回煤暗道及栈桥工程施工组织设计

1编制原则及依据

1.1编制原则

1.1.1 遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；

1.1.2 全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工

期；

1.1.3 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条

件，提高劳动效率；

1.1.4 合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本；

1.1.5 采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排雨季项目施工，

保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。

1.2编制依据

1.2.1**能源集团榆树湾煤矿新建地销煤场回煤暗道及栈桥工程施工招标文件及答疑

文件。

1.2.2 **能源集团榆树湾煤矿新建地销煤场回煤暗道及栈桥工程设计图纸。

1.2.3 国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范、施工验收规范、规程。

1.2.4 建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。

1.3工程使用的主要规范章程

表1-1

2工程概况

2.1工程概况

**能源集团榆树湾煤矿新建地销煤场回煤暗道及栈桥工程由西北舜天建设有限公司承建，建设单位为**市榆能集团榆树湾煤矿有限公司，监理单位为陕西富凯项目管理有限公司，设计单位为中煤西安设计工程有限责任公司，本工程结构类型分别为1-23轴为钢筋混凝土框架及暗道，23-24轴为钢结构，还有部分钢门架结构，其中2轴线附近的风道部分为砌体结构，相对标高±0.000相对于绝对标高1285.000米。

表2-1 建筑项目主要特征表

2.2施工条件及特点：

2.2.1.本工程施工图设计已完成并审核，施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件。

2.2.2紧邻901栈桥，基坑支护需采用垂直支护，施工技术复杂。

2.2.3地下水位较高，需要先降水方可施工、相对投入集中、量大。

2.2.4工程施工需保证901栈桥的正常生产，场地相对紧凑，可利用场地有限，需要精心安排、合理布置施工平面。

2.2.5安全文明施工、环境保护要求高，必须严格按照各项要求组织施工。

3施工部署

3.1施工总体目标

3.1.1质量目标

保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。

1）严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保工程质量合格。

2）严格执行ISO9001：2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。

3）保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。真正做到：让业主对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。

3.1.2工期目标

总工期180天。详见施工总进度计划。

3.1.3安全文明目标

1）创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4‰以内。

2）认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。同时在环境保护、文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。

3.2项目管理体系

项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。

公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。

项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。

作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。

通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。

3.2.1项目管理思想

执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标。

3.2.2项目管理机构

3.2.2.1 项目管理机构设置

成立“**能源集团榆树湾煤矿新建地销煤场回煤暗道及栈桥工程项目部”，按照项目法要求组建项目管理机构，下设“两部五组一室”，即工程部、安装部、材料组、质检组、安检组、技术组和经营组以及办公室。各部门职责分明，在管理中既要各负其责，又要紧密配合，深入到方式中的每一环节。根据本工程的施工特点，任命富有

类似工程施工经验的项目领导班子，组织一流的技术管理人员和技术精湛的施工人员，对该工程衽项目法管理，建立以项目经理为首的项目管理层，全权组织施工，建立完善的质量保证体系、工期保证体系及安全保证体系，对工程项目的工期、质量、安全、成本等全面负责，且保证严格按网络计划控制施工进度，确保工程工期短，质量优。本工程项目部组织机构图如下：

3.2.2.2项目部职责分工 项目经理管理职责：

1) 贯彻执行国家的安全法律、法规、法令、条例及上级主管部门的各项指令； 2) 执行公司的质量方针，对质量政策和目标的保持和实施负责； 3) 负责项目部组织机构的建立，健全并保证其有效运转；

4) 对现场施工负组织、协调、管理责任，对实现施工质量要求负具体领导责

任；

5) 确定并提供充分且适宜的基本资源（包括人力资源和专业技能、施工机具、

检验、测量和实验设备、计算机软件等）

6) 每月组织一次对质检管理部门检查工作，对质量保证体系的状况和适用性

进行审查；

7) 负责项目部所符合同的管理，定期检查合同落实情况。 技术负责人管理职责