电梯项目质量管理体系及制度汇编

质量管理体系及制度

为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运行，不断提升项目质量水平，推动企业良好持续发展，特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。

第一章质量管理目标

为认真贯彻执行关于工程质量的有关规定，树立“质量第一”的方针，认真执行质量手册及质量程序文件，努力创建优质工程，本项目质量管理目标如下：

⑴分项工程、分部工程、质量优良率90%以上，合格率100%。

⑵项目交工验收单位工程质量评分达到95分以上。

⑶竣工验收综合评分90分以上。

⑷杜绝重大质量事故。

第二章质量管理体系1、项目质量管理体系图

2、成立项目部质量领导小组和组织机构图

项目经理部领导小组，由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，质检工程师和相关部门组成： 项目经理部质量领导小组

组长：项目经理

副组长：项目副经理、总工程师

质检部长安全部长试验室主任合约部部长机械设备部长

物资材料

部

长工

程

部

长各工程队长、技术主管

各作业层

质量管理组织机构图

3、质量管理领导小组职责

3.1质量管理领导小组的责任

（1）严格执行国家和铁道部质量管理法规、工程建设强制性标准、以及公司和指挥部有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。

（2）、严格履行投标承诺和合同约定配齐人员。从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员，满足数量及资质要求。钢筋焊接、预应力张拉等关键工种，起重工、架子工等特种作业岗位人员，必须持有效证件上岗。

（3）、根据本标段范围工程需要，组建满足本标段工程检测需要的中心实验室、工地实验室，检测设备须经有关部门标定，检测人员数量及资质符合要求。

（4）、配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得到有效控制。

（5）、严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。

（6）、提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。

3.2项目经理的质量责任

项目经理是本经理部生产、经营的主要责任人，本着“谁主管谁负责”的原则，对经理部施工质量负直接责任。其具体职责是：

（1）、认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》（[2010]279号令）等有关法律法规和行业标准，执行国家质量管理的方针、政策和上级有关施工质量的规章制度。负责建立职业健康质量管理体系，审定和发布本单位有关施

工质量的各项管理规章制度。

（2）、建立健全质量管理责任制和各项管理规章制度，把质量管理纳入领导工作的重要议程，注重深入了解经理部施工质量情况，定期主持经理部相关部门开展质量管理会议，分析、研究和解决质量管理工作存在的问题，制定措施，及时整改。

（3）、加强对质量监督部门的领导，设置专职的质量监督管理机构，按规定要求配齐有较强工作能力和有技术业务知识、责任心强的质量监督人员，并做到相对稳定。充分发挥质量监督人员的监督检查作用，尊重支持质量监督人员的监督检查权。

（4）、每季度组织一次全经理部的施工质量大检查，在建工程检查覆盖率100%。发现问题及时采取措施，消除工程质量问题。

（5）、组织开展优质工程建设活动，把创建优质工程纳入项目责任目标考核；标准奖励质量管理先进典型，总结交流经验；支持职工有关质量管理的合理建议和技术改进。

（6）、按照“横向到边、纵向到底”的原则，组织开展经理部安全质量责任书的签订工作。

（7）、积极推行项目责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，完备内业资料，努力提高经济效益。

（8）、组织并参加工程质量事故的调查，提出质量问题调查报告。主持讨论、审批质量问题调查报告，上报下达，予以结案。

3.3项目副经理的质量责任

（1）、要以开展“优质工程”建设为载体，全面加强现场施工质量管理工

作，坚持“百年大计，质量第一”的管理方针。

（2）、建立、健全岗位责任制，质量检验、申报、签认制，交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度，并付诸实施。

（3）、施工前，必须制定切实可行的技术措施及必须的资金投入。对重点工程、关键部位和危险岗位以及采用新技术、新结构、新工艺、新设备及吊装、机电作业、季节性施工、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程，都应制定专项的技术措施报上级批准实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行详细的技术交底。

（4）、组织每月一次工程质量大检查，对存在的问题，定人、定时间、定措施、定验收人及时解决。

（5）、按规定配齐质量检查人员，充分发挥质检人员的作用，尊重和支持他们的监察监督权，不得安排他们干非本职工作，保证他们行使质量监察的职能。

（6）、配合项目经理，参与经理部的安全质量责任书的签订工作。

（7）、协助并参加项目经理组织的工程质量事故调查，并提出相应的整改措施和意见。

3.4项目总工程师的质量责任

（1）、在本项目中行使技术管理职权。按合同和有关规定履行技术职责，领导工程项目技术管理业务工作。

（2）、负责审批本项目部重点工程项目实施性施工组织设计或施工方案；处理生产技术问题时，遵守和执行劳动安全规程和标准，对职业健康、质量保

证技术措施的有效性负责。

（3）、负责项目开工前技术准备工作。参加建设单位组织的设计交底。检查、安排技术业务部门和下属各分经理部做好施工技术调查、场地安排、征迁、“三通一平”及施工复测，审查设计文件，办理优化设计、施工工艺方案的制定和设计等一系列工作。

（4）、组织研究落实工程项目的重大技术方案和措施，按权限审批或签报。

（5）、组织经理部的定期工程质量大检查，制定和实施重大隐患整改计划。

（6）、参加工程质量事故的分析和处理，并提出相应的技术整改措施。

3.5安质部部长的质量责任

（1）、认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针，根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查，有质量否决权。

（2）、根据国家、二广公司等质量管理目标，结合实际情况，补充制订有关质量监察工作的实施细则、制度、办法等，对施工质量的薄弱环节和关键问题，提出改进意见。

（3）、经常向职工进行做好工程质量的宣传教育，提高质量意识，使职工牢固地树立“质量第一”的思想和全面质量管理的观点，指导和协助施工部门和班组开展自检、互检和交接工作。

（4）、参加施工组织设计、施工方案、技术以及新工艺、新技术、新材