿景
企业愿景：远景，由组织内部成 员所制订，获得组织一致共识， 形成大家愿意全力以赴的未来的 方向。
凝聚力
导航仪
行动愿景：全球最受尊敬的商学院
激励性
企业使命
行动使命：让实效教育改变世界
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使命感使卓越者勇往直前
使命感能吸引优秀的人才
使命感成就真正的伟大
使命要让让所有员工熟知
使命感促成决策
企业宗旨
企业宗旨不仅陈述了企业未来的
任务，而且要陈您述的为内什么容要打完在成这里 这个任务以及完或成者任通务过的行复为制规
反面描述
1、假话、空话、套话 2、当面不说，背后说三道四 3、对损害公司利益的事情不制止 1、遇到问题时，指责抱怨 2、我是一个受害者 3、逃避、拖延、冷漠 1、敷衍了事，推一下动一下 2、学习力不够，不爱钻研 3、磨洋工，投机取巧 1、乱承诺、说话不算话 2、没有说到做到的决心 3、找借口来推卸责任 1、太计较个人利益，不顾全大局 2、对别人苛刻，对自己标准降低 3、损人利己
一个伟大的公司 一个具有全球竞争力的公司
目
录
一 什么是企业文化 二 企业文化的重要性 三 企业文化释义 四 评分标准 五 践行要求
如果一个企业没有企业文化会怎样？
思想不统一 行为不一致
生产效率低下
来自百度文库
团队凝聚力差
企业目标难以达成 企业亏损、倒闭
1、使企业适应不断变 化的环境
企业文化的目的
6、提升效率
1 在本岗位上无成长 2 不能形成自己的主讲课程
目
录
一 什么是企业文化 二 企业文化的重要性 三 企业文化释义 四 评分标准 五 践行要求
目
录
一 什么是企业文化 二 企业文化的重要性 三 企业文化释义 四 评分标准 五 践行要求
一切源于“爱”~
“ L”：listen （中文）倾听
爱是无条件无偏见地 倾听对方的需求，并 且予以协助。
企业文化
目
录
一 什么是企业文化 二 企业文化的重要性 三 企业文化释义 四 评分标准 五 践行要求
一、什么是企业文化
或称组织文化。是一个组织由其价值观、信念、 仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价 值信念、行为规范以及行为方式。
企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。企业成功最重要的就是企业文化。 ----杰克韦尔奇
范和道德修养的诚信观。
诚信为本 一 绝不虚假 二 不找借口 三 有责任心 四 坚守承诺 五 值得信赖
价值观评分标准
正面描述
1、不说假大空话 2、说话做事有依据 3、为人正直 1、100%担当责任 2、 内向思维，不抱怨 3、对工作成果负责 1、要求别人，自己先做到 2、第一次把事情做好 3、有主人翁意识 1、答应别人的事情，一定要做到 2、全力以赴达成既定目标 3、有敢于承担后果的勇气 1、做事独当一面 2、严以律己，尊重他人 3、利他爱人，凡事感恩
“ O ”：obligate （中文）感恩
爱需要不断地感恩与 慰问，需要付出更多 的爱，灌溉爱苗。
“ V”：valued （中文）尊重
爱就是展现你的尊重， 表达体贴、真诚的鼓 励，悦耳的赞美。
“E ”： excuse （中文）宽恕
爱就是仁慈地对待、 宽对方的缺点与错误。
行动教育因你而精彩
谢 谢！
SHANGHAI ACTION SUCCESS EDUCATION TECHNOLOGY CO.,LTD.
对外功能
▪ 传播功能 ▪ 品牌功能
----企业文化（软件）与企业的经济实力（硬件） 具有紧密的关联性。
三个“5”目标：
战略：五年计划（334工程）
50亿产值的公司
500位管理精英
5000位顶尖专家
全球化
智能化
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标题 标题 标题
专业化
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四个一工程：
一个有强大品牌的公司 一个受人尊重的公司
行动价值观：诚信为本
• “诚信为本”的价值观是行动人的核心信仰
• “诚”：诚实诚恳，指真诚的内在道德品质，内诚于 心。“诚者，天之道。”（《孟子》、《中庸》）
• “信”：信用信任，遵守承诺，言行一致，真实可信。 指“内诚”的外化，外信于人。
• “诚信”：基本含义是指诚实无欺，讲求信用。 • 千百年来，“诚信”被中华民族视为自身的行为规
物资资源终会枯竭，唯有文化生生不息。一个企业不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展。 ----华为任正非
制度建设文化，它只是保障文化。很多时候制度越强文化会越弱。上等公司治理靠文化，中等公司 靠制度，下等公司靠亲友义气。
----马云
对内功能
▪ 导向功能（价值、行为） ▪ 约束功能（思想、心理、行为） ▪ 激励功能（使命感、驱动力） ▪ 凝聚功能
1 马虎、差不多工作作风 2 没有专研精神
1 拥抱变化 2 每月提一个合理化建议 3 让用户更高效、体验更佳
1 不爱学习 2 没有企图心
1 零投诉 2 给用户有“惊喜感” 3 让用户重复购买的能力 1 “一万小时训练”的精神 2 赢得用户的100%信赖 3 成为各行业和领域数一数二的专家
1 不关注用户价值 2 用户有投诉
2、提升企业核心竞争力 3、提升品牌影响力
5、统一思想，规范行为，提升团队凝聚力
4、延长企业生命周期
目
录
一 什么是企业文化 二 企业文化的重要性 三 企业文化释义 四 评分标准 五 践行要求
1、目的 为培养德才兼备的优秀人才， 建立共同的品德标准和行为规范， 塑造优秀的企业文化，
实现共同的目标和愿景，特制订本管理办法。
有基因的专业观。
评价等级 1、简单直接 2、精益求精 3、持续创新 4、超出期望 5、成为专家
成功必备素质评分标准
正面 1 复杂的事情简单化 2 能一句话说清楚的事情，不用一段话 3 凡事设定时间期限 1把一件事做到第一 2 高标准，严要求 3 保证用户成果
场景描述
1 做事拖延 2 无时间观念
反面
成功必备素质
成功必备素质是企业成员的基本 特质和基因。是企业区别于其他 组织的差异化特征。
行动成功必备素质：实效第一
• “实效第一”的成功必备素质是行动人的基因 • “实”：简单直接，指做事能够抓住重点，直至核心 • “效”：效果效率，指规定时间内保质保量完成工作。 • “实效”：基本含义是简单直接，注重效率和效果。 • 15年来，“实效”被视为行动教育的核心价值和行动人特