薪酬设计与管理
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内容二 福利 与 保险
单位待遇怎么样，还得看福利！
• 福利是工资的补充项目报酬，属于间接报酬范畴。 • 福利员工绩效无关，而奖金则只适用于高绩效员工。福利形式多样，
可以是货币、实物、服务。一般有以下几类：补充性工资福利、保险 福利、退休福利、员工服务福利。 • 目前的趋势是福利在整个报酬体系中的比重越来越大。
• 间接薪酬：是给员工提供的各种福利，与员工的工作和绩效联系 不紧密。
14
薪酬体系构成的具体内容
薪酬体系构成的具Байду номын сангаас内容
薪酬制度体系的类型
• 基于职位的薪酬体系⑤ 是指员工的薪酬工资是按照员工在组织内所占据的特定职位发
放的。员工的薪酬的高低取决这些职位的价值，而这些职位的价值又是根据一整套评价 指标体系得出的。
福利的组成
• 资料来源：中国人民大学 劳动人事学院 仇雨临
福利的发展历程
• 资料来源：中国人民大学 劳动人事学院 仇雨临
福利的发展趋势
• 资料来源：中国人民大学 劳动人事学院 仇雨临
福利的主要内容
示例-IBM员工福利计划
福利的作用
• 传递企业文化和价值观 • 吸引、留住、激励人才 • 减免税收
在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬 构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策，同时，作为一种持续的组 织过程，企业还需要持续不断的制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就 薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对吸收系统的有效性作出评价 ，而后不断给予完善。
10
薪酬管理的目标
（1）效率目标
薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。
22
薪酬结构①
薪酬结构的类型有职位导向、技能（能力）导向、绩效导向和市场导向四 种。 • 职位导向的薪酬结构：此结构首先对职位本身的价值做出客观的评价，然 后根据评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当薪酬 的一种薪酬制度。 • 技能（能力）导向的薪酬结构：是指组织根据一个人所掌握的与工作有关 的技能或与形成绩效有关的能力、所掌握知识的深度与广度支付基本薪酬 的一种薪酬制度。 • 绩效导向的薪酬结构：是指组织根据员工的产出绩效支付基本薪酬的一种 薪酬制度。 • 市场导向的薪酬结构：是指根据市场上本公司的竞争对手的薪酬水平来决 定本公司的内部薪酬结构的一种薪酬制度。
• 美国著名的薪酬管理专家米尔科维奇的观点：雇员作为雇佣关 系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的 服务和福利之和。
• 美国的薪酬管理专家约瑟夫.J.马尔托奇奥在《战略薪酬》中，将
薪酬界定为：雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖 励。并将薪酬划分为外在薪酬和内在薪酬。内在薪酬是雇员由于
完成工作而形成的心理形式。外在薪酬则包括货币奖励和非货币 奖励。
成就需要理论
谢谢观赏
• 津贴（allowance）：津贴往往是对员工工作中的不利因素的一种补偿， 它与经济学理论中的补偿性工资差别相关。但津贴往往并不构成薪酬中 的核心部分，它在整个薪酬包中所占的比例往往较小。
• 福利（Benefit）：福利也是经济性报酬中十分重要的组成部分，而且在 现代企业的薪酬设计占据了越来越重要的位置。现代薪酬设计中的福利 在很大程度上已经与传统的福利项目不同，带薪休假、健康计划、补充 保险、住房补贴已经成为福利项目中的重要形式。
的固定报酬。基本薪酬的变动取决于以下三个方面的因素：一是总体生活 费用的变化或者通货膨胀的程度；二是其他雇主支付给同类劳动者的基 本薪酬的变化；三是员工本人所拥有的知识、经验技能的变化以及由此 而导致的员工绩效的变化。
• 绩效工资（Merit Pay）：在中国更为贴切的说法应该是绩效提薪。绩效工资是
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薪酬的构成
经济报酬
企业的总体薪酬
非经济报酬
直接的
基础工资 绩效工资 奖金 股权 红利 各种津贴
间接的
保险 补助 优惠 服务 带薪休假 等
工作本身
工作环境
组织特征
工作的趣味 工作的挑战性 工作的责任 工作的成就感 在工作中发挥 个人才干的机会
与舞台
在工作中获得 褒奖的机会
在工作中获得 个人成长和发展
福利的原则
保险 是福利的一部分
• 社会保险属于保障性福利，通过货币形式支付。保险制度是
国家法律强制实行的一项制度，用以保障劳动者本人及其家属因各种 原因失去生活来源时，能够获得社会物质救助的制度。
企业年金是啥玩意 ？
企业年金影响因素
内容三 员工激励理论概述
【案例1】猎狗的故事
• 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久扔没有捉到。 牧羊狗看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑 的快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同 的！我仅仅为了一顿饭而跑，他确实为了活命而跑呀！
• 就这样过了一段时间，问题又出现。大兔子非常难做到，小兔子 好捉。但捉到大兔子得到的鉴赏和捉到小兔子得到的骨头差不多 ，有的猎狗善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的 ，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说：“最近你们捉的兔子 越来越小了，为什么？”猎狗们说：“反正没有什么大的区别， 为什么费那么大的劲儿去捉那些大兔子呢？”
• 配置功能
组织可以通过薪酬的变动，调节组织内部各环节的人力资源流动，实现内 部的各种资源的有效配置。
• 增值功能
工资是购买劳动力所支付的成本，工资的付出可以为组织获取高于工资额 的回报。
12
薪酬体系的相关概念②
• 薪酬体系 是组织用来决定个体涨薪的方法，可
以用组织成员花在工作上的时间来计算（基 于时间的体系）或用表现和效率来衡量（基 于表现的体系）。
【案例1】续-长期的骨头
• 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量和 重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子， 每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去 达到猎人规定的数量。
• 一段时间过后，终于有一些猎狗达到猎人规定的数量。这时，其中有 一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉到的猎物 远远超过了这几根骨头。我们为什么不给自己捉兔子呢？”于是有些 猎狗离开呢猎人，自己捉兔子去了……
新酬体系。采用能力新酬体系，企业通常要建立一套能力评估体系即能力素质模型对员 工所具有的综合素质或能力进行测评，并根据测评结果确定相应的薪酬等级，当员工的 能力水平发生发生变化时，其薪酬等级也相应发生变化。
17
薪酬制度体系的类型⑥
薪酬制度体系的类型⑥
薪酬制度体系的类型⑥
20
薪酬制度体系的类型② ③
• 基于技能的薪酬体系⑤ 通常是指两种以上以员工个人为基础的薪酬方案。其一是知识
薪酬，即以员工个人所拥有的专业知识作为组织支付薪酬依据的薪酬方案；其二是技能 薪酬，即以员工个人所拥有的专业技能作为组织支付薪酬依据的薪酬方案。
• 基于能力的薪酬体系 ③ 是指企业根据员工的绩效行为能力来支付员工基本新酬的一种
（2）公平目标
公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。
（3）合法目标
企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求。
11
薪酬管理的作用
• 补偿功能
薪酬的获得既能够保障员工的基本生活，还可以使员工增加教育投资，从 而提高员工素质。
• 激励功能
组织可以用高水平的薪酬吸引和挽留人才，同时激发员工的积极性。
21
薪酬结构①
• 薪酬结构（compensation structrue） 是一个组织中各种工作之间的报酬水平的比例关系。这种比例
关系包含两个方面的含义：一是不同层次的工作之间报酬差异的 相对比值，二是不同层次的工作之间报酬差异的绝对水平。
在薪酬管理中，薪酬等级结构既反映了员工在组织构架中的位 置，也反映了组织对员工贡献程度的认可或预期；薪酬结构的确 定最能体现企业目标，与员工工作联系也最紧密，对员工的公平 感和激励性具有重要的作用。
【案例1】续-行为
• 猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂 钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重 量。按照重量来评价猎狗，决定下一段时间的待遇。于是猎狗 们捉兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。
【案例1】续-行为
• 但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了。而 且越是有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越厉害。于是猎人 又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人 ，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您 还会给我们骨头吃吗？”
薪酬设计与管理
薪酬设计与管理
生如夏花
本章内容
• 薪酬与薪酬管理
– 薪酬的组成、作用 – 薪酬管理的目标、原则、作用 – 薪酬体系 – 薪酬结构
• 福利与保险 • 激励理论概述
3
内容一 薪酬与薪酬管理
薪酬的组成、作用 薪酬管理的目标、原则、作用 薪酬体系 薪酬结构
关于薪酬，专家们如是说：
• 股权（Stock）：股票期权主要包括员工持股计划（ESOP）和股票期权 计划（Stock Option）。员工持股计划主要针对企业中的中基层员工， 而股票期权计划则主要针对中高层管理人员、核心业务和技术人才。
薪酬管理定义
是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到
的薪酬总额以及薪酬结构和薪酬形式的一个过程。
根据员工的年度绩效评价的结果而确定的对基础工资的增加部分，它是对员工的 优良工作绩效的一种奖励。但它与奖金的差别在于，奖金并不成为基础工资永久 性的增加部分，而只是一次性的奖励。 • 奖金（incentive pay）：也称为激励工资或者可变工资，是薪酬中根据员工的工 作绩效进行浮动的部分。
经济性报酬的主要构成（2）
【案例2】
领导就是为员工画叶子的那个人，为员工搬开前 进路上石头的那个人……
？ 为什么激励会起作用呢
欲望
动机
目标
需要
行为 满足、反馈
代表理论
需要层次理论
内容型激励理论 内因驱动
美国心理学家亚伯拉罕.马斯洛 1943年提出来
需要层次理论
内容型激励理论 内因驱动
ERG理论（成长理论）
双因素理论
关于薪酬，我们这么看：
• 薪酬的含义 薪酬： 是指员工因被雇用而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福
利。根据货币支付的形式，可分成两大类： 直接薪酬： 是以法定的货币形式直接支付给劳动者本人的报酬，包括基
本薪酬和可变薪酬。 间接薪酬： 是指不直接支付给劳动者本人并且具有一定公益性的报酬，
包含了员工福利与服务。间接薪酬不以员工向企业供给的工作时间为单位来 计算，一般包括带薪非工作时间、员工个人及其家庭服 务、健康以及医疗保健、人寿保险以及养老金等等。
【案例1】续-目标
• 这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更 多的猎物，得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡事 能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就 没有骨头吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因 为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没得吃。
【案例1】续-目标
薪酬体系决策的主要任务是确定企业的 基本薪酬以什么为基础。目前国际较通行的 体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及 能力薪酬体系
13
薪酬体系的构成
薪酬体系由基本薪酬、激励薪酬、间接薪酬三类构成
• 基本薪酬：是指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而 支付给他们的较为稳定的经济收入。
• 激励薪酬：是薪酬体系中直接与绩效挂钩的部分，对员工具有很 强的激励性，对企业绩效目标的达成具有重要作用
的机会
弹性工作制 弹性报酬 工作分担 缩减的周工作 时数
友好和睦的同 事关系 领导者的个人 品质与风格 舒适的工作条 件 组织中的知识 与信息共享 团队氛围
组织在业界的 声望与品牌
组织在产业中 的领先地位
组织高速成长 带来的机会与 前景
组织的管理水 平
组织的文化氛 围
经济性报酬的主要构成（1）
• 基础工资（Base Pay）：基础工资是企业按照一定的时间周期，定期向员工发放
内容二 福利 与 保险
单位待遇怎么样，还得看福利！
• 福利是工资的补充项目报酬，属于间接报酬范畴。 • 福利员工绩效无关，而奖金则只适用于高绩效员工。福利形式多样，
可以是货币、实物、服务。一般有以下几类：补充性工资福利、保险 福利、退休福利、员工服务福利。 • 目前的趋势是福利在整个报酬体系中的比重越来越大。
• 间接薪酬：是给员工提供的各种福利，与员工的工作和绩效联系 不紧密。
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薪酬体系构成的具体内容
薪酬体系构成的具Байду номын сангаас内容
薪酬制度体系的类型
• 基于职位的薪酬体系⑤ 是指员工的薪酬工资是按照员工在组织内所占据的特定职位发
放的。员工的薪酬的高低取决这些职位的价值，而这些职位的价值又是根据一整套评价 指标体系得出的。
福利的组成
• 资料来源：中国人民大学 劳动人事学院 仇雨临
福利的发展历程
• 资料来源：中国人民大学 劳动人事学院 仇雨临
福利的发展趋势
• 资料来源：中国人民大学 劳动人事学院 仇雨临
福利的主要内容
示例-IBM员工福利计划
福利的作用
• 传递企业文化和价值观 • 吸引、留住、激励人才 • 减免税收
在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬 构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策，同时，作为一种持续的组 织过程，企业还需要持续不断的制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就 薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对吸收系统的有效性作出评价 ，而后不断给予完善。
10
薪酬管理的目标
（1）效率目标
薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。
22
薪酬结构①
薪酬结构的类型有职位导向、技能（能力）导向、绩效导向和市场导向四 种。 • 职位导向的薪酬结构：此结构首先对职位本身的价值做出客观的评价，然 后根据评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当薪酬 的一种薪酬制度。 • 技能（能力）导向的薪酬结构：是指组织根据一个人所掌握的与工作有关 的技能或与形成绩效有关的能力、所掌握知识的深度与广度支付基本薪酬 的一种薪酬制度。 • 绩效导向的薪酬结构：是指组织根据员工的产出绩效支付基本薪酬的一种 薪酬制度。 • 市场导向的薪酬结构：是指根据市场上本公司的竞争对手的薪酬水平来决 定本公司的内部薪酬结构的一种薪酬制度。
• 美国著名的薪酬管理专家米尔科维奇的观点：雇员作为雇佣关 系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的 服务和福利之和。
• 美国的薪酬管理专家约瑟夫.J.马尔托奇奥在《战略薪酬》中，将
薪酬界定为：雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖 励。并将薪酬划分为外在薪酬和内在薪酬。内在薪酬是雇员由于
完成工作而形成的心理形式。外在薪酬则包括货币奖励和非货币 奖励。
成就需要理论
谢谢观赏
• 津贴（allowance）：津贴往往是对员工工作中的不利因素的一种补偿， 它与经济学理论中的补偿性工资差别相关。但津贴往往并不构成薪酬中 的核心部分，它在整个薪酬包中所占的比例往往较小。
• 福利（Benefit）：福利也是经济性报酬中十分重要的组成部分，而且在 现代企业的薪酬设计占据了越来越重要的位置。现代薪酬设计中的福利 在很大程度上已经与传统的福利项目不同，带薪休假、健康计划、补充 保险、住房补贴已经成为福利项目中的重要形式。
的固定报酬。基本薪酬的变动取决于以下三个方面的因素：一是总体生活 费用的变化或者通货膨胀的程度；二是其他雇主支付给同类劳动者的基 本薪酬的变化；三是员工本人所拥有的知识、经验技能的变化以及由此 而导致的员工绩效的变化。
• 绩效工资（Merit Pay）：在中国更为贴切的说法应该是绩效提薪。绩效工资是
6
薪酬的构成
经济报酬
企业的总体薪酬
非经济报酬
直接的
基础工资 绩效工资 奖金 股权 红利 各种津贴
间接的
保险 补助 优惠 服务 带薪休假 等
工作本身
工作环境
组织特征
工作的趣味 工作的挑战性 工作的责任 工作的成就感 在工作中发挥 个人才干的机会
与舞台
在工作中获得 褒奖的机会
在工作中获得 个人成长和发展
福利的原则
保险 是福利的一部分
• 社会保险属于保障性福利，通过货币形式支付。保险制度是
国家法律强制实行的一项制度，用以保障劳动者本人及其家属因各种 原因失去生活来源时，能够获得社会物质救助的制度。
企业年金是啥玩意 ？
企业年金影响因素
内容三 员工激励理论概述
【案例1】猎狗的故事
• 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久扔没有捉到。 牧羊狗看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑 的快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同 的！我仅仅为了一顿饭而跑，他确实为了活命而跑呀！
• 就这样过了一段时间，问题又出现。大兔子非常难做到，小兔子 好捉。但捉到大兔子得到的鉴赏和捉到小兔子得到的骨头差不多 ，有的猎狗善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的 ，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说：“最近你们捉的兔子 越来越小了，为什么？”猎狗们说：“反正没有什么大的区别， 为什么费那么大的劲儿去捉那些大兔子呢？”
• 配置功能
组织可以通过薪酬的变动，调节组织内部各环节的人力资源流动，实现内 部的各种资源的有效配置。
• 增值功能
工资是购买劳动力所支付的成本，工资的付出可以为组织获取高于工资额 的回报。
12
薪酬体系的相关概念②
• 薪酬体系 是组织用来决定个体涨薪的方法，可
以用组织成员花在工作上的时间来计算（基 于时间的体系）或用表现和效率来衡量（基 于表现的体系）。
【案例1】续-长期的骨头
• 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量和 重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子， 每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去 达到猎人规定的数量。
• 一段时间过后，终于有一些猎狗达到猎人规定的数量。这时，其中有 一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉到的猎物 远远超过了这几根骨头。我们为什么不给自己捉兔子呢？”于是有些 猎狗离开呢猎人，自己捉兔子去了……
新酬体系。采用能力新酬体系，企业通常要建立一套能力评估体系即能力素质模型对员 工所具有的综合素质或能力进行测评，并根据测评结果确定相应的薪酬等级，当员工的 能力水平发生发生变化时，其薪酬等级也相应发生变化。
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薪酬制度体系的类型⑥
薪酬制度体系的类型⑥
薪酬制度体系的类型⑥
20
薪酬制度体系的类型② ③
• 基于技能的薪酬体系⑤ 通常是指两种以上以员工个人为基础的薪酬方案。其一是知识
薪酬，即以员工个人所拥有的专业知识作为组织支付薪酬依据的薪酬方案；其二是技能 薪酬，即以员工个人所拥有的专业技能作为组织支付薪酬依据的薪酬方案。
• 基于能力的薪酬体系 ③ 是指企业根据员工的绩效行为能力来支付员工基本新酬的一种
（2）公平目标
公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。
（3）合法目标
企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求。
11
薪酬管理的作用
• 补偿功能
薪酬的获得既能够保障员工的基本生活，还可以使员工增加教育投资，从 而提高员工素质。
• 激励功能
组织可以用高水平的薪酬吸引和挽留人才，同时激发员工的积极性。
21
薪酬结构①
• 薪酬结构（compensation structrue） 是一个组织中各种工作之间的报酬水平的比例关系。这种比例
关系包含两个方面的含义：一是不同层次的工作之间报酬差异的 相对比值，二是不同层次的工作之间报酬差异的绝对水平。
在薪酬管理中，薪酬等级结构既反映了员工在组织构架中的位 置，也反映了组织对员工贡献程度的认可或预期；薪酬结构的确 定最能体现企业目标，与员工工作联系也最紧密，对员工的公平 感和激励性具有重要的作用。
【案例1】续-行为
• 猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂 钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重 量。按照重量来评价猎狗，决定下一段时间的待遇。于是猎狗 们捉兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。
【案例1】续-行为
• 但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了。而 且越是有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越厉害。于是猎人 又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人 ，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您 还会给我们骨头吃吗？”
薪酬设计与管理
薪酬设计与管理
生如夏花
本章内容
• 薪酬与薪酬管理
– 薪酬的组成、作用 – 薪酬管理的目标、原则、作用 – 薪酬体系 – 薪酬结构
• 福利与保险 • 激励理论概述
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内容一 薪酬与薪酬管理
薪酬的组成、作用 薪酬管理的目标、原则、作用 薪酬体系 薪酬结构
关于薪酬，专家们如是说：
• 股权（Stock）：股票期权主要包括员工持股计划（ESOP）和股票期权 计划（Stock Option）。员工持股计划主要针对企业中的中基层员工， 而股票期权计划则主要针对中高层管理人员、核心业务和技术人才。
薪酬管理定义
是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到
的薪酬总额以及薪酬结构和薪酬形式的一个过程。
根据员工的年度绩效评价的结果而确定的对基础工资的增加部分，它是对员工的 优良工作绩效的一种奖励。但它与奖金的差别在于，奖金并不成为基础工资永久 性的增加部分，而只是一次性的奖励。 • 奖金（incentive pay）：也称为激励工资或者可变工资，是薪酬中根据员工的工 作绩效进行浮动的部分。
经济性报酬的主要构成（2）
【案例2】
领导就是为员工画叶子的那个人，为员工搬开前 进路上石头的那个人……
？ 为什么激励会起作用呢
欲望
动机
目标
需要
行为 满足、反馈
代表理论
需要层次理论
内容型激励理论 内因驱动
美国心理学家亚伯拉罕.马斯洛 1943年提出来
需要层次理论
内容型激励理论 内因驱动
ERG理论（成长理论）
双因素理论
关于薪酬，我们这么看：
• 薪酬的含义 薪酬： 是指员工因被雇用而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福
利。根据货币支付的形式，可分成两大类： 直接薪酬： 是以法定的货币形式直接支付给劳动者本人的报酬，包括基
本薪酬和可变薪酬。 间接薪酬： 是指不直接支付给劳动者本人并且具有一定公益性的报酬，
包含了员工福利与服务。间接薪酬不以员工向企业供给的工作时间为单位来 计算，一般包括带薪非工作时间、员工个人及其家庭服 务、健康以及医疗保健、人寿保险以及养老金等等。
【案例1】续-目标
• 这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更 多的猎物，得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡事 能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就 没有骨头吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因 为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没得吃。
【案例1】续-目标
薪酬体系决策的主要任务是确定企业的 基本薪酬以什么为基础。目前国际较通行的 体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及 能力薪酬体系
13
薪酬体系的构成
薪酬体系由基本薪酬、激励薪酬、间接薪酬三类构成
• 基本薪酬：是指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而 支付给他们的较为稳定的经济收入。
• 激励薪酬：是薪酬体系中直接与绩效挂钩的部分，对员工具有很 强的激励性，对企业绩效目标的达成具有重要作用
的机会
弹性工作制 弹性报酬 工作分担 缩减的周工作 时数
友好和睦的同 事关系 领导者的个人 品质与风格 舒适的工作条 件 组织中的知识 与信息共享 团队氛围
组织在业界的 声望与品牌
组织在产业中 的领先地位
组织高速成长 带来的机会与 前景
组织的管理水 平
组织的文化氛 围
经济性报酬的主要构成（1）
• 基础工资（Base Pay）：基础工资是企业按照一定的时间周期，定期向员工发放