设计部提成制度

设计部提成制度

一、目的和使用范围

为了正确评估员工工作绩效，激励其不断提升工作积极性，提高工作效率，进一步引导、激励和管理员工以实现团队竞争实力提升，特制定本细则。

适用范围为隶属设计部之员工。

二、提成方法

1、家装项目。

在规定时间内完成并得到客户认可的，按预算金额的3%提成

2、工装项目。

（1）如项目未中标，不区分工程内装外装，视工程项目预算总额大小，按照项目预算总额的0.3%--0.5%给予补助；

（2）项目中标，如是工程内装，则按照项目预算总额的1%提成，如是工程外装，则按照项目预算总额的0.8%提成.。

如图示

三、扣减原则

1、如因部门自身原因未能按规定期限完成相关设计、制图、

出图、预算、制标工作，若工程内装项目中标，则按照预算总额的0.5%计算提成，工程外装项目中标，则按照预算总额的

0.4%计算提成；若项目因此未能中标，则不计提成。

2、如因公司原因导致部门未能按期保质完成工作，则按原比

例计算提成。

3、如因部门自身原因造成家装客户投诉、工程项目未能中标

及导致公司损失的，除取消提成外，公司将视情况给予一定的现金处罚。

四、分配原则

此提成奖金由设计部部门负责人统筹分配。

五、提成发放形式及时限

1、提成以现金方式发放。

2、不限家装工装，提成发放分两个阶段：

（1）首次发放提成总金额的50%，以合同正式签订之日起，五个工作日内发放到位；

（2）二次发放提成总金额的50%，以项目首付款到账之日起，五个工作日内发放到位。

六、其他说明事项

1、工程预算金额以合同标明的金额为准

2、在工程项目施工过程中，如有疑问，设计部应给予解释及

处理

3、如在施工过程中有另加相关项目的，按同等比例计算提成

4、如最终决算价格低于预算总额，以决算价为提成基数，已

发放的提成，多退少补。

5、本制度生效前未完工工作不列入提成范围。

6、本制度自总经理签字之日起生效

××××××有限责任公司

总经理：

年月日